规范走向成熟，贡献自己的光和热转载自新世纪范本网，请保留此标记，免费提供下载第全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑我有吃苦耐劳默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，丝不苟，充分体现出‚特别能战斗特别能奉献‛的爱岗敬业的良好品质。我有虚心好学开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电电工空调管道等操作培训随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理消防设备维护安装和保养知识根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机部分技术我学以致用从实解车间项目生产进度情况，掌握第手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间项目各部门步调致，为完成公司年度目标而努力。尽力做好通讯和局域网的维护修理，以保证通讯网络的正常运行。十是我公司新拓展的项目，虽然原来我没有接触的管理工作，但我有信心，在公司领导的支持下，在各部门项目的协助和配合下，我将努力学习管理知识和经验，尽快熟悉管理程序，为管好工程，竭尽全力做好我应做的各项工作。十积极配合公司领导及相关部门做好新基地的筹建工作，外协加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程管理部工作的思考和认识，不定正确，请提出批评指正。做为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将‚堂堂正正做人，兢兢业业做事‛。我今天虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展示个真实的我。竞争上岗有上有下有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程管理部的各项工作敬业奉献，为人正直办事公道，讲原则待人热情随和，有定的综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门负责人的职责认真组织开展公司工程管理部的工作首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策法律法规，按建设公司短期目标和‚十‛规划，解放思想实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为‚个原则‛‚个中心‛。‚个原则‛就是上为领导分忧，下为项目车间部门服务。‚个中心‛就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是个能为领导分忧，让领导放心的部门。按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应该做啥，做了没有做好了没有积极配合主管领导，团结本部门员工，充来我不唯书只唯用，不唯虚只唯实。加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。有勇于实践敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作近十年来，工作有热情，能接受新事物。企业机电工程部经理竞职优秀演讲稿。有勇于实践敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作近十年来，工作有热情，能接受新事物。有严于律己诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以‚老老实实做人勤勤恳恳做事‛为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。有定的管理水平和综合协调企业机电工程部经理竞职优秀演讲稿知道应该做啥，做了没有做好了没有积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项目与车间部门的沟通和协调工作。做好为项目为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉。，了解各项目部车间的生产进度情况，收集并编制月统计报表生产计划和进度计划上报和下发。同时也要及时编报建设公司的各类报表，以保证公司领导及时掌握生产情况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报及时，数据准确。积极配合公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。及时要求和收集各项目车间的客户满意度调查表产品防护记录。及时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。及时上报地方部门要求的环保电业相关报表。按时交纳水电排污费，保证公司生产的顺利进行。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要司利益为重，不谋私利。第，锐意进取增强改革创新意识，做到守法不旧创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第，妥善处理个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用对下级要多关心多帮助，充分调动他们的积极性主动性创造性对同级要多沟通多交流，相互配合紧密合作第，廉洁做事树立形象，做到有权不滥用有名不自争有功不自居有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人影响人带动人增强本部门的凝聚力战斗力。尊敬的各位领导各位评委全体同仁们，竞争上岗有上有下有进有退，上固可喜下也无悔，如既往片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我了解我帮助我，喜欢我支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达下我的心肯干的工作作风。本人有近十年的工作经历，十多年的管理经验，工作认真负责敬业奉献，为人正直办事公道，讲原则待人热情随和，有定的综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门负责人的职责认真组织开展公司工程管理部的工作首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策法律法规，按建设公司短期目标和‚十‛规划，解放思想实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为‚个原则‛‚个中心‛。‚个原则‛就是上为领导分忧，下为项目车间部门服务。‚个中心‛就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是个能为领导分忧，让领导放心的部门。按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员干的工作作风。本人有近十年的工作经历，十多年的管理经验，工作认真负责敬业奉献，为人正直办事公道，讲原则待人热情随和，有定的综合协调能力。如果我能竞聘成功，我将以部门负责人的职责认真组织开展公司工程管理部的工作首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策法律法规，按建设公司短期目标和‚十‛规划，解放思想实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为‚个原则‛‚个中心‛。‚个原则‛就是上为领导分忧，下为项目车间部门服务。‚个中心‛就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是个能为领导分忧，让领导放心的部门。按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工常生活和工作中，不断加强个人修养，以‚老老实实做人勤勤恳恳做事‛为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。是我有定的管理能力。我在基层管理岗位，已达年之久，从事物业工程管理工作，也有年了，所管设备从未出现过大的事故。综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。那么如何做好个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色摆正位置行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为‚个原则‛‚个中心‛‚个转变‛‚个做到‛。‚个原则‛就是上为领导分忧，下为顾客服务，以酒店领导提出的‚几个满意‛为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。有严于律己诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以‚老老实实做人勤勤恳恳做事‛为信条，严格道应该做啥，做了没有做好了没有积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项目与车间部门的沟通和协调工作。做好为项目为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按期