分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等奖惩分明,同时坚持动之以情晓之以理。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。我公司年月筹建到如今共历时两年半,在公司领导的带领下,生产次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工各岗位履行本岗位职责又合作团结至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约滴油度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑冒滴漏。公司现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工各岗位履行本岗位职责又合作团结至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约滴油度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑冒滴漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过质量管理体系认证,编制了质量手册程序文件,并于月份发布实施,通过段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人班组长生产值班人员质量技术部门直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细制度严格,今年的产品合格率达,优等品率达。新项目及技改实施情况技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化可否持续发展,所以年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计施工设计设备选型施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关质量关,戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大更好的成绩而共同奋斗。谢谢大家,公司年年度工作总结各位同事,各位朋友大家好,时值年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意,年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的年里,公司全体员工充分发扬了忠诚团结求实创新的企业精神,同心同德真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。年公司共生产阴阳树脂吨,白球吨,完成产值万元,比上年同期增长完成销售收入万元,比上年同期增利税突破万元,比上年同期增长年来我们主要做了以下几方面工作。强化内部管理,夯实发展基础。公司发展至今,是抓住机遇,靠灵活机动的生产经营战术,是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题还后贷的策略,避免了贷款的逾期是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。是资金及时支付,利用办公信息自动化系统网上银行的功能,准确及时安全高效保障资金需求渠道畅通。切实加强物资供应,保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。抓住市场,调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格,年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占荐继续使用管理体系认证证书,从而进步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人班组长生产值班人员质量技术部门直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细制度严格,今年的产品合格率达,优等品率达。新项目及技改实施情况技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化可否持续发展,所以年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计施工设计设备选型施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关质量关,严格按施工进度付款控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高技术中心的装修扩建是我公司又个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。狠抓安全不放松。由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为率。经过年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。注重企业文化建设,推动两个文明健康发展。强化内部管理,夯实发展基础。公司发展至今,是抓住机遇,靠灵活机动的生产经营战术,是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等奖惩分明,同时坚持动之以情晓之以理。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。我公司年月筹建到如今共历时两年半,在公司领导的带领下,生产次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理要求机修工人到生产现场巡回检查,股东会年度工作总结报告报告股东会年度工作总结报告各位同事,各位朋友大家好,时值年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意,年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的年里,公司全体员工充分发扬了忠诚团结求实创新的企业精神,同心同德真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。年公司共生产阴阳树脂吨,白球吨,完成产值万元,比上年同期增长完成销售收入万元,比上年同期增利税突破万元,比上年同期增长年来我们主要做了以下几方面工作。强化内部管理,夯实发展基础。公司发展至今,是抓住机遇,靠灵活机动的生产经营战术,是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等奖惩分明,同时坚持资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周对应收账款明细逐核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。是资金及时支付,利用办公信息自动化系统网上银行的功能,准确及时安全高效保障资金需求渠道畅通。切实加强物资供应,保证采购物资质量。为了确保正常生产和年初制定的系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。抓住市场,调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格,年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过年的努力,公司在用户心中树立了良好项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。狠抓安全不放松。节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。我公司年月筹建到如今共历时两年半,在公司股东会年度工作总结报告报告股东会年度工作总结报告各位同事,各位朋友大家好,时值年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷