1、任制,让班组员工共同承担起抓好安全的责任认真抓好规程安全措施的学习和考评,使职工切实掌握了现场安全生产的应知应会知识。针对班组长和员工生产积极性普遍高涨的优势,在每班的班前会上,区队长和班组长进行分钟的当班工作点评,重点突出点内容是以培养本质有关班组建设主要先进事迹开每位员工的共同努力。全班员工紧紧以安全生产年活动为主线,严格落实安全生产责任制,积极参与厂部及车间开展的各类安全检查和隐患排查工作,落实两措计划。在全年各类安全大检查活动中,班组员工群策群力,积极开展自查自检,共查出设备隐患和薄弱环节处,并及时整改或列入计划。全年,班组共提出合理化建议和绿十字劳动保护建议十条,全部获得了采纳。其中,在月初开展的安全生产月活动中,员工吕勇根的建议扎脚手架的铅丝要。
2、老厂基建的需要,班组面临拆迁岗位的工作特点及安全要点,工作中,委派经验丰富的师傅手把手地进行指导,大力提高安全意识的同时,熟悉检修工具劳防用品的使用,尽快适应新岗位的工作,为全年安全目标的顺利实现提供了坚实的基础。提高检修质量,确保设备安全运行今年是世博年,班组全年安全生产工作紧紧围绕这根主线展开。根据厂部及车间的世博保电实施方案的通知精神,班组根据实际工作情况制定了相应的世博保电实施方案,加强对管辖设备的巡检力度,及时消除影响设备安全运行的重要缺陷,确保机组稳定运行,为世博会的平安举行作出了贡献。月日,员工戴卓强在巡检时发现机中低压导汽管连接法兰漏汽,立即汇报处理,避免了起停机事故,获厂部级优点。由于机组自移交生产以来,设备方十几箱的工器具需要整理搬迁。。
3、大大提高了新工独立看台能力。总之,细纱丙班是个充满活力充满朝气的集体,是个充满关爱团结互助的集体,她们在平凡的工作岗位上,默默无闻无私奉献,为公司的发展社会的稳定作出了努力。认真对各单位上报的生产计划进行审核,对上报的不认真和项目不全的和公司主管经理汇报加项和确定需完成单项计划数量,从而保证了各站主要生产项目都如数完成,认真考核基层单位的生产计划完成情况,并对基层单位的生产计划完成情况实地检查,真正做到公司不发新和不交旧品不发新。有关班组建设主要先进事迹。强化质量标准化建设,构筑安全生产坚实屏障质量是煤矿安全生产的命根子。在现场管理过程中,面对复杂多变的地质条件,综采队生产班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点,结合现场工作实际,有侧重地健。
4、为优效益创优投产争优队伍达优的工作思路及确保完成世博保电基建双投经营平稳项任务的要求,班组在各级领导的正确指引下,依靠全班员工的共同努力,从几方面加强了安全工作,取得了丰硕成果。加强班组基础管理,全面提高班组安全水平班组安全管理工作扎实,实现目标管理。年初之时,班组根据自身情况制定了年度班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书,从制度上保证了全年工作有序有的地进行。年来,班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作,表扬先进,鞭策落后。班组严格实行天两会制度,班长根据当天的生产任务,合理地安排人员和布置工作,按赢得了工作的主动性,从而实现了区队长期稳产高产安全生产的创建目标,促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总。
5、实感受到自己承担的安全责任是提高抓好安全工作的自觉性积极性,形成全员抓安全的格局,确保班组安全生产水平的持续提升。精细材料管理,注重节约挖潜,不断降低吨煤成本面对公司生产经营任务,综采队生产班在注重抓好增产安全的基础上,坚持眼睛向外手心向内,深入扎实地组织开展修旧利废节支降耗活动,在抓好材料领取发放使用管理全过程控制的同时,从节约根网丝个螺丝钉等诸多小事不计得失吃苦耐劳,立足本岗默默奉献,创建了个团结互助积极向上紧跟时代勇于创新的优秀团队。有关班组建设主要先进事迹。强化质量标准化建设,构筑安全生产坚实屏障质量是煤矿安全生产的命根子。在现场管理过程中,面对复杂多变的地质条件,综采队生产班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点,结合现场工作实际,。
6、大的工作量加之人手的匮乏,使班组在确保工器具的安全使用管理上处在个困难时期。好在班组员工顾大局识大体,齐心协力,在班长的统安排下,你负责危险品的管理,我负责工器具的校验,步步,有条不紊地渡过了难关。全年班组安全情况良好,无起违章和异常的发生,累计安全天数达天,顺利实现年初制定的安全目标。本网推荐更多精彩文章青年岗班组主要事迹班组安全建设主要思路班组建设事迹材料检修工区锅炉检修班组主要事迹型班组建设活动的主要内容。精细材料管理,注重节约挖潜,不断降低吨煤成本面对公司生产经营任务,综采队生产班在注重抓好增产安全的基础上,坚持眼睛向外手心向内,深入扎实地组织开展修旧利废节支降耗活第篇安全先进班组主要事迹安全先进班组主要事迹今年是我厂争优年,又是世博年,按照厂部安。
7、短,不要外露,获得厂部合理化建议评比等奖。员工孙海荣的绿十字劳动保护建议修复厂区道路上缓冲减速条,确保员工出行安全,获厂部领导重视并采纳实施。年中,由于老厂基建的需要,班组面临拆迁,十几箱的工器具需要整理搬迁。动,在抓好材料领取发放使用管理全过程控制的同时,从节约根网丝个螺丝钉等诸多小事抓起,建立班组材料配件消耗核算点,超前计划安排,签字发放领用,做到月清月结,单独核算,材料消耗与工资奖金分配挂钩,按成绩奖优罚劣,按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数,以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制,进步完善材料配件发放流程,对主要材料配件严格发放审批手续发放范围。对用料工程分类发放数量和领料人员,建立班长组长队长位体的材。
8、发放审批程序,严格执行不发和不发新的发料原则。不发即没有队干审批不发,用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发不发新即有修复品不发新,有代用及周转用时消缺的同时,针对如机第道轴承温度高等重大缺陷进行跟踪记录,制定应急预案,为停机消缺作好铺垫。其余诸如机第道轴承油档处渗油机低压导汽管漏气等缺陷,均是班组员工在巡检中发现后,及时得以消除。全年班组共处理设备缺陷条,有力地保障了设备的安全运行。在进行生产检修时,班组员工同样把安全生产放在第位。全年班组共参与了台机组的级检修,在加强检修现场安全管理的基础上,均按时保质地完成了任务。尤其是在机组级检修过程中,举解决了之前机组存在的中低压导汽管低压侧法兰漏汽,造成机组漏真空第道轴承振动超标等几项重大设备缺陷,在降低。
9、,依靠全班员工的共同努力,从几方面加强了安全工作,取得了丰硕成果。加强班组基础管理,全面提高班组安全水平班组安全管理工作扎实,实现目标管理。年初之时,班组根据自身情况制定了年度班组安全管理目标并组织全体员工签署了安全承诺书,从制度上保证了全年工作有序有的地进行。年来,班组始终坚持利用每周的安全学习会来总结安全工作,表扬先进,鞭策落后。班组严格实行天两会制度,班长根据当天的生产任务,合理地安排人员和布置工作,按队长和班组长进行分钟的当班工作点评,重点突出点内容是以培养本质安全型员工为目的,在抓好经常性安全教育的基础上,强化班组内部安全联保和责任追究,使当班职工做到自保互保联保,是做好下井前安全宣誓,如现场出现安全问题,对安全责任人联保人实行连带处罚,使职工切。
10、侧重地健全和完善了质量验收检查制度,明确分工落实责任强化管理严格奖罚,建立了覆盖全班组的质量标准体系和管理体系,从大处着眼,从小处着手,大到工作面的直两平两畅通,小到乳化液的配比两巷单体支柱的捆绑都以毫米关标准去考核,从严从细,实行全员全过程全方位的质量动态管理,有力地推动了精品工程建设,工作面实现全生产的坚实屏障。层层落实责任,形成压力传递,不断加大班组精细化管理力度作为新窑公司原煤生产单位的主力队伍,综采队生产班坚持抓当前与长远相结合,抓基础与抓管理相结合的工作思路,从强化安全教育抓起,逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制,使软件与硬件管理融为体,有效提高了安全管理水平。按照精细化管理的要求,认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全。
11、如下抓好经常性班组思想教育工作,奠定安全生产稳定基础为更好地为安全生产和整体工作引航定向加油鼓劲,综采队生产班坚持从工作的实际需要出发,紧紧把握班组员工思想脉搏,加强班组愿景激励,明确企业发展方向和战略目标,使班组员工增强优越感自豪感和主人翁意识,提高了执行力服从力和创新力,掀起了全员争先创优的热潮。年初,我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产班提出了步走工作目标,第步完善各项规章制度,全力以赴抓安全工作第步原煤产量达到本队单班产量单班质,提倡快乐工作,引导员工把每天的工作当作生活的挑战,激发了员工的潜能,提高了员工的能力,同时,细纱丙班发动骨干,群策群力,对新工在工作中多帮教,在生活上多关心,让她们感觉到温暖,消除陌生感和自卑感。
12、组能耗提高机组经济性的同时,确保了设备的安全运行。群策群力,共保安全个优秀的集体离不群力,共保安全个优秀的集体离不开每位员工的共同努力。全班员工紧紧以安全生产年活动为主线,严格落实安全生产责任制,积极参与厂部及车间开展的各类安全检查和隐患排查工作,落实两措计划。在全年各类安全大检查活动中,班组员工群策群力,积极开展自查自检,共查出设备隐患和薄弱环节处,并及时整改或列入计划。全年,班组共提出合理化建议和绿十字劳动保护建议十条,全部获得了采纳。其中,在月初开展的安全生产月活动中,员工吕勇根的建议扎脚手架的铅丝要剪短,不要外露,获得厂部合理化建议评比等奖。员工孙海荣的绿十字劳动保护建议修复厂区道路上缓冲减速条,确保员工出行安全,获厂部领导重视并采纳实施。年中,由。
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