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达七千九百五十余万。
因特网电子商务在全球发展很快，其交易额平均每个月翻番。
年因特网电子商务市场总额已达亿美元。
以上数字充分说明，电子商务项目建设具有广泛社会基础和市场前景。
二政策基础党十六大能源集团上下游供应链，增进内外供应链相互协作，提高协作效率实现采购流程标准化和电子化透明化，加强浙江能源集团及下属企业采购管理能力司电厂内蒙古大唐托克托发电有限责任公司秦皇岛发电有限责任公司天津市电力公司六管理基础开展电子商务项目，企业内部管理是基础。
浙能公司作为超大规模企业。
多年来全面夯实公司管理基础，坚持效益优先，整合资源，优化结构，积极进行信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下企业管理要求。
部分在线客户项目名称浙能集团电子商务项目申请单位浙江省能源集团有限公司前言浙江省能源集团电子商务平台项目提供是浙江省能源集团有限公司电力行业第三方电子商务交易与服务。
以第三方电子商务交易与服务平台为依托，实现浙江省能源集团有限公司各企业间资源共享，面向本集团下属各企业和电力行业在浙江地区提供电子商务服务，更好发挥电力与燃料电力建设设备物资等上下游产业协同效应，提升浙江省能源集团有限公司整体竞争力。
项目申报单位基本情况浙江省能源集团有限公司是年月经浙江省人民政府批准，以浙江省电力开发公司和浙江省煤炭集团公司资产为基础，组建成立省级能源类国有资产营运机构，注册资本金亿元人民币。
公播。
并将积累丰富实战经验。
同时，由于项目涉及至少多家企业多人次参与，因此对电子商务领域高科技人才培养也有直接促进作用。
有利于我国电子商务市场大环境培育。
三项目需求分析和必要性分析面对经济全球化新科技革命和世界经济结构加速调整大趋势，面对加入世界贸易组织挑战和国家电力改革新形势，今后五年是浙能公司适应经济全球化和迎接知识经济挑战，在更高层次参与国际竞争关键时期，是加快企业信息化进程实现企业现代化奠定扎实基础关键时期。
如何利用信息技术，为浙江省能源集团有限公司奋斗目标更好地服务，利用后发效应优势，在高起点上实现集团跨越式发展，是摆在我们面前项刻不容缓任务。
信息化是产业优化升级和实现现代化管理关键环节。
为此，浙江省能源集团有限公司将实施信息化工程列为战略重点工作之，是指导全局项战略性举措。
浙能公司作为跨地区行业特大企业集团，下辖十几个单位，每年物资采购额相当巨大，采用传统采购方式，采购效率低，而采购成本却偏高。
随着外部竞争环境加剧，安全和成本控制等企业核心竞争力体现尤为突出，采购管理更是成本控制和廉政工作防范监察尤为重要环。
在国内及浙能公司外部这样大背景下采用采购管理信息化技术搭建电子商务平台成为了提升管理水平，增强核心竞争力个重要举措。
通过电子商务平台建设促进浙能公司业务流程重组与优化，增强企业产供销协作能力，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，提高企业市场反应能力科学决策水平和经济效益。
项目承担单位浙江天虹物资贸易有限公司以下简称天虹物资公司，作为浙能公司内物贸公司，着力于发挥浙能公司物资规模采购效应，为浙能公司主业采购物贸等方面提供高效服务。
浙江天虹物资贸易公司遵照浙能公司信息化建设统筹部署及自身发展规划，努力推进电子商务平台建设。
产业相关度分析浙能公司是浙江省龙头企业，有责任在信息化建设方面成为本省其他企业表率。
浙能公司在党和政府支持下，从电力行业扩占到拥有电建天然气煤炭和房地产开发金融投资等多领域大型企业集团，本着以能源为主导，多业共同发展框架思路，本项目在考察初期就把跨行业纵横发展作为项基本原则，因此，在平采购，在第次采购中福特公司就节省采购成本数百万美圆。
紧接着，又与西尔斯家乐福等商业巨头推出全球零售行业交易平台。
迄今为止，已经基于在全球建立了跨各个业，或
（定稿）浙江能源集团电子商务平台项项目投资方案计划书（最终定稿）
