常。基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。有偿服务提成制随期入住率的提高,员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。有偿服务提成制随期入住率的提高,对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按元小时的标准,作为工资提成给员工。目的是减少加班时长控制人工成本,同时提高员工行车安全。积极配合好财务部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划,组织实施人员招聘。认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作计划,并高。劳资关系的建立。建立公司合同体系,办理员工社会保险,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每个在职离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。公司文件管理制度。统公司的正式文件编号与格式,认真做好文件合同资料报刊杂志的收发与存档。公章使用管理规定。认真监督管理公司印章的使用。规范公司的会议管理,实行会行政工作计划方案,人员编制进行了如下调整人员招聘物业公司上半年通过报纸网站现场招聘会职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下备注月份因未结束,未纳入统计范围。培育和传播企业文化。企业文化是个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的个字诚信勤奋学习互助没有多余的词汇,没有夸张的语言,却导布置的各项工作的落实情况采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记采购发放。财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度,完善财务报销流程。完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况,强化车辆管理,确保公司业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工作,文明驾驶,确保行车安全。行政工作计划方案。车辆使用的管控。车团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门各岗位提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差责任心不足业务处理回应速度缓慢等问题,推出小时回复制度小区巡查制度投诉处理流程员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。人事管理人员编制随期的验收接管及又城的介入,根据实际需要部做好固定资产管理工作,严格按资产的管理流程办理审批手续,杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划,组织实施人员招聘。认真学习公司的业务知识,配合业务,财务等部门工作。根据实际情况制定方案,落实好制定的工作计划,并认真组织实施。做好监督办加阳光团队的拓展活动。在月,组织了主管以上的员工前往参观,学习别人的管理经验,找出自身不足。初步建立员工培训档案培训课程计划及相关培训资料等,计划于下半年具体实施。培训工作因直缺乏专管人员,由部门内部兼任开展,存在培训的内容比较单在组织上缺乏部门间的交叉培训,未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这公场所,楼道卫生间的清洁卫生。安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好防工作。公司文件管理制度。统公司的正式文件编号与格式,认真做好文件合同资料报刊杂志的收发与存档。公章使用管理规定。认真监督管理公司印章的使用。规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领人事费用月人事实发工资总表保安员小时工作制在增加期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,实施了保安员小时工作制,对保安员的薪资进行了调整。试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。有偿服务提成制随期入住率的提高,递信息的效率。在年初的计划中,本应在月对公司的制度及更新的部分进行次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预计效果。月,集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门各岗位提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差责任心不足业务处理回应速度缓慢括物质形象和精神形象。物质形象包括司容司貌产品公司设施等。精神形象包括员工精神面貌企业风格人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与,随着我们公司各项工作都稳步开展,会逐步建立起来,当然定要本着实事求是的原则,要能够体现出公司的自身特点发展方向管理模式等,真正的使企业文化渗透到每个角落,深入到人心。人辆的管理情况复杂,牵扯的方面较多,包括日常驾驶维护保养加油等等。最好的就是定人定车,重要的是出现问题有利于追究责任。办公室将严格按照之前既定政策制度进行落实并加以完善。大力加强员工岗位知识业务能力和素质培训,加大内部人才开发力度,争取对有培养前途的职员进行轮岗培训。培训不能形式化,要做到有培训有考核有提公场所,楼道卫生间的清洁卫生。安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好防工作。公司文件管理制度。统公司的正式文件编号与格式,认真做好文件合同资料报刊杂志的收发与存档。公章使用管理规定。认真监督管理公司印章的使用。规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领,人员编制进行了如下调整人员招聘物业公司上半年通过报纸网站现场招聘会职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下备注月份因未结束,未纳入统计范围。培育和传播企业文化。企业文化是个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的个字诚信勤奋学习互助没有多余的词汇,没有夸张的语言,却业公司所有文件统由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率。在年初的计划中,本应在月对公司的制度及更新的部分进行次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预计效果。月,集行政工作计划方案等问题,推出小时回复制度小区巡查制度投诉处理流程员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。人事管理人员编制随期的验收接管及又城的介入,根据实际需要,人员编制进行了如下调整人员招聘物业公司上半年通过报纸网站现场招聘会职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下备注月份因未结束,未纳入统计范,人员编制进行了如下调整人员招聘物业公司上半年通过报纸网站现场招聘会职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。上半年人员异动情况如下备注月份因未结束,未纳入统计范围。培育和传播企业文化。企业文化是个企业的精神,是她的内在力量。公司的企业文化,很简单概括的个字诚信勤奋学习互助没有多余的词汇,没有夸张的语言,却善了小时工作制文件管理制度考勤管理制度采购管理制度样板房管理制度员工餐厅管理制度员工宿舍管理制度等,涉及人财物的管理制度及规范性文件。自今年起,物业公司所有文件统由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统发放,加强了内部文件传阅,及时传员,由部门内部兼任开展,存在培训的内容比较单在组织上缺乏部门间的交叉培训,未建立系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各部门均完善了操作手册,同时也为下半年的培训工作建立了基础。推行绩效考核在月起保安部首先试行了保安员绩效考核办法,制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核,调动员工不断提高工力资源方面人力资源方面将根据企业的发展规划,通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析,对组织架构职务编制人员配置教育培训人力资源管理政策招聘和考核等内容进行系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。行政工作计划方案行政工作计划在公司原有制度的基础上,完公场所,楼道卫生间的清洁卫生。安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题,以及同物业公司配合做好防工作。公司文件管理制度。统公司的正式文件编号与格式,认真做好文件合同资料报刊杂志的收发与存档。公章使用管理规定。认真监督管理公司印章的使用。规范公司的会议管理,实行会议实名签到制,做好各项会议记录,检查督促公司领直接体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引感化人,也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设主要包括以下两个方面组织结构清晰,战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定个好的组织结构,并制定战略目标,从而形成个完善的团结的团队。注重企业形象建设。包团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编,对各部门各岗位提出了新的要求,目前完成了公司层面的制度及操作规范。并针对目前存在的执行力差责任心不足业务处理回应速度缓慢等问题,推出小时回复制度小区巡查制度投诉处理流程员工礼貌礼仪标准等提高服务水平的相关制度。人事管理人员编制随期的验收接管及又城的介入,根据实际需要,对有偿服务的需求逐步增加。在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按元小时的标准,作为工资提成给员工。目的是减少加班时长控制人工成本,同时提高员工工作的积极性。员工培训上半年新员工对员工手册公司制度培训的覆盖率,每周各部门开展的业务培训平均次,组织个别业务部门经理参作水平及自身素质的积极性,提供了晋级调薪的机会。先后实施的绩效考核部门有客服中心车队。行政工作计划方案。行政工作计划方案行政工作计划在公司原有制度的基础上,完善了小时工作制文件管理制度考勤管理制度采购管理制度样板房管理制度员工餐厅管理制度员工宿舍管理制度等,