司对外形象宣传工作,即公司主流广告媒体的选定工作,根据前期已收集的各广告公司广告媒体资料,结合公司实际进行深入分析,确保在年月份之前,将广告媒体选定方案定稿落实,加快企业对外形象宣传的步伐为了更好地提升商业城的知名度美誉度及社会影响力,新的年中将开拓尝试利用舆论宣传,通过新闻报道等低价位宣传形式,促进口碑效应安排好公司对外广告发布的切相关手续的申批审核工作,确保广告发布方面的可靠性合法性在网络上大肆宣传本购物广场年度新轮大型文化巡展活动。购物广场销售区形象综合起来,购物广场的销售区形象大致包括橱窗内部氛围布置商品陈列等方面。其中,作为个人而言,对于橱窗形象方面,在设计及搭配方面均不成熟,而橱窗又相当于购物广场的门脸,对于吸引消费者起着很大的作用,新外包管理费用元季度,年外包管理费用预计万元。客服接待客户服务是公司联系客户的纽带。维护客户资源,防止客户流失,提供优质的产品后继服务。既要在客户中积极推广公司品牌经营的宗旨服务理念产品,又要汲取协调客户的建议需求投诉等,使双方在合作中互利互惠协调发展和谐共赢,保证公司品牌对外的统正式的服务,让公司在消费者指点中发展,是公司品牌得以壮大的有力的群众消费基础。年,重点发展公司品牌文化,规范公司品牌经营,就必须重视消费者对公司品牌的建言及公众认知情况,专门的客服专员,重点记录消费者对公司品牌经营的建议需求投诉等内容,将消费者投诉内容在投诉当天传递给相关部门,相关部门于小时内处理好相关投诉事件,并由客服专员于最迟小时内回复给消费者,解决消费者投诉事件。市场推广年中市场推广工作基本为零,主要由于市场部对外部合作机会寻求太少,较少对外部进行走访及合作了解。年中,市场部将重点安排对外部市场的走访及了解,针对年外部市场推广合作较少的情况,年市场部市场经理将安排外部及终端陈列形象,给消费者统的品牌连锁的视觉效果制定统的广告宣传模板,在广告宣传上,严格审核,坚决杜绝偏色不符合公司要求的设计制品发出门店,不定时对门店宣传品进行相关巡店维护,年市场部设计师将承担起门店形象管理维护职责,定期对门店形象进行巡查,对终端门店形象全权负责市场部审核总经办复核。产品定位根据目前市场现状,随着产品的更新换代新系列产品的推出和销售区域的情况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,采用中低价格策略,增加产品竞争力同时,进步深化家家知品牌影响力及竞争力,年整年计划打造家家知品牌产品拳头产品,丰富拳头产品种类,整年全力对家家知拳头产品进行推广产品促销店员激励平面宣传网络推广,最终打造属于家家知独有的品牌产品,提升品牌及产品竞争力。结合对同行业竞争对手产品研发上市销售情况调研结果,主导本公司产品研发及发展方向,定期上市新品,淘汰原有销售较差产品,保证家家知产品销售竞争力。具体产品调蛋糕上市工作执行。暑期门店推广活动的执行落地。策划开展旺季上量产品的促销推广。结合拳头产品的推出制定及执行第季度推广活动。年市场调研第波市场动态调查其他主题调查。公司宣传视频的拍摄制作。第季度完成常规节点的促销活动执行。对年间市场调研结果进行总结分析,制定年公司及市场部发展策略及方向。协调部门职能,主动为各分公司做好服务工作。编制增加费用增加编制人元人个元市场分析市场调研竞争激烈近年来,公司同仁辛勤而有效的生产营运运作,奠定了扎实而迅速的生产营运管理经验,建立了有定客户资源的终端连锁门店,为公司进步开拓市场打下了坚实的基础。公司直以来定位为终端社区档服务,产品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合,但由于同行业些品牌的大举发展及成功的市场营销手段,外加今年来公司经营成本原料成本人工成本铺租水电费用上升等日益增加,且增加较多,使家家知品牌在市场竞争中变的前进艰难。整合资源我公司立足深圳年,为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之,直以来,家家知以深圳市场部工作计划方案样我们将大大节省了年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向,即时做出调整。购物广场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客忠实顾客,也将是购物广场发展的必由之路。因此,发展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的分子部分,应是年战略规划之,而会员卡也将在下年的各个活动中具体体现和运用起来。广告公关我们做广告的目的,就是第在消费者心目中树立良好牢固的企业形象,提高美誉度和认同度其就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递,提升实效性。两相结合,才是相对完善的广告宣传。长期以来,我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体,从实效性来看,的确具有定的效果,但是作为主流媒体,欠缺的是无法将形象树立在市民心中,而对于现代广告营销而言,电视字幕短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用,并没有完全发挥出广形象宣传的作用。在年,首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司广告媒体进行深入分析,确定出包装策略。特殊市场除外在所有产品包装上强化家家知十年深圳品牌,突出产品特点新鲜美味健康统公司门店招牌及终端陈列形象,给消费者统的品牌连锁的视觉效果制定统的广告宣传模板,在广告宣传上,严格审核,坚决杜绝偏色不符合公司要求的设计制品发出门店,不定时对门店宣传品进行相关巡店维护,年市场部设计师将承担起门店形象管理维护职责,定期对门店形象进行巡查,对终端门店形象全权负责市场部审核总经办复核。产品定位根据目前市场现状,随着产品的更新换代新系列产品的推出和销售区域的情况变化,为提高与同类产品的竞争优势,扩大市场份额,在保证利润的同时,建议逐步调整产品价格,采用中低价格策略,增加产品竞争力同时,进步深化家家知品牌影响力及竞争力,年整年计划打造家家知品牌产品拳头产品,丰富拳头产品种类,整年全力对家家知拳头产品进行推广产品促销店员激励平面宣传网络推广,最终打造属于家家知独有的品牌产品,提升品牌及产品竞争力。结合对同行业竞争对手产品研发上市销售情况调研结果,种形式的活动,让利于消费者吸引消费者,从而达到引导消费者消费提升自身销售额的目的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场发展趋势,在众多商家众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在年的工作重点。年我们着重对全国的商业模式进行了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以商业营销模式为基础,以休闲体验互动娱乐大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,购物广场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化将原来的美陈的投资大量压缩,全部采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴这点我们市场部已经开始学习和贯彻商业营销理论。把我们原来的供应商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供应商,在年基础上增加渠道招募媒体传播整合营销销售公关大板块,计划将公司作为深圳传统品牌推将出去,将品牌内涵更大范围的传播出去,扩大家家知品牌影响力且通过渠道招募销售公关等手段帮助门店寻求更多的业务合作关系,帮助门店业绩提升。市场推广费用预计万元。工作进度常规节点促销活动此处略第季度确定本年度的广告宣传策略拳头产品推广日常宣传。结合市场情况制定出活动计划。抓好市场信息和客户档案建设市场调研。协调部门职能,主动为各分公司做好服务工作。编制增加费用增加编制人元人个元市场分析市场调研竞争激烈近年来,公司同仁辛勤而有效的生产营运运作,奠定了扎实而迅速的生产营运管理经验,建立了有定客户资源的终端连锁门店,为公司进步开拓市场打下了坚实的基础。公司直以来定位为终端社区档服务,产品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合,但由于同行业些品牌的大举发展及成功的市场营销手段,外加今年来公司经营成本原料成本人工成本铺租水电费用上升等日益增加,且增加较多,使家家知品牌在市场竞升市场部整体工作能力,给购物广场带来更大的利益。市场部工作计划在这年里,凭借前几年的蓄势,公司不但步入了高速发展的快车道,实现了更快的效益增长,而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此,个公司以崭新姿态展现在世人面前,个更具朝气和活力的以维护股东利益为己任的公司诞生了。公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是种压力,又是种动力。为了完成公司年合同额十亿的总体经营管理目标,市场部特制订年工作计划如下。年最后季度家家知微博微信公众平台采取外包形式进行管理,但初期效果并不理想主要原因前期无较扎实粉丝基础无系统的网络推广定位前期与外包公司无较好的业务沟通,年外包管理费用元季度,年外包管理费用预计万元。客服接待客户服务是公司联系客户的纽带。维护客户资源,防止客户流失,提供优质的产品后继服务。既要在客户中积极推广公司品牌经营的宗旨服务中变的前进艰难。整合资源我公司立足深圳年,为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之,直以来,家家知以深圳本土传统品牌进行品牌经营,传统品牌优势以成功进驻深圳社区居民消费者心目中。公司也有较强的人才优势,在科研开发销售公关企业管理财务及法律方面,集中了批优秀人才,为公司的发展和市场的开拓提供了保证。市场部作为家家知后期发展部门,虽然在年中市场部工作成效未见显著,单经过年的摸爬滚打,市场部工作开始由被动初触主动,对市场变化及市场变化应对较简易,后期活动开展中会相应占