脚点,班组建设的质量直接关系到企业的长足发展。年以来,龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强‚零力‛铁军班组建设的工作部署,把班组建设纳入重要日程,以班组文化建设为引领,以班组制度建设为基础,以班组绩效考核为主线,推进班组建设广泛深入开展。经过两年多的实践探索和创新,班组建设工作取得了实质性的进展和阶段性成果班组建设长效机制初步形成,班组工作目标化管理不断规范,班组全员综合素质不断提高,优秀班组标准化岗位和优秀员工不断涌现。其中,浮选车间生产甲班走在全厂个班组的前列。两年来,浮选车间生产甲班次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组,次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组,次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组,班长胡卫获得和年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长,全班名员工获得实行模拟班长制每天有名班员担任‚班长助理‛,在班长的指导下模拟班长指挥班员工作,通过‚模拟班长‛活动的开展,使得班员与班长之间换位思考,加深了解,加强沟通。同时,锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式,促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。不断加大班组文化建设力度,为班组建设提供文化支撑是精心培育和提炼班组文化。按照龙湖选煤厂班组文化建设实施方案的要求和部署,在厂政工部厂工会和车间党政领导的指导帮助下,对班组文化诸元素等进行总结归纳提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色的班组精神班组作风班组价值观等,为班组文化建设确立框架。此外,浮选车间生产甲班在班组文化建设上确定了‚化‛原则尊重员工的主体意识,注重员工潜能的开发。通过充分尊重人理解人信任人帮助人培养人,不断激发广大员工的主观能动性,最终创造出优质高效的产品。注重引导,逐步提高班组全员的质量参与意识。使之牢固树立‚质量第‛的思想,逐步掌握‚质量控制‛的理论和充足,勤打火眼保证电解槽下料口畅通,防止下料不均。确保电解槽中有足够的电解质数量,防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。提高电解槽的保温效果,减少热量损失,适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在以上。平稳供电,减少电流波动,选择最佳的电流强度。采用计算机控制,提高挂机率,减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在小时以上。转变阳极效应管理思路,摆正电解槽与效应的关系,树立只要槽况正常就不必来效应的管理理念。优化电解槽内衬结构,采用半石墨质阴极炭块,采用新型干式防渗材料,提高阴极底部的保温效果,电解槽测部采用碳化硅复合材料。抓好电解槽焙烧启动工作,保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。提高阳极工作质量,规范操作规程,提高阳极更换速度,减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作在采用优质阳极的情况下,阳极的抗氧化性较好,阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小,电解质中炭渣量少,电解质表面只浮动着层薄薄的炭渣务,懂技术,肯吃苦,作为我们的带头人,领导我们从事电解铝的工作。就是这样位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到做为个班组管理人员,我感觉到身上的担子不轻,从质量管理到安全管理,从人员管理到现场管理,从思想认识态度管理到操作技术水平管理每项都得看在眼里记在心里,必须把每位员工的工作表现思想认识状态刻在记忆中,和未来的表现对比,发现其中有益的变化,在这个过程中,我觉得我是在学习体会,感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是种很微妙的东西,你今天和他有过点心灵体会,感情色彩过于浓时,有时会误解或走入歧途因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的,思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先,然后才是自己的利益,没有公司这个大家,哪有我们的这个小家,这是我的条工作上做事的原则。在管理工作中,事无巨细班长必须事事亲临,机械故障,操作现场卫生,人员缺勤,员工思想状态的把握班长都必须了解,几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长,班长必须在这些事务中理出个头绪来比如有关车间生产班组建设先进事迹材料理性共识,促进班组全员安全觉悟的不断提高,从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。是安全案例教育常态化把历年以来发生在身边的各类安全事故分门别类加以分析整理,作为班组开展安全思想教育的鲜活教材,通过案例教育,使班组全员从感性上更加充分认识违章指挥违章作业的严重后果和巨大危害,不断提高遵章守纪兑规作业的自觉性。是安全帮教活动常态化在对本班组安全上不放心的人进行通盘掌握定性分析的基础上,按照‚全天就近帮教包保到人对症下药定期考核,跟踪问效任务分解,整体消化‛的原则,使安全上不放心人始终处于预控状态,并不断提高其转化率。是安全宣誓活动常态化在班前会上长年坚持开展‚班前安全宣誓‛活动,平时由班长组织全班职工宣读安全誓词,班组自检发现违人员则由违人员领誓天,通过不断的重复强化宣讲效果,做到警钟长鸣。有关车间生产班组建设先进事迹材料。见于同志在年度中工作的出色表现是,推荐他为安全生产先进个人,请总公司进行考核。零零年元月日第篇生产车间优秀员工先进事迹材料生动。协助群监分站搞好群众安全活动,定期开展‚安康杯‛‚彩虹杯‛竞赛活动。协助车间工会做好女工工作和扶贫工作,定期和车间工会主席班长走访帮助困难职工。负责组织班员开展健康有益的文体活动。负责填写班组工会工作日志。负责完成班长临时交办的任务。是创新模块式管理的运行方式实行轮值委员制以个季度为期,对‚员长‛进行轮换,以使班组全员全方位得到锻炼和提高。实行模拟班长制每天有名班员担任‚班长助理‛,在班长的指导下模拟班长指挥班员工作,通过‚模拟班长‛活动的开展,使得班员与班长之间换位思考,加深了解,加强沟通。同时,锻炼和逐步提高每位班员监管全班工作的能力通过模块式管理和创新模块式管理的运行方式,促进了班组工作目标化管理水平和班组全员综合素质的有效提高。不断加大班组文化建设力度,为班组建设提供文化支撑是精心培育和提炼班组文化。按照龙湖选煤厂班组文化建设实施方案的要求和部署,在厂政工部厂工会和车间党政领导的指导帮助下,对班组文化诸元素等进行总结归纳提炼和升华。归纳形成了具有本班组特色组建设的主要目的,现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表,要加强班组建设,就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中,浮选车间生产甲班把‚‚作为现场管理的统标准。所谓‚‚,就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产文明生产和优质高效大目标之上,努力创建安全型环保型管理型班组所谓‛‚,是围绕实现班组安全生产,坚持个常态化是安全法规教育常态化把安全生产法劳动保护法等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容,坚持常年对班组全员开展安全法规教育,使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定经济发展民生幸福的重大意义,以及党政府和企业坚定不移不遗余力抓好安全生产的意志和决心,不断提高对‚安全第,预防为主,综合治理‛安全生产方针的认知和认同。是安全理念教育常态化通过不断加大安全理念的宣贯力度,引导班组全员牢固树立‚安全决定命运‛的正确理念和‚生命高于切‛的安全价值观,培养形成以人为本的责任意识自主保安的强烈愿望居安思危的思维定势依靠素质提升和科技支撑保障本质安全对作业过程的剖析,对生产运行过程中异常情况处理机制的完善,使每个操作人员都能准确评估本岗位工序工作质量的高低,都能准确找到作业关键点使班组长能全面理性地了解每个职工不同的特点,根据各关键点‚对症下药‛,从而显著提高现场力度,不断提高执行作业标准的可靠率。实现班组管理体制层次的标准化建立健全班组管理的组织领导原则,形成‚厂统规划车间具体领导班组自我管理‛的班组管理格局。实现班组管理制度的标准化统规范各种原始记录,认真做好日常生产状况生产工艺记录,为班组日常管理工作提供可靠依据。同时对班组建设的工作内容进行有机整合,减少不必要的重复设置及相应负担。实现班组管理民主的标准化对班组民主管理的内容方式等从组织上落实,从制度上保证。方面通过每天早会每周班会每月例会等组织形式,鼓励班组职工参与班组的生产决策及管理。另方面不断地改进和完善职工意见反馈体系,最大限度地发挥班组成员的积极性主动性和创造性,使班组每名成员都能畅直抒胸臆,建言献策,逐步建成和谐型班组。信息化管理是班现场管理的统标准。所谓‚‚,就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产文明生产和优质高效大目标之上,努力创建安全型环保型管理型班组所谓‛‚,是围绕实现班组安全生产,坚持个常态化是安全法规教育常态化把安全生产法劳动保护法等国家安全法律和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容,坚持常年对班组全员开展安全法规教育,使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定经济发展民生幸福的重大意义,以及党政府和企业坚定不移不遗余力抓好安全生产的意志和决心,不断提高对‚安全第,预防为主,综合治理‛安全生产方针的认知和认同。是安全理念教育常态化通过不断加大安全理念的宣贯力度,引导班组全员牢固树立‚安全决定命运‛的正确理念和‚生命高于切‛的安全价值观,培养形成以人为本的责任意识自主保安的强烈愿望居安思危的思维定势依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识,促进班组全员安全觉悟的不断提高,从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。是安全案例教育常态化把历年以来发生在身边的各类安全事管理的必由之路借助多媒体技术,实现班组内业无纸化管理通过多重信息平台,实现班组内信息资源共享和班组间竞赛和交流。是坚持经常开展班组文化活动。坚持开展班前安全宣誓活动每季度召开次班组建设座谈会,交流加强班组生产管理的经验和做法积极参加厂和车间组织的班组长论文征文