1、答卷。总结人潘君隆年月日。我谨代表湖北环股份公司宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意,对关心支持项目开发的主管部门参建单位材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢,今年春节以来,我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的系列方针政策,及时分析和研究项目经理年终总结讲话发言稿,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检互检交接检工作,项目部做好施工全过程。
2、护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设。
3、下来,我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点本线路全长公里,尖山到仁宝公里,月日全部完工,与仁宝集团同期投入运行仁宝到石墙公里,与石墙变同期投入运行。我项目部按照公司新年发展大会的精神,严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工管理的全过程。针对本工程实际情况及其特点,我项目部制定了系列切实可行的安全保证措施及质量保证措施。在接下来的施工过程中,我们将分阶段分批次组织相关施工人员进行学习和交底,各班组必须遵照执行。任何班组任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部制定的方案和措施,再紧张再困难,先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部审查,通过后方可实施。我项目部自宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工。加强业务知识的学习,。
4、项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委质总之,在接下来的紧张施工过程中,我项目部与全体施工人员将携手并肩,服从业主单位监理单位公司领导及各部门的管理,遵章做事规范施工,决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望,谢谢大家,第篇项目经理工作总结工作总结公司领导年度在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上行动上工作上和公司保持高度致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下年,我们按照公司的工作目标,以安全生产提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程。
5、内部关系的沟通,产生了定的误解,本人也将努力改正这些不足。年工作计划在新的年中,我将从以下几点做出努力做好工作。继续抓好宝武公路项目管理工作,宝武公路工程时间紧,任务重。考虑到项目总工期的要求,我将继续抓好施工现场进度控制,积极组织好人力投入,确保工期按照预期要求全部完成,保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目标顺利交工。加强业务知识的学习,继续提高管理水平,随着时代的前进,新技术的计景观环境乃至物业管理诸方面,都体现着以人为本构建和谐社会的思想,处处闪耀着博爱诚信的人文主义的光辉。民生世家项目位于开发区中心腹地,环境优美,交通便捷,社区环境成熟,是开发区中心区域最后块家居绝板地块。小区由栋层和栋层的高层组成,总共户,总建筑面积平方米。公司计划投资亿元,两。
6、和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。项目经理年终总结讲话发言稿。项目经理年终总结发言第篇项目经理年终总,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。公司管理规章制度行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工机械租赁材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,些环节还是因为种种原因出现问题,特别是灰碎石养生及灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。项目整体控制的应。
7、监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施站设计监理勘察检测站分包单位以及公司工程部经营部财务部等方方面面打交道,每个环节每个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑平衡处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了定的误解。
8、本人也将努力改正这些不足。年工作计划在新的年中,我将从以下几点做出努力做好工作。继续抓好宝武公路项目管理工作,宝武公路工程时间紧,任务重。考虑到项目总工期的要求,我将继续抓好施工现场进度控制,积极组织好人力投入,确保工期按照预期要求全部完成,保,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上行动上工作上和公司保持高度致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下年,我们按照公司的工作目标,以安全生产提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量包安全抢进度创效益,保证了在建工程的顺利进行。完成工程项目完成了建筑工程基坑。
9、作总结公司领导年度在公司各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上行动上工作上和公司保持高度致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产计划,根据项目部的实际工作情况,总结回报如下年,我们按照公司的工作目标,以安全生产提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,所以我每天都在考虑平衡处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益最大化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了。
10、建成,与前期开发的民生丽岛合为个管理区域,年底交由宜昌民安物业管理公司管理。民生世家项目天生丽质,不可多得,也来之不易。我们作为开发企业定要站在对历史负责,对消费者负责,对自身企业形象负责的高度,倾其所有,精雕细刻,把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的放心房。项目经理年终总结讲话发言稿。公司管理规章制度行业规范标准的执行作为项目经理,材料的管理,在新的年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比,找出不足,制定对策。是施工方法的研究与管理,在公司各项预防措施的基础上,结合工程的实际特点,进行优化和改进,形成套行之有效的施工方法,以便于指导施工和人工操作。在即将到来的新年了,我代表宝武公路所有参建人员承诺在保证质量与工期目标的前提下,定给公司交出份满意。
11、带领项目部全体员工,开拓创新,务在工程质量上加强管理措施,争创国家级优质工程。项目经理年终总结讲话发言稿。祝民生世家开发圆满成功,祝各位领导和同志们工作愉快,谢谢大家,年十月日第篇开工仪式项目经理发言尊敬的各位领导各位来宾同志们大家好,今天,我们欢聚在这里,共同迎接这个企盼已久的美好时刻,在公司领导及各部门的大力支持下,尖山石墙双回线路工程在此举行开工典礼,首先我代表项目部感谢各级领导的支持和关怀,在百忙中抽出时间参加我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声欢迎各位领导的光临,接下来,我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点本线路全长公里,尖山到仁宝公里,月日全部完工,与仁宝集团同期投入运行仁宝到石墙公里,与石墙变同期投入运行声欢迎各位领导的光临,。
12、挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项准备工作厂房工程建设基本完成项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,准备施工防水工程施工。加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存向管理要效益的经营理念,强化质量管人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,步个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注及时。
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项目经理年终总结讲话发言稿