,主副业销售收入突破亿元,年,被山东省电力集团公司确定为全省售电量在亿千瓦时以上县供电企业综合标杆和资产运营发展潜力两个标杆单位。近年来,我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下,不断完善内部审计体系,建立适应现代企业制度要求的审计工作机制,结合电力体制改革的新形势,突出工作重点,抓好重点项目审计进步加强财务管理经济责任各类工程与合同财务预决算等关键环节的审计通过加强审计信息化建设,推动了内部审计工作不断提质提速,充分发挥了内部审计促进管理,提高效益的职能作用。年以来,我们通过审计直接和间接为企业节约资金万元,其中实施计算机辅助审计的项目资金占以上,为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。年先后荣获公司财务审计部年终工作总结集团公司财务审计部年终总结及工作思路集团公司财务审计部年终总结及工作思路。电力公司审计部工作总结报告第篇电力公司审计部工作总结我们总公司现有职工人农电工人。公司下设个供电所个电工组,辖有千伏变电站座千伏变电站座千伏变电站座,主变总容量达到万千伏安。年公司完成售电量亿千瓦时,主副业销售收入突破亿元,年,被山东省电力集团公司确定为全省售电量在亿千瓦时以上县供电企业综合标杆和资产运营发展潜力两个标杆单位。近年来,我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下,不断完善内部审计体系,建立适应现代企业制度要求的审计工作机制,结合电力体制改革的新形势,突出工作重点,抓好重点项目审计进步加强财务管理经济责任各类工程与合同财务预决算等关键环节的审计通过加强审计信息化建设,推动了内部审计工作不断提质提速,充分发挥了内部审计促进管理,提高效益的职能作用。年以来,我们通过审计直接和间接为企业节约资金万元,其中行职责,管理好各个环节,并坚持灵活运用原则,确保在规范的前提下,充分发挥资金时间价值。是加强财产管理。坚持每季度清查次,清查结果报公司总经理审阅,对财产的购置用途维修和报废,统由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有套完整的帐目,确保国有财产的不流失。是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇到的些历史遗留下来的核算管理等方面的问题,财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱明确任务全身心地投入到工作中去。有效监督。加强制度执行的监督,加强对预算的执行的监督,加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后,集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督,确保经济运行有效安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度样,旦指定,就要确保得到严格执行,确保各项制度落实到位,逐步形成以制度化管理,用制度管理取代以人管理,实现财务制度化。是通过外部审计,定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实合法。加强控制进了超前预防和事中监督。自年公司成立审计部以来,我们对总公司的经济合同审计进行全程的审计监督,在审计工程中逐步完善了经济合同审计程序,并不断探索大胆创新,充分利用我公司计算机信息化管理的优势,形成了经济合同审计的网络化。例如总公司下属的物资公司的物资比价采购招投标合同签订等环节,审计部通过局域网进行全过程的监督,真正做到了事中监督和超前预防。具体做法是物资公司在需要采购招标时,首先将电业总公司物资采购选厂审批表以电子邮件的方式发送到审计人员邮箱里,审计人员经过审核后确定此项工程物资可以进行招投标,通知物资公司按照招投标的要求以电子文件的形式发出招标邀请函,上述等项工作准备好以后,审计人员根据情况从总公司人才信息库中随机抽取招标小组成员,分别成立技术组综合组商务组监督组,并组织协调该项工程物资的开标评标会议,评标结果由审计人员当众宣布。电力公司审计部工作总结报告。年财务审计部工作的初步思路年是我司的关键年,如何提高企业财务管理,提升经济运行质最好的原创免费公文站量,对我司的长远电力公司审计部工作总结报告财务预决算等关键环节的审计通过加强审计信息化建设,推动了内部审计工作不断提质提速,充分发挥了内部审计促进管理,提高效益的职能作用。年以来,我们通过审计直接和间接为企业节约资金万元,其中实施计算机辅助审计的项目资金占以上,为公司总体经营目标的实现提供了强有力的支撑。年先后荣获市内部审计先进单位和全省年度做出突出贡献和创造新经验内审机构等荣誉称号。加大投入,优化配置,为审计信息化建设提供坚实基础公司党委始终高度重视内部审计工作,并顺应新形势下审计工作信息化和财务会计电算化发展的要求,将信息化建设提上了重要议事日程,从人员配备和软硬件建设上给予大力支持。是建立复合型的审计队伍。公司不断优化审计队伍结构,为我们审计部组建了支既精通计算机专业技术,又通晓审计业务,能够胜任硬件维护软件开发程序设计的复合型人员队伍。目前,审计部拥有工程审计骨干名,高级财审人员名,计算机骨干名,为开展计算机辅助审计提供了人才保障。是配置先进实用的硬件设备。工欲善其事,必先利其器。公司为审计部每人配内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试,取得了级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备名高级财审人员和名计算机骨干,实行优势互补,解决审计实践中遇到的问题,并将工作中遇到的些难点需求进行技术攻关,为开发审计软件实施计算机辅助审计奠定基础。整合资源,探索创新,在计算机审计和审计信息管理方面实现重点突破近年来,我们市电业总公司根据业务需要,先后建设了办公自动化调度管理系统配网自动化系统营销管理系统计划管理系统服务系统视频会议系统和综合管理系统,实现了生产过程的自动化和管理方式的现代化,为审计信息化管理提供了坚实的基础。同时针对各管理信息化系统相对孤立,数据存储分散的实际,大胆探索,通过整合现有资源,建成了对公司所有经营业务实现管理控制查询监督功能为体的共享平台,实现了各类信息传输存储处理的自动化,从而形成了公司内部审计信息的快速通道,先后建立了新产品信息库材料设备价格信息库工程造价与质量信息数据库人才资源信息库会作的质量和效率打下坚实的基础。制定并学习了财务审计部岗位责任制考核办法为了更好地履行总经理赋予的职责,加强集团公司财务管理和稽核检查力度,规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了财务审计部岗位责任制考核办法,通过大家认真地学习和讨论,积极思考,并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。第篇电力公司审计部工作总结我们总公司现有职工人农电工人。公司下设个供电所个电工组,辖有千伏变电站座千伏变电站座千伏变电站座,主变总容量达到万千伏安。年公司完成售电量亿千瓦时,主副业销售收入突破亿元,年,被山东省电力集团公司确定为全省售电量在亿千瓦时以上县供电企业综合标杆和资产运营发展潜力两个标杆单位。近年来,我们总公司审计部在上级审计机关和内审协会的指导帮助下,不断完善内部审计体系,建立适应现代企业制度要求的审计工作机制,结合电力体制改革的新形势,突出工作重点,抓好重点项目审计进步加强财务管理经济责任各类工程与合方面的问题,财务审计部应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛开思想包袱明确任务全身心地投入到工作中去。有效监督。加强制度执行的监督,加强对预算的执行的监督,加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后,集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督,确保经济运行有效安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度样,旦指定,就要确保得到严格执行,确保各项制度落实到位,逐步形成以制度化管理,用制度管理取代以人管理,实现财务制度化。是通过外部审计,定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实合法。加强控制。加强对费用的控制,控制重大生产经营方向的调整控制对外投资和筹资控制分配制度加强税收筹划,利用集团优势减少税负。开拓创新。年我司股本结构将发生较大的变化,公司财务管理制度也将随时作出相应的调整,在成本管理资金预算费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾,财务审计部将在公司领导的正确领导下,充分发挥全部员工的主观能动性,不断转变工作作全员培训。通过开展经常性的专业培训实务研究经验交流等活动,为内审人员讲解计算机知识和解答实际工作中遇到的些疑难问题,切实增强内审人员的计算机操作技能。目前审计部所有内审人员都通过了国家电网公司考试,取得了级证书。其次是对计算机骨干实行重点培养。我们开展每个审计项目都至少配备名高级财审人员和名计算机骨干,实行优势互补,解决审计实践中遇到的问题,并将工作中遇到的些难点需求进行技术攻关,为开发审计软件实施计算机辅助审计奠定基础。年财务审计部工作的初步思路年是我司的关键年,如何提高企业财务管理,提升经济运行质最好的原创免费公文站量,对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度,我们认为主要从以下几个方面开展工作增强服务。是加强对各分子公司的服务。我司下辖分子公司行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统性,又有独特性,作为财务审计部,我们将针对不同需要,开展个性化服务,逐步实现财务管理个性化。是加强对集团公司领导服务。集团公司作为现代企业,财务审计部必然成为企业管理的核心部门,为集团公司,调整工作思路,根据实际,开创工作,为公司财务管理服好务。在这即将过去的年中,经过全部门同志的共同努力,虽然我们取得了定经济效益和社会效益,财务审计部的工作也是受到领导的认可和支持,取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推进,我们将面临许多问题财务审计制度有待进步完善,财务审计方法需要进步改进,财务审计力度需要进步加强。面对这些挑战,