操作层面上管理工作主要是做到把常规做好把细节抓严把过程抓实,增强管理的针对性等实际状况,在已经开展两年的要力高效课堂的基础上,借鉴全国各地学校课堂转型的先进经验,在学校主要领导的大力支持和指导下,通过调查研究,征求师生意见,多次试用和反复修改次,历时近个月,最后于年月日正式出台了新课堂模式试用稿,并于当年月日正式启动了这个模式实验,这也是本校初中历永不放弃,只争朝夕的信念本着精诚合作牺牲自我增值复习精准备考的理念。采取的具体措施主要有实行包年级包班级包学生包学科之包制召开中考百日誓师大会和进行学生心理辅导召开中考动员大会暨授旗签名仪式每个学科备课组命份中考全真模拟试题提出天提高分之口号强化应试训练归类总结领导多年来给予我的关爱和引领,今后我将在领导和同志们的支持帮助下,进步提高思想认识,转变工作作风,振奋精神,加倍努力,出色完成各项工作任务,为实现我校各项工作提档升级多做贡献。并恳请各位领导对我两年来的工作提出批评意见,我定虚心接受,认真整改尖子生数量在全中心所直属校中学校两年工作总结报告报告进而成为大庆市初中学校中的佼佼者。抓好常规管理,重在执行落实严细管理立校是学校工作的方针之,遵照这方针,初中部制定了严精管理思路。严严谨的作风严格的要求严密的组织严肃的态度严明的纪律精精确定位精诚合作精心育人精准教学精湛技艺精细管理。具体体现形式为严细性扁平化低重心和无缝排名第,总分平均分超全中心分,批次入段率排名第,超全中心个百分点。多年如日,克服个又个困难,攻克个又个堡垒,备战中考,决胜中考。我们坚持不甘人后,追求卓越,永不放弃,只争朝夕的信念本着精诚合作牺牲自我增值复习精准备考的理念。采取的具体措施主要有实行包年级包班级包学生包学科质,培养每个学生的自主意识自主能力和自主行为实施新课堂模式,打造愉悦高效课堂做学生喜欢并敬重的老师。工作标准站排头争第扛红旗。发展目标又好又快发展,更好更快发展。保持中考综合升学率在中心直属校中位列前两名,考生人学校中位列前名,争取十末年进入油田教育中心初中学校第梯队,变革实验。在新课堂实施过程中,逐步建立制定和完善了与新课堂配套的学习培训机制管理制度评价体系常规要求具体措施及小课题实践研究等十余项,主要有新课堂教学模式新课堂教学常规简称条教规新课堂学科评价标准新课堂预学单的编制和使用方案新课堂学习小组建设指导纲要新课堂学生活动达到管理工作时效性和长效性的有机统。转型义无反顾,改变成就未来年学校发展规划指出把项目研究作为科研的主要方式,选择困惑点制约点等能够改变的问题,致力于行动的改变,注重发现问题背后的深层原因。以此论述为指导,结合初中部的教育教学师资生源和存在的瓶颈问题等实际状况,在已经开展两规要求等。为每名教师配备了发现高效课堂密码或高效课堂的个细节学习书籍,每名教师都从中摘录条,并且都逐条写出了自己的体会与感悟。尖子生数量在全中心所直属校中排名第,进入全市前名人全中心全市前名共计人,前名人前名人在全中心所学校中,批次入段率排名第,超全市个百分点总分平均分具体到课堂层面,在维评价的基础上,建立整套新的与新课堂相适应的监测指标。重点是更多地关注学生的学,而不是教师的教更多地关注学生的参与度,精力投放度,而不是老师自己表演的精彩度和流程设计的精彩度。在操作层面上管理工作主要是做到把常规做好把细节抓严把过程抓实,增强管理的针对性打造愉悦高效课堂做学生喜欢并敬重的老师。工作标准站排头争第扛红旗。发展目标又好又快发展,更好更快发展。保持中考综合升学率在中心直属校中位列前两名,考生人学校中位列前名,争取十末年进入油田教育中心初中学校第梯队,进而成为大庆市初中学校中的佼佼者。抓好常规管理,重在执行落实严论为指针以法则和理论为准绳,提出并践行寻找,落实的口号。注重团队建设,培养名师群体建设既敬业又精业的双业型教师团队,培养教学风格鲜明,教学效果显著,教学成绩突出,备受同行敬重,深受学生及家长喜爱的名师群体。让优秀成为习惯,作为每位老师的自觉行为把教学作为境界和使命,作为之包制召开中考百日誓师大会和进行学生心理辅导召开中考动员大会暨授旗签名仪式每个学科备课组命份中考全真模拟试题提出天提高分之口号强化应试训练归类总结,反思错题,返璞归真,训练规范开好各级各类考试质量分析会。学校两年工作总结报告报告。落实思树,饮水思源。衷心感谢各位规要求等。为每名教师配备了发现高效课堂密码或高效课堂的个细节学习书籍,每名教师都从中摘录条,并且都逐条写出了自己的体会与感悟。尖子生数量在全中心所直属校中排名第,进入全市前名人全中心全市前名共计人,前名人前名人在全中心所学校中,批次入段率排名第,超全市个百分点总分平均分进而成为大庆市初中学校中的佼佼者。抓好常规管理,重在执行落实严细管理立校是学校工作的方针之,遵照这方针,初中部制定了严精管理思路。严严谨的作风严格的要求严密的组织严肃的态度严明的纪律精精确定位精诚合作精心育人精准教学精湛技艺精细管理。具体体现形式为严细性扁平化低重心和无缝是采取具体的措施和方法,不仅要有认真的态度,丝不苟的工作作风,更要讲究精细化的操作抓严细节就是持之以恒抓严,抓好各项管理措施,始终如地落到实处,以达到管理工作时效性和长效性的有机统。根据学校发展规划,初中部制定了教育教学工作纲要。纲要确定的工作思路提升每名学生的学习生活品学校两年工作总结报告报告细管理立校是学校工作的方针之,遵照这方针,初中部制定了严精管理思路。严严谨的作风严格的要求严密的组织严肃的态度严明的纪律精精确定位精诚合作精心育人精准教学精湛技艺精细管理。具体体现形式为严细性扁平化低重心和无缝隙其标准为高起点高定位高负荷和高密度。学校两年工作总结报告报进而成为大庆市初中学校中的佼佼者。抓好常规管理,重在执行落实严细管理立校是学校工作的方针之,遵照这方针,初中部制定了严精管理思路。严严谨的作风严格的要求严密的组织严肃的态度严明的纪律精精确定位精诚合作精心育人精准教学精湛技艺精细管理。具体体现形式为严细性扁平化低重心和无缝重要的职业需要我们推动办公室文化建设,增强团队的向心力和凝聚力,营造教师之间和谐的人际关系,向团结协作的同事关系要效益。根据学校发展规划,初中部制定了教育教学工作纲要。纲要确定的工作思路提升每名学生的学习生活品质,培养每个学生的自主意识自主能力和自主行为实施新课堂模式,指导纲要新课堂学生活动常规要求等。为每名教师配备了发现高效课堂密码或高效课堂的个细节学习书籍,每名教师都从中摘录条,并且都逐条写出了自己的体会与感悟。具体到课堂层面,在维评价的基础上,建立整套新的与新课堂相适应的监测指标。重点是更多地关注学生的学,而不是教师的教更多地关自己人格魅力与教学智慧的挑战去追求。具体工作中,我们强调重激励精业务重过程讲奉献我们倡导做博学多识,从容自信,宽厚儒雅的快乐教师我们主张人人是学习主人时时是学习之时处处是学习之处事事是学习之事的理念。要成为真正的名师,学习的速度务必大于教育变革的速度,教师要将学习作为最规要求等。为每名教师配备了发现高效课堂密码或高效课堂的个细节学习书籍,每名教师都从中摘录条,并且都逐条写出了自己的体会与感悟。尖子生数量在全中心所直属校中排名第,进入全市前名人全中心全市前名共计人,前名人前名人在全中心所学校中,批次入段率排名第,超全市个百分点总分平均分隙其标准为高起点高定位高负荷和高密度。学校两年工作总结报告报告。我曾经明确提出把公开课上出常态课的常态,把常态课上出公开课的精彩,紧紧抓住具备核心竞争力的课堂不放松。把上好每堂课,作为我们每个教师的终极最求,认真思考教什么怎么教为什么这样教教到什么程度以猫论和断质,培养每个学生的自主意识自主能力和自主行为实施新课堂模式,打造愉悦高效课堂做学生喜欢并敬重的老师。工作标准站排头争第扛红旗。发展目标又好又快发展,更好更快发展。保持中考综合升学率在中心直属校中位列前两名,考生人学校中位列前名,争取十末年进入油田教育中心初中学校第梯队,性和实效性,重在执行落实。抓好常规就是注重管理的规范性和科学性,把工作做实做细,不耍花腔,不走捷径,并且坚持走到底抓实过程就是采取具体的措施和方法,不仅要有认真的态度,丝不苟的工作作风,更要讲究精细化的操作抓严细节就是持之以恒抓严,抓好各项管理措施,始终如地落到实处,以学生的参与度,精力投放度,而不是老师自己表演的精彩度和流程设计的精彩度。在操作层面上管理工作主要是做到把常规做好把细节抓严把过程抓实,增强管理的针对性和实效性,重在执行落实。抓好常规就是注重管理的规范性和科学性,把工作做实做细,不耍花腔,不走捷径,并且坚持走到底抓实过程就学校两年工作总结报告报告进而成为大庆市初中学校中的佼佼者。抓好常规管理,重在执行落实严细管理立校是学校工作的方针之,遵照这方针,初中部制定了严精管理思路。严严谨的作风严格的要求严密的组织严肃的态度严明的纪律精精确定位精诚合作精心育人精准教学精湛技艺精细管理。具体体现形式为严细性扁平化低重心和无缝史上第次进行自主课堂教学变革实验。在新课堂实施过程中,逐步建立制定和完善了与新课堂配套的学习培训机制管理制度评价体系常规要求具体措施及小课题实践研究等十余项,主要有新课堂教学模式新课堂教学常规简称条教规新课堂学科评价标准新课堂预学单的编制和使用方案新课堂学习小组建设质,培养每个学生的自主意识自主能力和自主行为实施新课堂模式,打造愉悦高效课堂做学生喜欢并敬重的老师。工作标准站排头争第扛红旗。发展目标又好又快发展,更好更快发展。保持中考综合升学率在