下午好,非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。在这年中,我的工作能够取得点点成绩并得到公司的认可,首先应该感谢公司的石董事长徐总王副总的每次谆谆教导,还要感谢总部职能部门的大力支持,最重要的是我在总部苏州分公司和南京分公司的按照质量管理体系对文件的要求,结合公司的实际情况,在专家对文件编写人员的培训和辅导下,编制了包括质量手册程序文件汇编。公司于年月日召开了体系文件颁布大会,会上总经理向各部门颁布了质量手册程序文件,同时宣布质量管理体系在公司进入试运行。第阶段是内审员培训和内审阶段,从年月日日进行了第次内审。历时天的内审,审核了公司领导层和个部门,提出了个问题,开出不符合报告个,均为般不符合。从内审的情况看,各部门对质量管理体系年来我们主要作了以下工作总结经验,持续改进认真总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验教训,针对内审外审管理评审,特别是认证审核提出的宝贵意见,切实落实改善。结合公司推行危害物质过程管理,组织补充修改了质量手册程序文件,使其相互匹配协调执行。使质量管理体系的工作流程过程方法质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件,深入人心,指导实践,持续改进。管理者代表讲话发言稿。质量管理体系工作经过贯标培训文件编写文件颁布,切结合起来,要从落实岗位职责严格考核制度入手,将体系运行与日常质量管理工作紧密结合,克服体系运行与日常质量管理工作相脱节的弊病,形成系统科学的质量管理体系。对体系文件修改工作的要求。体系文件修改工作是项难度较大的工作,时间紧,任务重,要求各部门要以实际行动来支持质检部贯标办综合部开展体系文件的修改工作,各部门领导要亲自过问本部门的体系文件修改工作,指定名员工负责本部门体系文件的修改,要有计划有步骤地开展好体系文件的修改。管理者代表讲话发言稿能部门社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通达共识,左右协调求进步。这样的管理之道,是英派斯的发展之道。是创新精神和战略观。创新是经营的源泉,创新能够使我们在竞争中脱颖而出,能够引领我们根据市场及时调整经营战略。而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础。管理者代表讲话发言稿。第篇管理者代表发言稿管理者代表发言稿各位领导内审员今天是我担任管理者代表职务以来参加的第次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习,认识到建立质量管理体系的重要性,进步加深了公司管理人员对质量管理体系标准的理解。第阶段是公司质量体系文件编写颁布及体系试运行阶段。按照质量管理体系对文件的要求,结合公司的实际情况,在专家对文件编写人员的培训和辅导下,编制了包括质量手册程序文件汇编。公司于年月日召开了体系文件颁布大会,会上总经理向各部门颁布了质量手册程序文件,同时宣布质量管理体系在公司进入试运行。第阶段是内审员培训和内审阶段,从年月日日团倡导的职业经理人的心态,就是要求我们工作精益求精,不断追求完美。今年,我们俱乐部的管理主题是优质服务,需要管理者深入线,走动式管理,强调细节。合要求不妥协零缺点不仅仅是对产品而言,对服务也是同样重要。这些,都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。是团队精神。英派斯的为人之道是管理的基石请你继续关注好范文网。在俱乐部的管理中,对内需要将爱的管理铁的纪律体现在日常管理的方方面面,打造支高效务实的团队。对外则要处理好与兄弟职了过程管理。截止到目前,公司提供的产品次交验合格率为顾客满意率合同履约率达到。运行控制在体系运行过程中,市场营销部重点对合同和外协加工进行了管理物资供应部重点对物资供应商进行了控制技术部重点对技术文件进行了梳理生产部对各工序的过程控制进行了管理综合部对文件记录和人力资源进行了控制质检部对采购物资和出厂产品检验进行了控制,使质量控制目标能够顺利实现。存在的问题和不足由于体系建立时间不长,运行过程中还有许多不足之处。主要表现,强调细节。合要求不妥协零缺点不仅仅是对产品而言,对服务也是同样重要。这些,都需要我们靠强烈的敬业精神来从事和坚持。是团队精神。英派斯的为人之道是管理的基石请你继续关注好范文网。在俱乐部的管理中,对内需要将爱的管理铁的纪律体现在日常管理的方方面面,打造支高效务实的团队。对外则要处理好与兄弟职能部门社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通达共识,左右协调求进步。这样的管理之道,是英派斯的发展之道。是创新精神和战略观。创新是经以下几个方面主观上存在认识不清和重视程度不够的问题,对标准体系文件学习理解肤浅不深入不彻底。质量管理体系工作经过贯标培训文件编写文件颁布,体系试运行,到内审员培训第次内审阶段,公司的质量管理体系日臻成熟完善,运行状态基本形成,公司的各项工作逐步纳入到质量管理体系的运行轨道上。现将公司质量管理体系的建立和体系运行情况汇报如下体系的建立公司体系的建立共分个阶段第阶段是贯标培训。通过族标准知识的培训,使大家统了思想管理者代表发言第篇作为优秀管理者代表的发言作为优秀管理者代表今年,被评为公司的优秀管理者,并且,在公司的总结会上,代表公司的优秀管理者做了发言,根据自己的感触,写了如下的发言稿尊敬的各位领导各位同事下午好,非常荣幸能够站在这里代表优秀管理者发言。在这年中,我的工作能够取得点点成绩并得到公司的认可,首先应该感谢公司的石董事长徐总王副总的每次谆谆教导,还要感谢总部职能部门的大力支持,最重要的是我在总部苏州分公司和南京分公司的参加的第次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习,希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的标体化管理工作,我主要从以下个方面谈谈对工作的认识意义和工作思路。对标准化管理工作开展情况的回顾公司注重管理创新和制度创新,先后于年年通过质量管理职业健康安全管理和环境管理体系认证。年月,公司启动了测量能源管理体系的认证工作,目前已完成标体化管理手册和程序文件的制定并进行试运行,预计今年月通过认证,届时公司将形成标体化意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识,其次是不断强化以质量为根本的品牌意识,其是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识,其是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。公司内审员的管理工作目前公司共人取得内审员资格证书,年公司聘任内审员共人。管理体系的认证工作能够按照计划进度顺利开展,离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合,。管理者代表是否明确了形成文件的职责权限作为管理者代表在质量进行了第次内审。历时天的内审,审核了公司领导层和个部门,提出了个问题,开出不符合报告个,均为般不符合。从内审的情况看,各部门对质量管理体系的建立和运行重视不够,对公司体系文件没有认真学习和理解,致使对质量手册程序文件理解不透彻,常用条款不熟悉。建议各部门从公司的大局出发,进步提高认识,积极主动完成此项工作。要处理好体系运行与日常质量管理关系。不能将推进体系运行工作作为个孤立的事物来对待,应有效地将体系运行与日常质量管理密以下几个方面主观上存在认识不清和重视程度不够的问题,对标准体系文件学习理解肤浅不深入不彻底。质量管理体系工作经过贯标培训文件编写文件颁布,体系试运行,到内审员培训第次内审阶段,公司的质量管理体系日臻成熟完善,运行状态基本形成,公司的各项工作逐步纳入到质量管理体系的运行轨道上。现将公司质量管理体系的建立和体系运行情况汇报如下体系的建立公司体系的建立共分个阶段第阶段是贯标培训。通过族标准知识的培训,使大家统了思想能部门社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通达共识,左右协调求进步。这样的管理之道,是英派斯的发展之道。是创新精神和战略观。创新是经营的源泉,创新能够使我们在竞争中脱颖而出,能够引领我们根据市场及时调整经营战略。而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础。管理者代表讲话发言稿。第篇管理者代表发言稿管理者代表发言稿各位领导内审员今天是我担任管理者代表职务以来参加的第次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习的认可,首先应该感谢公司的石董事长徐总王副总的每次谆谆教导,还要感谢总部职能部门的大力支持,最重要的是我在总部苏州分公司和南京分公司的管理团队,以及苏州分公司和南京分公司的优秀线员工们,是你们的优秀成就了我。进入英派斯近年了,通过日常工作生活中的耳熏目染,对英派斯企业文化的理解也越来越深刻,我深切的感受到,要成为名英派斯优秀的管理者,应该努力做到以下点是敬业精神。前期石董事长让我们学习了职业经理人的企业家精神这篇文章,集管理者代表讲话发言稿管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训,使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识,其次是不断强化以质量为根本的品牌意识,其是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识,其是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。公司内审员的管理工作目前公司共人取得内审员资格证书,年公司聘任内审员共人。管理体系的认证工作能够按照计划进度顺利开展,离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合能部门社会各界以及俱乐部会员的关系。上下沟通达共识,左右协调求进步。这样的管理之道,是英派斯的发展之道。是创新精神和战略观。创新是经营的源泉,创新能够使我们在竞争中脱颖而出,能够引领我们根据市场及时调整经营战略。而战略观是保证创新行为不偏离集团战略方向的基础。管理者代表讲话发言稿。第篇管理者代表发言稿管理者代表发言稿各位领导内审员今天是我担任管理者代表职务以来参加的第次标准化工作会议,对于标准化管理工作,我也还在继续学习各部门的职责,制定了质量管理体系结构图质量管理体系过程职责分配表,明确了各部门的职责。组织各部门编写作业指导书程序文件,经过审核后于年月日发布试运行在试运行过程中分