利废活动。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。量市场价格进行了规范,加强企业文化建设,提高政治思想水平企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,个企业的产品市场管理都可以学习模仿,但文化是学不走的,文化是个企业内在的东西,是长期形成的独有的潜在力量,企业文化是在生产经营发展壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。为此,我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,我公司利用十长假,举办了庆十文艺晚会书画比赛蓝球乒乓球比赛等等系列活动丰富了职工的业请关注余文化生活,陶冶了职工的情操在宣传上,利用板报宣传栏诗歌朗诵等形式宣传党的方针政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质利用铝电信息大力宣传员工在生产经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。加强党风廉政建设,促进企业经济发展今年以来,我公司在集团党委的领导下,在上级有关部门的具体指导下,认真贯彻天查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。共页,当前第页抓好职工培训,切实提高员工素质要保证安全,人的因素是第位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联系实际的培训原则,落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次,技术问答题,培训率,合格率,通过强化培训,职工的整体素质明显提高。加强管理挖潜增效,确保生产经营目标的实现和效益的增长管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的,为此,我公司将加强内部管理列入理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全保安全的责任心和积极性。第,以反习惯性违章为重点,进步增强广大职工的安全意识和自我保护电力公司工作总结报告始终坚持安全第,预防为主方针。在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,紧紧围绕抓落实严考核重实效的字方针,开展了行之有效的安全管理工作。第,安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书,并健全了厂车间班组级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度,安全目标明确,责任压力到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮,对违反制度造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核,考核结果与工资资金相挂钩,从而提高了职工抓安全保安全的责任心和积极性。第,以反习惯性违章为重点,进步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,严格执行两票制,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,严格落实安全责任制,加大安全执法力度,把安全第始终贯穿于安全生产的全过程。电力公司工作总结报告。第,加大安全教育宣传力度。通过漫画黑板报等形式,大力开展安全教提供优质服务搭建了新的平台,有效的提升了的品牌形象。技术改造期工程,委托专家进行了工艺改造方案设计,增加改造沉淀池和机械混合池,工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了过程的连续性和安全性,提高。对进行改扩建的项目,已竣工投入使用,可检测项目由原来的项增加到了项国家标准内项,为提高检验能力和检验水平,加强提供了良好的硬件条件,目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。的输电线路工程自去年开工,今年已完成高压设备接交实验,目前线路工程完工,竣工资料正在整理中。设备检修改造及厂区建筑物整修工程全面完成,显著提高了生产效率,改善了企业形象。目前全线完工,完成了工程竣工资料整理,并具备验收条件。工程款已大部分拨付,取得了较好的经济效益和社会效益。建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对网络配套公司有关文件精神,以同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开招标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,充分利用现有物资,减少库存。第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡是对于各部门的小型开支,例如办公费电话费,详细核算,制定指标,实行包干到各部门使用。,确保安全局面安全是电力企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证。今年以来我结第部分年年工作回顾年年是公司巩固发展成果,强化内部管理,加快发展取得突出成效的年。年来,公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下,在上级领导的大力支持和扶持下,在相关部门的密切配合下,坚持以立足,服务大局,拓宽领域,协调发展的总体工作思路为指导,全面贯彻和落实公司年工作会议精神,较好地完成了年各项工作任务,经营业绩稳步增长,内部管理逐步加强,公司影响力不断提升,综合实力显著增强,党建和企业文化建设工作取得明显成效。各项经营指标完成情况公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率销售回款率设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。安全生产指标全年未发生重大安全责任事故,继续保持着连续安全的良好局面。控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。公司全年预计实现安全,比去年同期增长,预计主营业务收入将达到,同比去年电耗药耗氯耗做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行次分析,值长室每月进行次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。当然,在生产中只抓运行管理只是个方面,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班班查,安教科天查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证主设备消缺率。辅助设备消缺率以上。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。共页,当前第页抓好职工培训,切实提高员工素质要保证安全,人的因素是第位的,只有职工队伍素质提高了,安全工作才有可靠的保证,为此,我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着缺什么,学什么,少什么,补什么,理论联成本均有明显下降,预计实现利润万元,均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。自去年综合合格率。合格率。均达到或超出年初下达的任务目标。公司全年较好地完成了公司下达的指标。预计全年,泵站及管线运行状况良好,较好的完成了全年工作任务。全年共办理投标和履约担保笔,担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步,分别承揽并组织了考核工作,完成了的前期法律及政策方面的业务咨询。以上这些成绩的取得即是在快速发展这宏观形势带动下的结果,更是各部门各控股公司全体干部职工兢兢业业,勤奋工作,扎实苦干的结果。重点工程建设进展顺利。年年,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度,克服重重困难,各项重点工程建设扎实推进。新办公楼建设项目,主体建设已通过竣工验收,幕墙工程内部装修设施安装及厂区布置等工程都已基本完工,待验收后即可正式投入使用,第,在材料费用上,实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财,将企业的效益与职工的收入直接挂钩,大大增强了职工的节约增效意识。同时,还积极开展增收节支修旧利废活动。第,在财务管理上,是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的