活动。为了实现自己的人生价值，本人积极参与竞聘服务区经理职。我现年岁，中共党员，本科学历，研究生班结业，政工师职称，持国家旅游局颁发的全国旅业总经理上岗证。年在地区公路段筑路机械厂参加工作，年月调入市公路局，同年月借调市人事局工作，年月回市公路局年月分配到京沪高速公路临北筹备处从事服务区管理工作至今，先后任京沪高速公路新世纪服务有限公司办公室主任服务区副经理。由于本人从事过多种工作岗位，所以既有基层工作的体验又有机关工作的经历，并积累有丰富的企业管理经验。是市公路系统最早接触从事服务区管理的人员之是推荐使用借风行舟，利用其它企业管理技术搞劳务合作，服务区自主经营的提议者。任新世纪公司办公行调仓换股。第建立和完善客户资料库信息咨询服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务。服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，如果我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据证券市场的实际情况，我制定了如下方案证券市场目前有和长两家服务部，是个竞争激烈的市场。而服务部目前总市值约亿，而我们服务部目前资券总值约万，同时的周边市场有几个较富有的乡镇，据调查数据显示，总人口近万人，城乡居民存款余额亿元镇总人口万人，城乡居民存款余额亿元镇总人口近万人，城乡居民存款余额亿元镇总人口万人，城乡居民存款余额亿元。另外，镇是县委县政府所在地，城区人口万人，城镇分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其，半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山服务部的各项工作定会再上台阶第，加强内部管理，控制经营风险。按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制员工规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。在员工的管理上实行事同人，在分配体制上坚决做到公平公正公开，使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作比较快，这有利于开拓工作新局面是我的亲和力较强，信奉诚实正直的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较好的协调能力。报告完毕，谢谢大家,家好,非常感谢各位领导同事们给了我这次竞聘的机会。我叫孙蕾，年月我运气不错，有幸来到奥润公司，这个人才济济团结又温暖的大家庭。适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼提高的目的站在这里，展示自我，接受评判。今天，我参加服务经理这个岗位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑首先服务经理需必备已下几点基本技能保证公司利润最大化达到高标准领导个团队走向成功压力处理了解和运用日常业务知识积极有效的完成上海大众及公司制定的任务目标，严格按照上海大众经销商运营手册完整的履行经销商职责，维护好斯柯达这百年历史品牌。若是我竞聘上岗后将努力完成下列工作目标遵守并履行奥润公司内部的切规章制度。打破传统思维的桎梏，最大程度地提高客户满意度及忠诚度。服务区经理竞聘优秀演讲稿。第，确立团队发展目标，鼓舞员工士气服务区经理竞聘优秀演讲稿中去，实践自己的竞岗若言如果竞争不上，我也样服从公司领导的安排第篇电力服务公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位评委大家好，今天在这里我把我的情况向大家汇报下。我叫，年月出生，高中文化，年月参加工作，先后在过安装班城管所变电站工作，现任电力服务公司副经理。今天来参加服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必须要从以下几个方面入手。狠抓管理从管理中要效益分技术，分管理，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立套适应公司实际需要的，行之有效的管理制度，对各部门各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。抓好安全生产工作作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山服务部的各项工作定会再上台阶第，加强内部管理，控制经营风险。按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制员工规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。在员工的管理上实行事同人，在分配体制上坚决做到公平公正公开，使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作。第，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第，客户服务体系基本形成，通过各种正当服务方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。具体而言，结合和我们服务负其责。以人为本抓好员工的思想教育再好的管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为个管理者，做好员工的思想工作是门基本功，要学会与人交流与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统认识，心往处想劲往处使。抓好员工的培训提高员工的素质，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样锤子锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参与，只要我参与了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，如果能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工民存款余额亿元。另外，镇是县委县政府所在地，城区人口万人，城镇居民储蓄存款余额亿元。所以，有较大的发展潜力，这就是目前的市场基本情况。客户开发的具体方案第先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约多万元，目前轻机正在从镇积极搬迁，因此证券也正在实施将其服务部从美食城服务站从全部搬迁，初步选址正在我们服务部的正对面。因此我打算抢在其客户搬迁前，将其资券总值的分之左右吸引过来。估计会新增万元市值。第动用社会关系社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系，将万联服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值千万。第，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创流的营销团队。我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了整套方案借助公司这次转型契机将服务部培养成支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的接待能力，客容量，依据京沪沿线经济发展程度，提议将元套餐提价至元。此举降低了员工的劳动强度，提高了饭菜质量，保持了服务质量，同时又获得了最高的利润。现在沂南两个服务区每天增加了多元的纯利润，年下来可增加近余万元。日常管理中，我提倡人本管理，充分发挥员工的主动性和能动性，要求员工爱行，干行，提倡快乐服务。聘请山东旅游专科学校教授技术学院讲师培训授课，提高员工的技艺，塑造高素质的员工队伍。在管理中引用鲶鱼机制，时刻警惕帕金森综合症，为调动员工的工作积极性，在餐饮部每半年展开次竞争上岗择优劣汰活动改革弹班工作制度，减少用人，提高了工效。另外菜品的制作现已完全程序化标准化，原材料使用控制达到了标量化，实现了快餐生产的流程化。第充分利用多方的信息，认真选择些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。第将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在起让他们相互影响，相互交流大力支持下挤垮万联证券服务部，因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势，第服务部有那么多证券市场的精英，他们有能力有资历有经验第我们公司有良好的经营策略和激励机制第我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚强的后盾第我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的定会实现。第，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工视同仁，便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其，半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另半是按个人的敬业精神，工作的难服务区经