查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度对在各项大检查中发现的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面。狠下决心抓好队伍建设。中层干部既是企业领导进行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着中流砥柱的作用。当前,随着发展速度的加快,公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升。为此,下半年,公司要将强化干部队伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建设。是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。是狠抓作风建设,结合中央项规定要求,下大力气整改存在干部队伍中的风问题,肃清干部队伍风工专业公司调过来的数控镗生产情况,积极组织安排人员跟踪学习与服务,培训扎实有效,真正形成了在学中干干中学的良好局面。电工钳工方面组织学员对采煤机进行反复拆检,充分利用有限的资源,最大化的学习采煤机组装及维修知识。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细致化培训学习,针对多种型号的采煤机进行了深入实际的操作培训,大大提高了学员的实践性业务水平另外,还积极完成机配套工作,并抓住直接跟波兰专家学习的机遇,积极组织人员对采煤机进行强化培训,并结合机配套现场对学员进行了相关知识讲解,收到了较好效果,为今后采煤机的生产及售后服务奠定了坚强的基础。行车工叉车工方面采煤机公司在成立的初期,我们就认识到了行车工叉车工的重要性。弄不好,这些特殊工种就会严重制约生产的运行,采煤机公司在人员少且新的情况下,积极组建行车工叉车工兼职队伍,并在集团公司进行有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进行次实践考试,考试成绩纳入了绩效考核地度过了许多难关,取得了点成绩,同时还存在许多不足。下面,我就结合上半年采煤机公司各方面的工作情况作以下总结和汇报。组建管理体系机构根据公司实际情况与现场评审要求,目前设有个部门,除安全保卫调度质量人力资源外各部门已基本齐备,达到了职权明晰各负其责。同时,建立了工段班组,各类管理组织机构近于完善。编写管理制度采煤机公司编写了公司的质量管理手册和种程序文件及安全技术质量生产经营管理销售供应等部分层次文件与规章制度,编写配齐了现有设备的安全操作规程。生产准备设备安置与管理公司陆续安装调试了插齿机磨齿机立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间,公司组织精兵强将,落实到专人,昼夜跟踪服务,在工期紧任务重的情况下,极力推进设备的安装进度,将困难压缩到了最小极限,得到了厂家的赞扬和公司领导的基本认可。制定了设备管理办法及相关制度,完善了设备记录,明确了设备责任人,这对新员工的综合素质培养起到了良好的效果,为公司的况,积极组织安排人员跟踪学习与服务,培训扎实有效,真正形成了在学中干干中学的良好局面。存在的不足现场文明生产还存在违纪现象,个别人对分管区域内的外来人员的监督兼管还不到位公司整体上的失误是内部及外部均不同程度地缺少相互交流与沟通在安全管理方面还存在心慈手软的处罚情况技术培训方面还是比较滞后,缺少技术水平较高的采煤机专业类机械设计审核工程师生产方面严重存在任务量不足的现象,缺少对外揽活的能力及与兄弟单位的协调能力外委配件工位器具及设备到货安装方面催办能力较差,缺少比较有效的催办方式和方法经营管理内容还不够充实现场评审进度缓慢,各种资料的编写还欠缺很大,目前还未培养出工艺编写人员及材料定额人员。公司设备种类较多,普遍是新参加工作的学员,老师还不够,在传帮带过程中还很欠缺。新员工专业知识较差,培训还存在难度。下半年打算采煤机公司将在继续发扬集团公司优良的管理方针下,针对以上各类不足制定整改措施,并强化企业半年工作总结报告范文司销售压力进步增大,完成年度核心目标任务任重道远。是在管理模式仍偏粗放。公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在定的难度,不免出现些漏洞。是在队伍建设方面,部分中层干部的能力素质同公司的快速发展要求还存在定差距,甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视。是在人才结构方面,随着等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从心的现象。是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有定的差距。下步工作思路和具体措施针对公司发展实际和暴露出的问题,年下半年要突出做好以下方面工作创新思路提升竞争能力。是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场,同时还存在许多不足。下面,我就结合上半年采煤机公司各方面的工作情况作以下总结和汇报。组建管理体系机构根据公司实际情况与现场评审要求,目前设有个部门,除安全保卫调度质量人力资源外各部门已基本齐备,达到了职权明晰各负其责。同时,建立了工段班组,各类管理组织机构近于完善。编写管理制度采煤机公司编写了公司的质量管理手册和种程序文件及安全技术质量生产经营管理销售供应等部分层次文件与规章制度,编写配齐了现有设备的安全操作规程。生产准备设备安置与管理公司陆续安装调试了插齿机磨齿机立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间,公司组织精兵强将,落实到专人,昼夜跟踪服务,在工期紧任务重的情况下,极力推进设备的安装进度,将困难压缩到了最小极限,得到了厂家的赞扬和公司领导的基本认可。制定了设备管理办法及相关制度,完善了设备记录,明确了设备责任人,这对新员工的综合素质培养起到了良好的效果,为公司的生产打好了基础,提供了保障。工范管理等方面给予更多的指导和支持。同时,请上级公司有计划有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度,为辅业公司发展提供有力的人才支撑。企业半年工作总结范文今年以来,区控股公司在区委区政府的正确领导下,在区人大的监督指导下,认清形势,抢抓机遇,坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕区委区政府提出的繁华时尚之区城区定位和推进南精北快发展战略,积极抢抓机遇,不断加快发展,公司的经营业务不断拓展,公司主要围绕做地做房做房东这大主体职能开展工作,各项工作保持了较好的发展态势。上半年经济运行情况资产管理工作上半年,公司积极创新资产管理工作举措,努力盘活存量资产,不断增强发展后劲,保持了经营收入的持续增长。月公司实现主营业务收入万元,同比增长上缴各项税收万元,同比增长,有效地实现了国有资产保值增值目标。企业半年工作总结报告范文。是在生产经营方面,受季节因素及行业民营企业区域产量的逐渐增多影响,特别是期项目投产以后,公玛公司服务,特别是在塔高公司发货的关键时期,行车工顶着烈日加班延点为塔高总装公司发货起到了关键作用。办证工作第季度,公司组织精兵强将参与采煤机的取证事项,咨询专家,认真整理材料,多次到上海催办型采煤机办证工作及电控箱办理煤安标志工作。目前型采煤机技术资料已审查合格,进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心,准备对样机进行检查,资料已经传送完成。经营管理编写经营分析方案,对采煤机市场进行调研摸底,编写采煤机对外报价成本计算标准依据,编写如何制作投标文件及签定合同的注意事项,制定了成本管理制度就中矿采煤机制造有限公司绩效工资考核办法和中矿采煤机有限公司绩效工资考核办法。市场销售根据销售是龙头的理念,公司在集团公司市场部的帮助下,组建了销售队伍目前兼职钳工,选派专人到公司市场部学习市场销售文化与经验,并建立了未来的客户台账及相关记录,编写了市场部各类管理制度,为今后的市场化运作打下了良好的开端。公性质和发展实际,在人才引进与培训风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时,请上级公司有计划有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度,为辅业公司发展提供有力的人才支撑。企业半年工作总结范文今年以来,区控股公司在区委区政府的正确领导下,在区人大的监督指导下,认清形势,抢抓机遇,坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕区委区政府提出的繁华时尚之区城区定位和推进南精北快发展战略,积极抢抓机遇,不断加快发展,公司的经营业务不断拓展,公司主要围绕做地做房做房东这大主体职能开展工作,各项工作保持了较好的发展态势。上半年经济运行情况资产管理工作上半年,公司积极创新资产管理工作举措,努力盘活存量资产,不断增强发展后劲,保持了经营收入的持续增长。月公司实现主营业务收入万元,同比增长上缴各项税收万元,同比增长,有效地实现了国有资产保值增值目标。企业半年工作总结报告范文。电工钳工方面组织学员对采煤机进行反复拆检,充分利用有限的资源,最还将采煤机发送到南宁参展,获得了南方客户的认可,并有了定的影响,提高了公司的知名度。技术质量技术方面季度,公司积极着手技术准备工作,方面加强内部培训,另方面努力与合作伙伴沟通,并多次与集团公司开发设计院联系,聘请了有实践工作经验的专家,针对采煤机进行了关键件的图纸审核与校对。采煤机工艺已经编写完成,采煤机只剩部分类工艺正在编写中。成功设计了试验采煤机的多项工装,为今后采煤机走入市场做到了有力保障。公司针对采煤机制造的特殊工序,编写了技术管理的层次文件,并建立了有关记录与各类技术管理制度。同时,公司还选出有能力的机电体化大学生到塔高技术部学习画图及晒图等工作,为今后技术工作的发展打下了较好的开端。企业半年工作总结报告范文为企业这半年的工作做个总结,本文是美文网小编为大家整理的企业半年的工作总结范文,仅供参考。企业半年工作总结范文今年上半年,公司在万事开头难的处境下,步个脚印坚强地度过了许多难关,取得了点成绩安全工作需要常抓不懈