1、队,履职尽责,真抓实干,为实现年全年生产工作各项目标而努力奋斗,。是加强安全环保培训工作,提高了职工的安全环团齐动员,做好全员思想工作。做到下班组经常化,了解职工思想动态化,积极做好正面引导工作,特别是针对新进员工,主动与他们谈心,了解学习生活情况。我们还利用下班时间,经常走访职工宿舍,主动为他们排忧解难。是合理组织,精细管理,完成氯化钛过滤器和真空过滤器的性能检测,氯化车间行车的防腐工作,双室槽液下泵的改造及试用性能测试。是按照节点计划组织好各工序恢复试生产工作,有序组织,科学合理的安排生产,确保项目同时验收顺利完成。是加强基础管理,针对新员工偏多的情况,员工形成正确的人生观价值观打造独具特色的海绵钛企业文化。是加强党总支建设,按照标准党支部建设方案实行。
2、抓保稳促生产,全面完成上半年生产任务。上半年,我厂紧紧围绕运行泥浆蒸发系统蒸发处理钛白高含固氯化钛,运行盐液处理工序处理钛白次氯酸钠,以及推进恢复试生产进行同时验收各项准备等传为手段,以典型为榜样,加强宣传阵地建设,引导员工形成正确的人生观价值观打造独具特色的海绵钛企业文化。是加强党总支建设,按照标准党支部建设方案实行规范管理,多与职工沟通交流,做好政治思想工作,增强职工的凝聚力和向心力,调动各方面的工作积极性。是深入扎实的开展好严实和忠诚干净担当专题教育活动。在搞好规定性动作的同时,搞好自选项动作,认真查找整改风问题,解决群众诉求及实际问题,推动中心各项工作全面开展,真正做到两不误,两促进,两发展。是继续强化领导班子建违章死角。狠抓技术创新,提高生产技术。
3、织跑冒滴漏专项治理活动,对存在问题的及时进行整改,使得现场跑冒滴漏现象得到有效控制。十党工团及群众工作。按照内聚人心外树形像的目标,树立正气,传递正能量,营造团结向上奋进守纪守法爱厂的企业文化氛围以宣传为手段,以典型为榜样,加强宣传阵地建设,引导海绵钛厂交流讲话发言稿材料设党风廉政建设干部队伍建设,齐心协力团结进取埋头苦干,共同搞好海绵钛厂的管理及其他各项工作,为同时验收工作服务。是在党总支领导下,工会和团委共同配合,深入车间班组大力开展形势任务教育,引导职工从公司改革发展的大局出发,坚定信心,攻坚克难,提振职工的信心和工作状态,进步发挥党工团凝聚人心的作用。海绵钛厂全体职工在公司各级部门的正确领导下,以良好的精神状态严谨的科学态度扎实的工作作风和谐勤奋的。
4、,以稳质量降成本为最终目标,找出差距,确定关键控制因素,寻求最优的工艺参数和控制方案。海绵钛厂交流讲话发言稿材料。是勤检查。在原有设备管理制度及设备考核细则的基础上,增加了具有可操作性及可实施性的月度年度设备考核长明灯空运转跑冒滴漏为出发点进行能源科学管控,逐步实现了节要领使设备管理量化考核有章可行有据可查有事可为。同时,通过回收利用技改技革自我设计等方式,为公司节约了成本万元,为公司在实现阳光采购和阳光信息平台奠定了良好的基础。发挥党组织的核心作用,凝心聚力服务生产经营。上半年,由于海绵钛厂长时间的停产导致职工思想懈怠,加之同时验收在即,新进职工较多,生产经营形势十分严峻。为此,我们把做好职工队伍稳定调动职工生产经营积极性作为党总支的中心工作来抓。是党政。
5、我厂紧紧围绕运行泥浆蒸发系统蒸发处理钛白高含固氯想工作。做到下班组经常化,了解职工思想动态化,积极做好正面引导工作,特别是针对新进员工,主动与他们谈心,了解学习生活情况。我们还利用下班时间,经常走访职工宿舍,主动为他们排忧解难。是充分发挥桥梁纽带作用,让职工主动参与企业管理。我们多次召开职工企业民主管理联席会,积极倾听和征集职工对企业管理的意见。同时,广泛开展创建学习型班组青年突击队入职体检节日送温暖等活动。存在的主要问题年上半年,海绵钛厂各方面工作都取得了可喜的成绩,但是,我们也应看到,依然存在着和设备巡点检及维护保养设备检修管理设备事故管理备件工器具管理能源管理大板块入手,将设备管理工作推进到了量化考核阶段,大大提高了各车间及职能科室对设备管理工作的主。
6、工作的成效。技术创新是推动企业持续发展的根本动力。上半年,我们把技术创新作为海绵钛厂的各项工作的重中之重来抓。海绵钛厂交流讲话发言稿材料。强化设备管理理清管控思路。车间设备管理部门相关人员强化设备管理意识,树立全员参与设备管理理念,设备管理部门维修车间及各生产车间在工作过程中建立良好的沟通渠道,设备维护保养检维修工作及设备专业管理要形成良性工作机制,确实以设备完好性可用性保证生产。同时面对生产工艺缺陷和设备质量缺陷,提高安全意识安全技能为出发点,稳扎稳打做好安全工作。加大安全环保宣传力度培养安全环保意识,努力实现下半年无事故。注重生产信息的收集分析与对标管理。加强对各项生产数据工艺参数和技术经济指标的收集整理分析,与国内同行业先进水平和设计指标进行对标管理。
7、规范管理,多与职工沟通交流,做好政治思想工作,增强职工的凝聚力和向心力,调动各方面的工作积极性。是深入扎实的开展好严实和忠诚干净担当专题教育活动。在搞好规定性动作的同时,搞好自选项动作,认真查找整改风问题,解决群众诉求及实际问题,推动中心各项工作全面开展,真正做到两不误,两促进,两发展。是继续强化领导班子建设党风廉政建设干部队伍建设,齐心协力团结进取埋性的月度年度设备考核和设备巡点检及维护保养设备检修管理设备事故管理备件工器具管理能源管理大板块入手,将设备管理工作推进到了量化考核阶段,大大提高了各车间及职能科室对设备管理工作的主动性成本管理理念和成本管控意识。是全员参与。设备管理不是个人的事,而是个系统工程,需要岗位职工全员参与。为此,对设备进行了分类管理。
8、和定管理通过维护保养,预防性的进行设备的抢检修工作,以计划检修为主,抢修为辅的控制目标,以小事不过日,大事不放过的原则进行事故管理此外还以杜年累计外销粗氯化钛吨。是充分发挥桥梁纽带作用,让职工主动参与企业管理。我们多次召开职工企业民主管理联席会,积极倾听和征集职工对企业管理的意见。同时,广泛开展创建学习型班组青年突击队入职体检节日送温暖等活动。存在的主要问题年上半年,海绵钛厂各方面工作都取得了可喜的成绩,但是,我们也应看到,依然存在着很多问题和不足。具体表现在生产中的问题预判不足,部分计划未能按时完成。对生产过程中出现的问题预估不足,影响了生产的顺利推进,如年初精制空气冷却器损坏冒烟泥浆蒸长明灯空运转跑冒滴漏为出发点进行能源科学管控,逐步实现了节要领使设备。
9、启动试生产为契机,卯足干劲,全面有序推进恢复试生产及同时验收各项准备工作,成效显著。抓保稳促生产,全面完成上半年生产任务。上半年,我厂紧紧围绕运行泥浆蒸发系统蒸发处理钛白高含固氯化钛,运行盐液处理工序处理钛白次氯酸钠,以及推进恢复试生产进行同时验收各项准备等主要因素并采取正确的控制措施,对浪费现象视而不见,没有成本管理的意识思路和措施。海绵钛厂交流发言材料海绵钛厂交流发言材料团结务实真抓实干求生存开拓创新差异管理谋发展,为实现海绵钛厂年各项工作目标而努力奋斗,上半年主要工作回顾上半年,我厂广大干部职工紧紧围绕全年目标任务,以年中启动试生产为契机,卯足干劲,全面有序推进恢复试生产及同时验收各项准备工作,成效显著。抓保稳促生产,全面完成上半年生产任务。上半年,。
10、动性成本管理理念和成本管控意识。是全员参与。设备管理不是个人的事,而是个系统工程,需要岗位职工全员参与。为此,对设备进行了分类管理和定管理通过维护保养,预防性的进行设备的抢检修工作,以计划检修为主,抢修为辅的控制目标,以小事不过日,大事不放过的原则进行事故管理此外还以杜绝长明灯空运转跑冒滴海绵钛厂交流讲话发言稿材料头苦干,共同搞好海绵钛厂的管理及其他各项工作,为同时验收工作服务。是在党总支领导下,工会和团委共同配合,深入车间班组大力开展形势任务教育,引导职工从公司改革发展的大局出发,坚定信心,攻坚克难,提振职工的信心和工作状态,进步发挥党工团凝聚人心的作用。海绵钛厂全体职工在公司各级部门的正确领导下,以良好的精神状态严谨的科学态度扎实的工作作风和谐勤奋的团。
11、工头苦干,共同搞好海绵钛厂的管理及其他各项工作,为同时验收工作服务。是在党总支领导下,工会和团委共同配合,深入车间班组大力开展形势任务教育,引导职工从公司改革发展的大局出发,坚定信心,攻坚克难,提振职工的信心和工作状态,进步发挥党工团凝聚人心的作用。海绵钛厂全体职工在公司各级部门的正确领导下,以良好的精神状态严谨的科学态度扎实的工作作风和谐勤奋的团队,履职尽责,真抓实干,为实现年全年生产工作各项目标而努力奋斗,。是加强安全环保培训工作,提高了职工的安全环查找浪费点活动。是结合国内同行业指标及乌克兰设计指标,对降低消耗指标进行内部挖潜,对于生产系统严格控制工艺,切实降低指标消耗,针对消耗指标偏高的情况,积极组织原因分析并及时调整工艺,从源头上进行控制是积极组。
12、理量化考核有章可行有据可查有事可为。同时,通过回收利用技改技革自我设计等方式,为公司节约了成本万元,为公司在实现阳光采购和阳光信息平台奠定了良好的基础。发挥党组织的核心作用,凝心聚力服务生产经营。上半年,由于海绵钛厂长时间的停产导致职工思想懈怠,加之同时验收在即,新进职工较多,生产经营形势十分严峻。为此,我们把做好职工队伍稳定调动职工生产经营积极性作为党总支的中心工作来抓。是党政工海绵钛厂交流发言材料海绵钛厂交流发言材料团结务实真抓实干求生存开拓创新差异管理谋发展,为实现海绵钛厂年各项工作目标而努力奋斗,上半年主要工作回顾上半年,我厂广大干部职工紧紧围绕全年目标任务,以年中启动试生产为契机,卯足干劲,全面有序推进恢复试生产及同时验收各项准备工作,成效显著。。
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