日臻完善,管理团队日渐成熟。寄望年,我希望在以下个方面有所突破房产管理形成特色后勤智能管理平台早日建成食堂管理完成超越后勤班组的建设和管理再上新台阶。月份,郴州唯的家医疗垃圾处理公司纸通知,要求医疗垃圾处置费上绝接受,甚至斥责对方的无理作为。当时可谓内忧外患,但我们没有妥协。李院长带领我几次到市发改委环保局市公电办登门协调,陈述我们的观点,表达我们的愿望,为医院争取利益,达到了降价的目的。以上件事情,只是我们诸多工作的缩影,是整个团队实干创新的具体体现,是为医院办实事为临床用心服务的真正实践。化工作。在这里,晒晒年的成绩单后勤保障更为有力,医院运转安全正常化工作成效显著,医院环境品质明显改善节能工作取得突破,能耗工,没有发生任何安全事故,没有影响到临床科室正常运行。项目责任人廖曾明整日蹲守工地,积极协调与供电单位和医院内部各种关系,随时帮助施工单位解决问题,以己之力,承担了整个工作任务。大事看担当,难事看能力,曾明同志所表现出的担当精神和工作能力代表了整个总务团队的风格。北院供电可靠性问题直是困扰北院供电安全的难题,虽然是历史遗留问题,但我们没有回避,多次向院领导建议,数度奔走于电力部门协调,希望拉通双电源。由于供电政的亏损,也因此萌生了退意。在此困境下,是营养科小伙伴们通过自己的强大的学习能力饱满的工作热情丰富的管理知识引领着品佳不断进步,从自助餐营养餐教授餐学生餐接待餐等各个方面逐个突破,步步做到了现在。也因此,食堂工作获得了领导和职工的认可,医院食堂成为了品佳的标杆项目成为了公司对外投标洽谈的拳头项目,医院食堂甚至为品佳输送了十多名中高层管理人才。通过广泛宣传,我院食堂也成为了省内外医院同行争相学习的榜样。基础保障。这医院总务科长工作总结报告讲话发言稿计划,点评优劣,提出要求,解决问题。这其中最具代表性的是电梯维保,有日巡查半月和月计划,小时值守,分钟内紧急救援响应等特色服务和亮点。上级特种设备管理单位来院检查评价人民医院电梯数量最多分布范围最广电梯型号最多使用频率最高单次载重量最大电梯最老旧,年来没有接到起投诉,电梯管理和维保能力很不般,这就是对我们最好的肯定。其次,谢谢团队的伙伴们,你们甘于奉献,用心做事,为总务团队共同的目标齐心聚力,为医院的后勤保障共,特别是在医院的重要检查和重大活动中,默默无闻的奉献自己的力量,还有继辉余芳这些物业管理人员也倾注了大量的心血,在此并表示感谢,食堂工作。年月日,这是个该被记住的日子。这天,因为招标落选,合作了年的品佳退出了医院食堂经营权。即使在合作之初有许多不尽人意之处,即便在退出之前因为双方的唇枪舌战让我失望,但总体来说年的合作还是成功的。这几年,品佳克服了交接困难人手紧张对医院膳食管理的不适应等困难,不断创新持续改进用心维保基建维修绿化租摆和维护,这些专业的事情,我们交给专业的人来做。虽然是外包,我特别强调,所有的外包队伍都是我们团队的份子,他们的形象代表了总务的形象,他们的作为就是总务的作为。在外包服务管理方面,我们主要突出管理角色,强化主导引导指导和督导职能。在管理方面,有分工,有协作,强调深入线解决问题,我始终反对坐在办公室遥控指挥,管理人员很好的执行了这意图。我们坚持每月外包例会制度,与外包单位平等对话,进行总结,列出,数度奔走于电力部门协调,希望拉通双电源。由于供电政策限制,高达近万元高可靠性供电费几乎让我们放弃,通过两年时间锲而不舍的追踪和协调,费用降低到,真正体现了用心做好每件事的医院文化理念,目前正在施工中,不日即将完成。医院总务科长工作总结报告讲话发言稿。目前的新东升物业管理公司是我们已经合作了年的伙伴,物业管理也是医院实行后勤社会化的排头兵。年,物业管理工作整体平稳有序,很好的保障了医院环境卫生小水电维修司梯工作实事为临床用心服务的真正实践。化工作。基础保障。这年,水电气等基础供应保障有力,除了正常检修和外部水电源断供,没有出现水电气停供,没有重大设备损毁和人身安全事故发生。污水处理和医疗垃圾处置率,没有发生环保事故,没有行政处罚和经济处罚。月份,完成了中心医院老配电房提质扩容改造工程。这项工作的完成,彻底解决了中心医院老医疗区的用电安全隐患,了却了几任总务科长想而没有做的心愿。改造工程是在边运行边施工的情况下进行,施需要。卫生保洁医疗垃圾处理控烟是医院晨交班会重点督查内容之,绝大部分时间都获得了好评。尤其在城市创文工作中,物业公司积极承担责任,从不拒绝推诿,任劳任怨,体现了强大的执行力。这年,我们在物业公司推行保洁网格化管理成立运输大队和公共区域巡扫大队,得到了较好的执行,基本上取得了预期效果,还待进步深入。客观的说,物业人是收入最低工作最累吃苦最多的个群体,但就是这个群体,从来不计报酬,心意脚踏实地的维护着医院的环境秩序在这里,晒晒年的成绩单后勤保障更为有力,医院运转安全正常化工作成效显著,医院环境品质明显改善节能工作取得突破,能耗支出首次实现负增长创建工作再立新功,个医疗区分别获得省级节水先进单位内部管理日臻完善,管理团队日渐成熟。寄望年,我希望在以下个方面有所突破房产管理形成特色后勤智能管理平台早日建成食堂管理完成超越后勤班组的建设和管理再上新台阶。月份,郴州唯的家医疗垃圾处理公司纸通知,要求医疗垃圾处置费上管理外包服务是医院办后勤向管后勤的重大转变,物业食堂电梯维保空调维保基建维修绿化租摆和维护,这些专业的事情,我们交给专业的人来做。虽然是外包,我特别强调,所有的外包队伍都是我们团队的份子,他们的形象代表了总务的形象,他们的作为就是总务的作为。在外包服务管理方面,我们主要突出管理角色,强化主导引导指导和督导职能。在管理方面,有分工,有协作,强调深入线解决问题,我始终反对坐在办公室遥控指挥,管理人员很好的执行了这意很欣慰,曾明国翔继辉洪进以及后来的加结,他们都很支持我,也很服从工作安排,只要科室有需求,各自的工作职责他们都能积极响应,大部分时间能深入到科室解决问题,获得了临床线的认可。这年,我们建立了科室微信公众号,每周的亮点和重大工作进行总结,由吴虹总结在公众号中予以发布,有发生就有记录有经历就留下痕迹。为了提高服务效率,畅通服务渠道,我们与护理部联合建立了微信群。此举,收效明显,每天我们都能接到护士长们的服务需求,都服务,将食堂管理和膳食供应做到了新的高度,解决了医院几十年没有解决的老大难问题,实现了医院领导为职工谋福祉的意图。食堂的进步,也是营养科团队努力的结果,胡翠洁徐大凤卢燕荣李甘位小伙伴为食堂管理的突破所作出巨大贡献让我感动不已。想当初,黄院长多次找我谈话,反复要求我务必将食堂工作做好,解决职工中餐就餐问题,并承诺要政策给政策要人给人当时的品佳还算不上家很有实力和规模的餐饮公司,管理能力也远不及现在,他们经历了初期需要。卫生保洁医疗垃圾处理控烟是医院晨交班会重点督查内容之,绝大部分时间都获得了好评。尤其在城市创文工作中,物业公司积极承担责任,从不拒绝推诿,任劳任怨,体现了强大的执行力。这年,我们在物业公司推行保洁网格化管理成立运输大队和公共区域巡扫大队,得到了较好的执行,基本上取得了预期效果,还待进步深入。客观的说,物业人是收入最低工作最累吃苦最多的个群体,但就是这个群体,从来不计报酬,心意脚踏实地的维护着医院的环境秩序计划,点评优劣,提出要求,解决问题。这其中最具代表性的是电梯维保,有日巡查半月和月计划,小时值守,分钟内紧急救援响应等特色服务和亮点。上级特种设备管理单位来院检查评价人民医院电梯数量最多分布范围最广电梯型号最多使用频率最高单次载重量最大电梯最老旧,年来没有接到起投诉,电梯管理和维保能力很不般,这就是对我们最好的肯定。其次,谢谢团队的伙伴们,你们甘于奉献,用心做事,为总务团队共同的目标齐心聚力,为医院的后勤保障共甘这批后已经成为了科室的管理和专业技术骨干,我希望他们能够像李院长所说的成为医院后勤管理的专家当然,在为临床服务方面还有些欠缺,班组管理暂时止步不前,后续的硬件条件还需加以改善,工勤人员的纪律意识服从观念劳动技能还有待提升。科室个别管理人员的工作效率还有待提高,工作积极性和服务意识还有待提高,我相信再经过两年的历练和提高,大家能够做得更好。外包服务管理外包服务是医院办后勤向管后勤的重大转变,物业食堂电梯维保空医院总务科长工作总结报告讲话发言稿图。我们坚持每月外包例会制度,与外包单位平等对话,进行总结,列出计划,点评优劣,提出要求,解决问题。这其中最具代表性的是电梯维保,有日巡查半月和月计划,小时值守,分钟内紧急救援响应等特色服务和亮点。上级特种设备管理单位来院检查评价人民医院电梯数量最多分布范围最广电梯型号最多使用频率最高单次载重量最大电梯最老旧,年来没有接到起投诉,电梯管理和维保能力很不般,这就是对我们最好的肯定。医院总务科长工作总结报告讲话发言计划,点评优劣,提出要求,解决问题。这其中最具代表性的是电梯维保,有日巡查半月和月计划,小时值守,分钟内紧急救援响应等特色服务和亮点。上级特种设备管理单位来院检查评价人民医院电梯数量最多分布范围最广电梯型号最多使用频率最高单次载重量最大电梯最老旧,年来没有接到起投诉,电梯管理和维保能力很不般,这就是对我们最好的肯定。其次,谢谢团队的伙伴们,你们甘于奉献,用心做事,为总务团队共同的目标齐心聚力,为医院的后勤保障共,带领班组同志恪尽职守,无私奉献。现在,曾明吴虹继辉加结大凤李甘这批后已经成为了科室的管理和专业技术骨干,我希望他们能够像李院长所说的成为医院后勤管理的专家当然,在为临床服务方面还有些欠缺,班组管理暂时止步不前,后续的硬件条件还需加以改善,工勤人员的纪律意识服从