岗位,找问题,深思考,大讨论,全力推进企业精细化管理水平的全面提升。是要与作风建设年活动相结合。要通过开展百问百查活动大力改进工作改进管理改进作风。问在于明白工作要求并内化于心见之于行,查在于揭示存在问题并整改落实规范管理。我们要通过问查的形式,掀起抓安全讲服务的工作氛围,坚持抓问题与促管理并重,坚持抓工作与促作风并重,抓出全员参与的良好局面,抓出各方面的积极性创造性,抓出求真务实的工作作风,抓出实实在在的效果。强化落实,确保百问百查活动的开展取得实效。知是行之始,行是知之效。全面开展百问百查活动就是要知行并重,务求实效。各单位各科室必须对活动予以高度重视,要在统思想的前提下,切实加强组织领彻市公司会议精神,切实加强活动的领导,要成立安全生产和优质服务百问百查活动工作领导小组,全面负责活动的组织协调,促进百问百查活动有序开展。是要确保宣传到位。各单位负责人要高度重视此次百问百查活动的重要性,广泛宣传发动,注重宣传教育活动的深度和广度,确保人人参与。要按照公司要求大力开展百问百查活动宣传教育和发动工作,利用悬挂标语口号宣传栏召开座谈会等多种形式,突出宣传的深度和广度,力求形成强大的声势,营造强烈的活动氛围。是要确保认识到位。要迅速传达上级公司会议精神到每个位员工,深刻领会各级领导的讲话精神,把思想行动迅速统到各级的部署要求上来,深刻领会开展百问百查活动的重大意义活动的具体要求,准确把握形势,明晰工作思路,努力提高全员思想意识,确保全员参与认识到位。认真制定方案,确保个结合是确保集中式活动与日常工作结合。坚持把百问百查集中式活动融入到各单位工作的全局之中,与全年其他活动其他日各部门的计算机管理条块分割,大多为单机操作,不能实现资源有效共享。比如支公司经理需要查阅本年度的经营报表,还需要通知相关报表专责人,然后报表专责人把纸质报表送到经理手中,经理查阅后报表专责人拿回报表,此时如果报表专责人不在,则无法查阅。而现在经理只需要打开计算机,进胫ч就居玫缬糠郑纯刹樵娜魏伪ū硎荨现在支公司建成了内部网站,各部门在公司服务器上建有自己的站点,他们在日常工作中就通过网站,把自己管理的资料以网页形式或通过调用数据库的方式全部发布出来,同时实现了各类资料的分类检索,这样,既方便了其他人查阅各类资料,提高了工作效率,又节省了相关资料管理人员的时间和精力,避免了人不在而无法查阅资料的尴尬。在电力公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话。是要与精细化管理年活动相结合。要把问查活动向公司全部工作领域进步拓展和延伸,深入思考自查自问。要结合实际,用求精求细求实求效料,进行企业内部信息交流,为各级管理者和公司职工提供了生产管理信息服务。为了筹建和开发这套综合信息管理系统,支公司领导付出了很大的精力,投入了巨额的建设资金,并把开发综合信息管理系统的重担压在了刚刚成立的计算机中心几个年轻人肩上。由于职工计算机应用能力的参差不齐和计算机硬件的不完全配置,严重影响和制约着支公司系统的开发和应用。信息中心同志们针对不利局面,进行了大量的前期准备工作。他们利用双休日时间召集乡镇供电所的信息员进行了第期计算机专业培训,还请示支公司领导为每个信息员和班组长以上的干部购买了计算机书籍,并分部门进行了针对性很强的计算机培训。通过培训学习,增强了广大职工的求知欲和上进心,极大的提高了职工的计算机应用水平。面对支公司很多计算机由于配置过低不能胜任网络办公的困难,支公司领导投入大量资金用于计算机设备的购置。为花好企业每分钱,信息中心的同志们积极了解市场行情,广泛征求在电力公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制,做到体制创新制度创新管理创新,紧跟时代步伐,实现现代化科学管理,提高企业的竞争能力和经济效益。我们支公司在经理班人的领导下,已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试,并取得了明显的成效,在管理创新方面,经过充分论证,多方考察,规划出了建立综合信息管理系统的宏伟蓝图。首先,支公司成立了信息中心领导组,由经理亲自任组长,党支部书记副经理和工会主席任副组长,股室正职作为领导组成员。下设信息中心办公室承办具体事宜。支公司系统基于企业内部网标准,利用,即万维网技术进行运作,我们为各股室各基层班组开辟了独立的空间,建立了各个基层的主页,由各单位独立维护自己的页面,将本单位的各项工作情况搬到了局域网上。同时,基于,即动态服务器主页技术,我们开发了网络办公系统和客户服内容,高标准高规格地制定治理方案是组织业务精技术高的精兵强将,组成专业队伍,并从技术资金人员机械上提供强力保障是建立治理工作例会制度,每周召开例会,对治理工作的质量和进度进行汇总,从而进步加强治理力度,确保治理任务圆满完成。目前,示范须治理工作在紧锣密鼓地进行。总长米的大理石侧石更换,目前西侧已完成米,东侧米将于今日全部完成,完成量超过半慢车道西侧今日开始进行沥青路面铺设众所周知,信息技术是当今时代最活跃发展最快影响最广的科技领域之,同时,随着电力体制改革的不断深入和发展,县级供电企业的管理必须逐步适应社会主义市场经济体制,做到体制创新制度创新管理创新,紧跟时代步伐,实现现代化科学管理,提高企业的竞争能力和经济效益。我们支公司在经理班人的领导下,已在体制创新和制度创新方面做出了有益的尝试,并取得了明显的成效,在管理创新方面,经过充分论证,多方考察,规划出了建立综合信息管理系统例会制度,每周召开例会,对治理工作的质量和进度进行汇总,从而进步加强治理力度,确保治理任务圆满完成。目前,示范须治理工作在紧锣密鼓地进行。总长米的大理石侧石更换,目前西侧已完成米,东侧米将于今日全部完成,完成量超过半慢车道西侧今日开始进行沥青路面铺设在电力公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话第篇在电力公司综合信息管理系统启动仪式上的讲话开拓创新,争创流,开创电现代化管理新局面各位领导同志们从今天开始,支公司综合信息管理系统正式启动了,它标志着供电支公司的现代化管理工作成功地翻开了崭新的页。下面由我代表信息中心,就支公司信息系统建设的情况向大家作介绍。我将从建设这套系统的意义所要达到的目的系统的设计方案建设过程效益分析以及今后的发展情况几个方面向大家进行总结汇报。众所周知,信息技术是当今时代最活跃发展最快影响最广的科技领域之,同时,随着电力体制改革的不断深入和发展,县级供电企落实工作进展效果评价等方面,加大对活动的检查和考核。要检查各单位责任体系是否完善是否真正履责到位有无避实就虚流于形式的现象。要突出重点环节,切实抓好活动的过程控制,确保活动的开展在控能控可控。要将百问百查活动与重点工作督导有机结合在起,采取明查暗访工作抽查绩效评价等方法,确保活动执行有力督导到位取得实效。对活动组织不力措施不实的单位,要予以通报批评并及时指导督促整改。对活动开展得有特色有实效的单位要予以表彰和奖励,并总结和推广其好做法好经验。同志们,开展安全生产和优质服务百问百查活动,是国家电网公司党组在新的历史时期重要历史阶段作出的重要决策部署。公司上下要站在讲政治顾大局的高度,去领会去谋划去贯彻去落实,把取得实效作为这工作的重心,用是否取得实效作为检验工作的标准,通过扎实有效的活动,进步强化企业管理加强作风建设,进步提升公司安全生产和优质服务工作水平,努力推动公司各项工作深入全面地真制定方案,确保个结合是确保集中式活动与日常工作结合。坚持把百问百查集中式活动融入到各单位工作的全局之中,与全年其他活动其他日常工作相结合,统筹兼顾,协调安排,有机结合,确保全面完成年度生产经营目标任务。是确保百问百查活动与提高员工的专业素质相结合。要通过活动的开展,查思想查流程查行为,最大程度地揭示出员工自身行为及意识中存在的诸多不足,促使员工主动调整主动去适应,自觉地融入到提升员工专业素质中去。是确保百问百查活动与提高安全作业能力和提升服务水平相结合。要对安全生产和优质服务的每个环节每道流程每项指标,进行全员全面全方位全过程的细化优化分析,力争有效解决长期以来在安全生产和优质服务方面始终存在的意识不到位管理不到位等问题,推动精细化管理向纵深发展,确保安全生产和优质服务的每个细节得到有效控制,进步强化安全作业能力和服务执行力建设,促进公司队伍素质的整体提升和作风建设的进步改进。详细制开展,以优异的成绩迎接党的十大召开。电力公司安全生产和优质服务百问百查活动启动仪式上的讲话来源于好范文网,欢迎阅读电力公司安全生产和优质服务百问百查活动启动仪式上的讲话。第篇在市城市环境综合整治启动仪式上的讲话管理处精心组织紧锣密鼓开展归德路环境综合治理为进步改善城市面貌,完善城市功能,提升城市品位,市政府决定对部分市区道路实施以人本化改造为主要内容的城市环境综合整治。作为实施单位成员之,管理处高度重视,认真贯彻落实市政府城市环境综合整治专项会议精神,科学组织,精心实施,高标准高定位高规格开展环境综合整治工作。是积极做好宣传发动,充分认识城市环境综合整治工作的重要性和必要性,真正将城市环境综合整治工作作为项重要任务,放在首要位置抓紧抓好是加强领导,健全组织,成立了归德路道路环境综合整治工作领导小组,并设置了亮化资金综合协调技术园林绿化等工作机构是统筹规划,制定方案,按照综合整治的全是要与精细化管理年活动相结合。要把问查活动向公司全部工作领域进步拓展和延伸,深入思考自查自问。要结合实际,用求精求细求实求效的理念和标准去衡量每个环节每个岗位和具体行为,充分发挥员工的主观能动性,查岗位,找问题,深思考,大讨论,全力推进企业精细化管理水平的全面提升。是要与作风建设年活动相结合。要通过开展百问百查活动大力