,多方想办法,化压力为动力,确保工程顺利竣工。防盗工作有待进步加强年因金属铜的价格上涨,电缆被盗情况严重,特别是路灯电缆被盗情况层出不穷,虽然发现较大被盗案都报公安部门,但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的,只能加强巡视减少被盗情况发生。第部份年工作展望年各项经济技术指标所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。所承建的全部工程竣工验收次合格率为。所承建的全部工程顾客满意率为≧。继续安全生产,实现重大安全事故为零。加强经营管理方面委外工程逐渐增多,工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度,委外单位的领料单由经理签发,以预算书管理为手段,严格控制预算外物耗及非生产性物耗,提高经营管理水平。加快推进规范化方面年,工程部以评价为契机,明确各施工单位的施章,扎实开展各项工作,取得了定的成绩。为更好地做好今后的工作,现将公司年的主要工作总结如下主要经济指标完成情况我们的做法,提高企业效益年,我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重,进步加强对原煤原材料及资金方面的管理。第,在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动。是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了还多,使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本多支出近万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施,是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措施,调动采购线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购。是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质年我们在精神文明建设消防管理综合治理计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民道德实施纲要,大力倡导以德治企诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期个月严格的军事训练,观看现代军事光碟实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。存在的问题与原因进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨,上半年的煤耗比去年同期上涨克,仅这克煤,我们就多支了多万元,在煤耗上还有潜力可挖。管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作,总体形式比去年有明显好转,但管理费用过高还是十分突出的,招待费赔青费已用了全年计划的半,车辆费用也是居高不下。完成年工作计划目标的措施合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的通。员工参加建造师考试,屡考屡不过。以上这些需要我们正视困难,多方想办法,化压力为动力,确保工程顺利竣工。防盗工作有待进步加强年因金属铜的价格上涨,电缆被盗情况严重,特别是路灯电缆被盗情况层出不穷,虽然发现较大被盗案都报公安部门,但从目前情况来看是无法杜绝电缆被盗现象的,只能加强巡视减少被盗情况发生。第部份年工作展望年各项经济技术指标所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。所承建的全部工程竣工验收次合格率为。所承建的全部工程顾客满意率为≧。继续安全生产,实现重大安全事故为零。,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮电力工程公司工作总结报告抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作,做到了个到位安全生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了安全目标责任书,健全了厂车间班组级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚持不放过,做到不手软,不姑息迁就。公司对安全责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,。安全意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点,进步增强广大职工的安全意识和自我保护意识,在工作中,严格执行两票制,做好事故预想和危险点分析,不断完善安全监督约束机制,把安全责任制落到实处,加大安全执法力度,把安全第始终贯穿于安全生产的全过程。职工安全生产教育到位。加大安全教育宣传力度。通过漫画黑板报等多种形式,大力开展安全教育活动,做到警钟常鸣,提高防范意识。今年公司先后举行了次安全培训班,培训职工人次。截止月底,实现安全生产天。抓生亮灯率达标,减少群众投诉。供电部门客户工程从报装审图初验最终验都较为规范,验收标准有所提高,工程部根据要求变化积极协调设计院及供电部门,按要求配套齐全相关图纸等资料,做好施工现场消缺工作,促使工作顺利通过验收。同时,今年下半年供电所增加了电子化资料采集,工程从开始施工至竣工验收前均需全程记录,大大增加了工作,经过消化探索,现已经能满足供电所的要求,按期交付。由施工班承担的电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行,确保不合格产品不流入客户端,真正做到质量为本精益求精。完善资料归档制度,明确资料工作流程,使资料工作有了进步。职工队伍方面关心职工生活,根据季节变化,合理安排野外作业时间,高温酷暑雷雨大风时不安排工作并做防相应防范工作,充分调动员工的工作积极性,进步提升操作技能和管理水平,营造团结安全文明的企业文化氛围。本年度有员工调到新单位工作,从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。第部分存在问题与困难施工工作仍存在薄弱环节安全工作中施工开况标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本同时,对现有库存进行清库盘点,备品配件做到有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买,最大限度的盘活资产,减少库存。在材料费用上,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,实行材料费包干制度,根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用,超罚节奖,并与让职工工资奖金挂钩。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动,从节约张纸度电滴水做起,极大的提高了职工的节约增效意识。在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费低值易耗品等,详细核算,制定指标,核定基数,包干使用。安全是企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。贡献。第篇富民坤宏泰电力工程有限公司资料组年工作总结富民坤宏泰电力工程有限公司资料组年工作总结过去的年中在公司领导强有力的领导关心支持下及各部门共同协作配合,资料在年度取得了不小的进步。较好地完成了年年度工作目标。现将资料组年度完成工作情况作如下总结年度完成工作情况招投标工作在年中,我部门共完成富民县禄劝县嵩明县东川区共个及以下项目投标工作,其中中标项目个,散旦变改造工程年农网改造升级工程及以下项目施工盛家塘变改造工程富民县年第批农电固定资产大修工程富民供电有限责任公司线路检修维护工程富民供电有限责任公司低压线路检修维护工程富民供电有限责任公司公用变预防性试验工程。完成年度竞争性谈判项目个,中标个项目富民县北款线安全隐患整改工程富民县北营变电站负荷接入富者线断接入工程乡镇街道低压线路绝缘化改造处理工程城区所公用配电变压器预防性检修试验工程乡镇街道低压线路绝缘化改造处理工程县城配网杆号牌完善工程罗免开关站小松园开进步提升操作技能和管理水平,营造团结安全文明的企业文化氛围。本年度有员工调到新单位工作,从施工队调动补缺的员工及新增的员工均以胜任本岗位工作。第部分存在问题与困难施工工作仍存在薄弱环节安全工作中施工队违章麻痹不负责任的现象仍时有出现,特别委外施工单位员工变动大,安全素质参差不齐,施工队中存在老师傅思想,认为自己干了这样多年都没有出问题,按经验操作现象,安全意识有待提高。另方面,进入了供电所线路系统进行施工的施工单位逐渐增多,现有本公司施工班组对新增线路并不熟悉,形成定的安全隐患。这要求施工人员安全意识进步提高,工作需更严谨,施工前准备工作现场勘察更要到位。施工过程存在定困难在工程施工过程中,因验收土建设计变更甲方内部等问题上仍面临困难,容易造成施工间断,延长了工期,增加了工程费用。因甲方原因造成工期延长较为普遍,甲方电房延时交付成为了主因,往往是答应天交付,结果是天或天后才兑现。这样对施工计划安排产生较大影响,打乱人员安排,会造成几个工程项目站检修工程配变台区绝缘化处理工程年农电固定资产大修开关站配电室防火封堵工程年农电固定资产大修开关站配电室防火封堵工程。农网工程年中完成了富民县年农网升级改造工程及以下项目共个单项竣工资料编制监理编制崇款线新建工程竣工资料编制散旦线改造工程竣工资料编制。完成年农网项目开工手续办理。大修技改工程完成年度富民供电有限责任公司大修技改项费用项目竣工资料编制收款工作,完成供电局年度大修技改工程收款工作。加强经营管理方面委外工程逐渐增多,工程部继续执行相关的委外材料领发规章制度,委外单位的领料单由经理签发