流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作,使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程煤量少的机会,对存煤进行了盘点清烧。同时,联系河南金丹乳业公司进行了机组的拆除工作。针对链条锅炉高耗低效,煤种适应性差,已经不适应公司发展要求的实际情况,公司于月日通过淄博正大拍卖有限公司进行了资产拍卖,回笼资金元。苏州工业园区废旧调剂中心于月日开始了拆除工作。为了保证设备拆除安全,减少现场污染,公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过月的施工,顺利完成了设备清运工了运行方式的优化分析力度,积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势,重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。年度累计掺烧炉渣吨煤矸石吨,耗用煤灰吨,极大地缓解了供煤压力,降低了运行成本,避免了亏损的增加。工程占地面积,由邯郸冶金设计院设计,建设规模为两台高温高压循环流化床锅炉,配套两台热电联产机组。工程预算为亿元,建设周期为年,是我县建县以来单项投资额最大的工程,得比年度计划值下降了百分点。为了保证安全优质供暖,各生产车间合理编排计划,开展供暖前设备轮修,公司在工业园工程投运,人员紧张的情况下,抽调后勤人员到生产线和交换站值班,保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。供暖个人工作总结报告。年度,公司利用供暖结束,耗煤量少的机会,对存煤进行了盘点清烧。同时,联系河南金丹乳业公司进行了机组的拆除工作。针对链条锅炉高耗低效,煤种适应性差,已经不供暖个人工作总结报告。在供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了的管损率考核目标,修订了供热管网维护管理办法,并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统管理。从体制上理顺了工作关系,明确了管理责任。年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并根据普查结果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。在企业资金紧张的情况下,公司建设了东苑供热管道。协调建委执法局等单位,对工业路直率考核目标,修订了供热管网维护管理办法,并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统管理。从体制上理顺了工作关系,明确了管理责任。年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并根据普查结果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。在企业资金紧张的情况下,公司建设了东苑供热管道。协调建委执法局等单位,对工业路直埋管线工业园药玻门前健康路等泄漏管段进行了维修,共更照地方公用电厂安全文明生产检查实施细则的要求,认真细致地做好了档案整理资料配发标志喷涂以及冬季防工作。份付出,份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果,得到了县安监局高度评价,在县委县政府组织的年度安全考核中得到了分的优异成绩。在全市家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中,以总评第的成绩,被评为安全文明生产优良企业。加强供热设施建设,提高供热服务水平产的重要性,自觉增强了遵章守纪观念,提高了自我保护意识,在公司内形成了遵章光荣违纪可耻的良好氛围,达到了预期目的。针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈,工作麻痹情况,公司组织了以查现场,消除事故隐患查思想,提高安全意识查制度,堵塞管理漏洞为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机,严格按照地方公用电厂安全文明生产检查实施细则的要求,认真细安全,公司加大了安全管理力度。年度公司调整了安全生产委员会成员,充实了企业安全员队伍,并建立健全了年度安全管理实施细则和安全检查实施细则等管理制度,编制了应急救援预案,举行了消防演练,建立了防汛值班制度,继续实行了安全生产风险抵押金制度,并在公司内层层签定了安全目标责任书。自月份开始,公司发起了百日安全生产无事故活动。为保证活动效果,公司统制定了活动计划,先后编发了安全事致地做好了档案整理资料配发标志喷涂以及冬季防工作。份付出,份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果,得到了县安监局高度评价,在县委县政府组织的年度安全考核中得到了分的优异成绩。在全市家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中,以总评第的成绩,被评为安全文明生产优良企业。加强供热设施建设,提高供热服务水平。在供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了的管损技改增容工程调试期间,我们在锅炉设计技术不够成熟,尚无借鉴经验的情况下,先后两次组织锅炉项目部和运行检修部人员加班清理浇筑料,彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉,探索和积累了低倍率高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作,使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程机组于月日利用系统倒送电,并于月日投入运行。发电机组于月日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望,用年零月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期,使老机组重新焕发了青春,而且节约工程投资高达元。年,公司共完成主要设备大小修台次,开展技术改造。公司相继进行了锅炉的大修工作,成功消除了炉中心筒材质缺陷。供暖个人工作总结报告。为了锻炼职工队伍,节省安装费用,公量提供了有力的依据。通过销售部门的努力,年度管损降至比年度计划值下降了百分点。为了保证安全优质供暖,各生产车间合理编排计划,开展供暖前设备轮修,公司在工业园工程投运,人员紧张的情况下,抽调后勤人员到生产线和交换站值班,保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。供暖个人工作总结报告。技改增容工程调试期间,我们在锅炉设计技术不够成熟,尚无借鉴经验的情况下,先后两次组织锅炉项目部和运行换故障补偿器,消除交换站直埋管道泄漏点处。公司还组织完成了站跨路管道胜利小区部分故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据,对常年用汽单位和采暖用户下达了管线整改通知,对公司产权范围内的保温破损管线进行了修补,进行管线防腐,更换铝箔。为了减少供热损耗,年度公司移装流量计台,联系市技术监督局校验和安装流量计台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力,年度管损降至致地做好了档案整理资料配发标志喷涂以及冬季防工作。份付出,份收获。全体员工安全管理的汗水浇灌出了全年安全文明生产的丰硕成果,得到了县安监局高度评价,在县委县政府组织的年度安全考核中得到了分的优异成绩。在全市家地方公用电厂安全文明生产竞赛活动中,以总评第的成绩,被评为安全文明生产优良企业。加强供热设施建设,提高供热服务水平。在供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了的管损。在供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了的管损率考核目标,修订了供热管网维护管理办法,并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统管理。从体制上理顺了工作关系,明确了管理责任。年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并根据普查结果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。在企业资金紧张的情况下,公司建设了东苑供热管道。协调建委执法局等单位,对工业路直的决定。通过强化安全管理,使广大职工充分认识了安全生产的重要性,自觉增强了遵章守纪观念,提高了自我保护意识,在公司内形成了遵章光荣违纪可耻的良好氛围,达到了预期目的。针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈,工作麻痹情况,公司组织了以查现场,消除事故隐患查思想,提高安全意识查制度,堵塞管理漏洞为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂安全文明生产考核评价活动为契机,严格按供暖个人工作总结报告司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力,机组于月日利用系统倒送电,并于月日投入运行。发电机组于月日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望,用年零月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期,使老机组重新焕发了青春,而且节约工程投资高达。在供热亏损的形势下,为了降低管损,公司制定了的管损率考核目标,修订了供热管网维护管理办法,并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统管理。从体制上理顺了工作关系,明确了管理责任。年度,销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查,并根据普查结果制定了消缺方案,最大限度地避免了跑冒滴漏问题的发生。在企业资金紧张的情况下,公司建设了东苑供热管道。协调建委执法局等单位,对工业路直现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运,取代了机组,淘汰了高耗低效的台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力,提高了资源综合利用水平,而且为公司扭亏为盈创造了优势,奠定了基础。为了锻炼职工队伍,节省安装费用,公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外,其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了安装项目部,扎根工地,没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力,工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下,为了确保生产安全,公司加大了安全管理力度。年度公司调整了安全生产委员会成员,充实了企业安全员队伍,并建立健全了年度安全管理实施细则和安全检查实施细则等管理制度,编制了应急救援预案,举行了消防演练,建立了防汛值班制度,继续实行了安全生产风险抵押金制度,并在公司内层层签定了安全目标责任书。自月份开始,公司发起了百日安全生产无事故活动。为检修部人员加班清理浇筑料,彻底解决了锅炉超温和出力不足的难题。并连续点炉,探索和积累了低倍率高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段,公司召开了现场会议,组织后勤部室开展了义务劳动,平整了场地,进行了厂区绿化和工程余料清运工作,使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标,齐心协力,各尽所能,为技改增容工