措施,使关键岗位人员掌握内控体系要求,同时组织开展内控自我测试,查找工作中的不足和问题,及时纠正内控体系运行过程中的偏差。在此基础上认真迎接油田公司的内审测试。在今年月份迎接了油田公司的内部自的过程负责。推行属地管理。划分属地,落实属地主管,使每位领导和每个独立顶岗工作的员工都是安全生产的属地主管。属地主管清楚属地内的安全风险与控制措施及应急预案,掌握与属地相关的安全标准并严格执行,制定量化考核指标,体现过程管理和正面激励原则,并及时与员工沟通。启动工艺安全管理。健全工艺安全组织,制定工艺安全标准,培养工艺安全管理专家,开展新改扩建项目设计施工阶段工艺安全信息的收集和分中国石油天然气集团公司安全文化建设的要求,遵循集团公司健康安全环境管理的项原则,结合采油厂管理现状,从进步转变安全观念,培养安全习惯,提高安全技能,控制安全风险入手,充实完善现有的体系,形成具有采油厂特色的安全文化。主要内容包括推进有感领导。建立领导公开安全承诺,制定个人安全行动计划,亲自做安全经验分享,定期进行安全审核,亲自参与安全培训,及时处理安全问题及时治理安全隐患提供度的红旗单位验收是我厂的项重要任务,为此,在迎接每次验收之前,采油厂都精心准备,提前策划安排,做好各项迎审准备工作,结合季度检查及日常抽查存在的问题,及时给予的汇总下发,并积极组织安全科生产科物资办基建办工艺所电力办等职能部门,及时对存在问题进行整改复查,做好闭合管理在指标管理上,督促基层单位定期及时与相关职能部门进行沟通,监督落实完成情况,对完成难度较大的指标,及早发现及早解决,确保油田管理科工作总结报告及年工作部署修订完善作业文件个,目前采油厂共有程序文件个作业文件个。修订后的体系文件更接近工作实际,进步理顺了管理职责,操作性更强。是开展标准化管理工作。积极与相关部门沟通,及时了解标准化信息,对作废标准及时回收,对发布的新标准按工作需要给予购置,配备到相关部门单位。为避免在工作中使用作废标准,对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。截止目前在用国家标准项在用行业标准项在用股份公司企业标准项在用油田,使其掌握与业务相关的安全标准,掌握与自己工作和生活相关的通用安全标准行为安全准则,关注工作外安全,并在其管辖范围内落实。直线领导对直接下属包括主要领导对分管领导进行安全责任落实情况的考核。直线组织的管理人员不仅要对结果负责,更要对安全管理的过程负责。油田管理科工作总结报告及年工作部署。通过制定科学有效的审核计划,完善审核过程,达到发现问题,纠正问题的目的,以确保体系有效的运行。为田公司先进行列并持续得到加强,树立了良好的企业形象,为全面完成采油厂年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。以下就年重点工作及效果总结如下强化体系标准建设,为基础管理工作提供制度保障是修订完善体系文件。针对油田公司级体系文件自去年的修改情况,结合股份公司相关标准安全文化建设要求及采油厂工作实际,组织对采油厂级体系文件进行修订完善,新制定程序文件个修订完善程序文件个新制定作业文件个备投运前的安全审查,实施在役装置工艺安全信息的收集和工艺安全分析。推进承包商安全管理。开展承包商安全文化理念培训和安全培训师专项培训对承包商分类指导,对承包商的人员设备的管理情况进行安全业绩评估,评估结果与费用结算挂钩。推进油田安全文化建设按照中国石油天然气集团公司安全文化建设的要求,遵循集团公司健康安全环境管理的项原则,结合采油厂管理现状,从进步转变安全观念,培养安全习惯,提高作管理办法对个基层生产单位和个基层班站进行全面的检查,检查内容涉及基层经营管理基础工作生产经营及管理指标井站现场各项管理工作,对于检查出的问题及时给予的汇总下发,并积极协调各职能部门和基层单位按照标准要求对问题进行整改,对整改情况进行复查,确保高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。其中输注队代表采油厂参加油田公司年度红旗单位审核工作,并取得较好的成绩。油田管理科工作总结报告及年工作部安全技能,控制安全风险入手,充实完善现有的体系,形成具有采油厂特色的安全文化。主要内容包括推进有感领导。建立领导公开安全承诺,制定个人安全行动计划,亲自做安全经验分享,定期进行安全审核,亲自参与安全培训,及时处理安全问题及时治理安全隐患提供全方位的资源保障。落实直线责任。把与安全管理密切相关的各职能部门单位的安全职责进行系统化管理,将机关科室直属所属单位各岗位的职责,分解到每个岗位针对发现的问题,及时督促相关部门进行整改,同时对发生问题的原因进行分析,制定整改和预防措施,避免类似问题再发生。是开展内控自我测试,规避财务风险。年进步组织相关人员学习内控流程,掌握关键控制点及控制措施,使关键岗位人员掌握内控体系要求,同时组织开展内控自我测试,查找工作中的不足和问题,及时纠正内控体系运行过程中的偏差。在此基础上认真迎接油田公司的内审测试。在今年月份迎接了油田公司的内部自件进行修订完善,新制定程序文件个修订完善程序文件个新制定作业文件个修订完善作业文件个,目前采油厂共有程序文件个作业文件个。修订后的体系文件更接近工作实际,进步理顺了管理职责,操作性更强。是开展标准化管理工作。积极与相关部门沟通,及时了解标准化信息,对作废标准及时回收,对发布的新标准按工作需要给予购置,配备到相关部门单位。为避免在工作中使用作废标准,对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认办法并制定培训需求矩阵岗位人员能力评估培训计划,编制余个培训课件,建立培训师管理机制,选拔厂级培训师等工作。是强化组织,开展羊中心站工艺安全分析工作目前已经完成羊中心站和孔大站工艺安全分析工作是细化方案,启动目视化管理工作。目前编制审定了目视化管理方案,按方案要求启动目视化各类标识的制作和现场的落实。第部分年工作部署根据采油厂年总体思路和工作部署,目前采油厂油田管理现状及安全文化建设工实监督职责做好测试工作,年,继续落实个覆盖的工作要求,第,要求每次检查范围要覆盖全厂各单位部门,不留死角。第,测试内容要覆盖所涉及到的工作流程文档等体系内容,根据不同的业务性质和类别抽取样本,进行全面测试第,覆盖体系涉及到的所有岗位人员及测试流程相关人员,访谈要全面,不能出现缺省现象,以全面了解和掌握各单位部门对体系的执行情况,及时发现整改问题。油田现场管理方面油田公司对采油厂年安全技能,控制安全风险入手,充实完善现有的体系,形成具有采油厂特色的安全文化。主要内容包括推进有感领导。建立领导公开安全承诺,制定个人安全行动计划,亲自做安全经验分享,定期进行安全审核,亲自参与安全培训,及时处理安全问题及时治理安全隐患提供全方位的资源保障。落实直线责任。把与安全管理密切相关的各职能部门单位的安全职责进行系统化管理,将机关科室直属所属单位各岗位的职责,分解到每个岗位修订完善作业文件个,目前采油厂共有程序文件个作业文件个。修订后的体系文件更接近工作实际,进步理顺了管理职责,操作性更强。是开展标准化管理工作。积极与相关部门沟通,及时了解标准化信息,对作废标准及时回收,对发布的新标准按工作需要给予购置,配备到相关部门单位。为避免在工作中使用作废标准,对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。截止目前在用国家标准项在用行业标准项在用股份公司企业标准项在用油田积极协调各职能部门和基层单位按照标准要求对问题进行整改,对整改情况进行复查,确保高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。其中输注队代表采油厂参加油田公司年度红旗单位审核工作,并取得较好的成绩。油田管理科工作总结报告及年工作部署。油田管理科工作总结报告及年工作部署油田管理科工作总结及年工作部署第采油厂油田管理科第部分年主要工作及效果年采油厂油田管理工作水平持续提升,基础管理工作水平保持油油田管理科工作总结报告及年工作部署。截止目前在用国家标准项在用行业标准项在用股份公司企业标准项在用油田公司企业标准项。强化体系运行过程控制,确保管理体系有效运行是开展采油厂内部审核工作。对采油厂所属十个科室部门所执行的个程序文件全部进行了内审。从内审前期的策划,内审计划的制定,内审工作实施,到审核报告及末次会议都做到了精心策划,认真组织,积极协调,确保内部审核顺利完成。通过内部审核共发现体系运行过程中存在个问修订完善作业文件个,目前采油厂共有程序文件个作业文件个。修订后的体系文件更接近工作实际,进步理顺了管理职责,操作性更强。是开展标准化管理工作。积极与相关部门沟通,及时了解标准化信息,对作废标准及时回收,对发布的新标准按工作需要给予购置,配备到相关部门单位。为避免在工作中使用作废标准,对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。截止目前在用国家标准项在用行业标准项在用股份公司企业标准项在用油田要工作及效果年采油厂油田管理工作水平持续提升,基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强,树立了良好的企业形象,为全面完成采油厂年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。以下就年重点工作及效果总结如下强化体系标准建设,为基础管理工作提供制度保障是修订完善体系文件。针对油田公司级体系文件自去年的修改情况,结合股份公司相关标准安全文化建设要求及采油厂工作实际,组织对采油厂级体系文人员学习内控流程,掌握关键控制点及控制措施,使关键岗位人员掌握内控体系要求,同时组织开展内控自我测试,查找工作中的不足和问题,及时纠正内控体系运行过程中的偏差。在此基础上认真迎接油田公司的内审测试。在今年月份迎接了油田公司的内部自我测试工作,月中旬迎接了油田公司内审,并对审核发现的问题归类整理反馈到相关部门进行整改,要求责任部门岗位认真分析原因,制定整改和预防措施,使所有问题全部得到