,分析讨论多种情况。最后制定确定方案后,到井下现场观察,找点子出主意。和同去的同事们在井下呆就是将近十个小时。他就是用这种肯吃苦耐劳的工作精神,赢得了广大员工的赞同和公司领导的赞扬。岗位是平凡的,青春是火热的,凭着颗质朴善良的心,股火样的热情,种勇敢无畏的精神,以兢兢业业勇于创新的作风,谱写着他如歌的人生。第篇设备制造厂车间主任先进事迹材料同志事迹材料,中共党员,年月调任设备制造厂车间主任。工作之初面对新老系统的交替作业面对车间合并后的余名正式职工面对生产设备存在的种种问题,他毫不退缩,带领车间广大干部职工,齐心协力,使车间生产及各项管理工作均上了个新的台阶,每天清晨,当你在暖和的被窝伸着懒腰,当你在吃着热腾和安排着天新的工作。从事设备制造生产工作多年的他有着丰富的理论知识与实践经验,并做到爱岗敬业。作为车间主任,他几乎放弃了所有的工休日,每天要求自己迟下班小时,用来总结天的工作,梳理明天的任务。他用自己的的实际行动感染着身边的每个人。在他的影响下,车间班子成员及工段长们相继主动放弃休息日,投入到轰轰烈烈的车间大生产中。他是职工心中的好领导,是职工学习的好榜样,同时他也是职工生产战斗中最亲密的伙伴。今年月,车间车床损坏,这直接影响到整个车间生产,他及时赶赴现场组织清理,在安排好切工作后,他抢过个职工的大捶默默干了起来,汗水很快浸湿了他的衣服,个多岁的人,个车间的最高领导就是这样捶捶的干着,现场每个人无不为之震惊感动,在他的带领下问题很快得以圆满解决,月个天寒地冻得夜晚,仓库屋顶坍塌,很多原料被埋在砖瓦里,生产无法正常进行,为了及时为生产提供备品备件,他从晚上直干到天亮,第天仍坚守在工作岗位上。十几小时十小时的连续工作种方案同时,为保证最终方案顺利实施,他不分白天黑夜,现场蹲点,指导检修试车工程,通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整,电气检查功能恢复液压检验,使设备负荷试车顺利进行,取得了成功。由于轧机试车成功,已签订了明年的首批经大管合同,且效益看好。炉的恢复使用。炉从美国引进,由于当时美国方面专家未调试成功,无法达到光亮退火的技术要求,长期闲置,这既使设备不能有效利用,也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制,十分影响生产。立即启动炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下,公司立即行动起来了。同志参与了方案的讨论和论证,具体负责管理阀门钼丝电气控制辊子炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作,针对存在的问题,通过对加热元件的连接板采用板替代钼板连接,有效地解决了氧化问题,确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。每次解决不没有做出表态,而是静下来认真分析原因,他在想泵站有个压力,但不管怎么调,压力还是上不去,只要有压力,就说明不是卸载阀的故障,是否是在个位置保不住压力。有这个想法,马上进行管路的排查,结果发现在地沟的主进液管路由于长年泡在水里而发生严重腐蚀而断裂,更换后问题解决了。像这样对液压泵站和阀试验台的故障排查不下几十次。每次解决不了的故障排查时第个想到的是他,但他也每次乐其不惫。设备运行方面。在他的带领和指导下,补充修改和完善了设备管理考核制度强化了设备点检和日常的检查工作,确保了检修及时率和检修质量,使设备保持了良好的运行状态。是抓技改达产达效。技改的达产达效是实现今年全年目标的关键。多年来,由于缺乏必要投入,配套设施不完整,严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定,突出抓了以下工作辊底炉的改造。由于辊底炉炉温控制系统落后,温度波动大,退火质量得不到保证。在他的带领下,结合近年来的相关数据和经验,对温控系统进行了重有关车间主管设备工作副主任先进事迹材料多主设备随着自动化的改造和供电负荷的急剧变化,开始出现了让人琢磨不透的疑难病症。于是,便又迷上了为设备治病,而且这治又治出了名堂。难怪职工们又说他是个设备大夫年以来,运行度欠佳的调速器电调又出现了令人担忧的电动失灵,几次请该设备生产厂家工程技术人员检查维修,均不能达到电动开机的效果。经过对以往检修档案的重新分析研究和不断深入现场进行数据检测论证后,他不为厂家提供的调速器电气原理图所约束,大胆地提出了调整元件参数,彻底解决经常甩负荷,加减负荷失灵的设想。获厂批准后,等即开始了步个脚印地对这创新方案进行了谨慎实施,经过番努力,项目出人意料地获得了成功,彻底解决了调速器电调失灵和负荷串动等问题。年月,厂发电设备中的调节枢纽设备机调速器,让人不可思议地出现了屏面片漆黑,频率开度开限个重要参数无法知晓,运行人员站在调速器面前如同瞎子摸象。引时,身为工程师的自然在液晶显示屏抢修中首当其冲。此次抢修非同般,因为这是液求出院。医生不得不同意,并再强调出院后在家休养康复才能上班,但他在出院的第天就上班了,他紧接着放弃了节假日进行加班。当同事们看到他虚弱的身体劝他休息时,他却笑着说这活不累,再说住院耽误了好多工作,需要我加紧去做,不然会耽误生产进度。他就是用这种工作热情与态度去完成公司新的产品项目,在只有部分资料下每件件地去测绘去探讨需要解决的问题,完成前期的准备技术工作,确保按时完成各项工作任务。今年到月份,这个月是支架车间最忙的时间,公司下达的任务重,工期要求紧。从技术上讲,他面对的是两种不同的架型只有部分技术资料的情况下改进及改造项目多。从时间上讲,在不到个月的时间要完成套架液压支架得大修工作。这都是要克服的问题。他作为车间技术主管人员,只能深入到现场,在短时间内进行区分,测绘设计和大修方案及工艺的确定。必须把所有的技术资料及改造项目的设计方案和工艺走在前面,否则以后的工作就没法进行。所以,他既跟白班,同时也跟晚班,到晚设备面对发电机组自动化改造频频暴露出的设备问题,凭着扎实的科班底子和在维修保养发电设备上滚打多年的经验,终于开始将他的思想逐渐付诸实践。于是,在发电机组电气设备维修工作中,人们时常就会看到个朴实中露出精干自信中透出严谨的年轻人,满身油污地滞留在台台机器前观察着沉默着。他就是。年是过足了技改瘾的年。那年,刚满岁的小伙子带着个技术攻关组整天泡在发电机组电气设备自动化改造的机器堆里,对两台调速器由机调改为电调,把两台相复励磁改为可控硅励磁,为全厂电器设备自动化改造奠定了坚实的基础对水机屏由原来的继电器自动化改为微机自动化,提高了电器设备的自动化程度结合设备运行特点,经过多次论证和试验,对电厂保护屏实施大胆改造,根治了传统保护屏显示不灵敏的痼疾。同年,小又和同事们合作,负责机组电气等设备多项改造,均取得了良好效果,为厂里节约设备资金万多元。厂始建于世纪年代,随着岁月的流逝,年代的发电设备大多已到了更年期,很。他认真执行公司的决定,突出抓了以下工作辊底炉的改造。由于辊底炉炉温控制系统落后,温度波动大,退火质量得不到保证。在他的带领下,结合近年来的相关数据和经验,对温控系统进行了重新改进,同时加强了对电气系统机械传达系统喷淋系统进行了配套检修和改造。经过检修和试车后,目前自动控制系统灵活可靠,温度波动小,退火质量得到了较好的保证。参加长剥机的造型方案的确定安装调试使长料剥皮顺利投入使用,较好地解决了剥皮能力不足的问题。为提高设备的使用效能,他积极参与技术攻关,共同完成了轧机轧制工艺开发和轧机轧制工艺开发,突破了设备的能力,扩展了生产规格的上下限。有关车间主管设备工作副主任先进事迹材料。在工作上要不耻下问,不断吸取群众创造的新经验,必须不断推动理论创新和技术创新,随时解决在生产中出现的新问题。刚调入支架车间主要工作是负责液压支架大修的技术工作,刚来时他自己心里还真没底,因为他觉得自己刚毕业不到半年,虽然有直干到天亮,第天仍坚守在工作岗位上。十几小时十小时的连续工作对他来讲是常有的事,他就是这样位踏踏实实工作,默默无闻奉献的人。有人觉得他这样做很傻,可正是因为有了千万个像他这样的傻人才撑起了国有企业的今天和未来。是盘活了长期闲置的资产。在公司党政的领导下,他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作,提出了建设性的意见,尤其是以轧机和炉的成功启动为标志,盘活了万的闲置设备,首次实现了设备开动率。轧机恢复工作。轧机从德国引进以来直无法正常工作,设备闲置。而该轧机是实现规模效益,开拓新市场打通瓶颈问题的关键环节。为此,他放弃了大量的休息时间,查阅了大量的资料,积累了多种数据,制定了多种方案同时,为保证最终方案顺利实施,他不分白天黑夜,现场蹲点,指导检修试车工程,通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整,电气检查功能恢复液压检验,使设备负荷试车顺利进行,取得了成功。由于轧机试车成功,已签订了明年定的理论基础,但现场实践经验很少,不知道能不能适应这里相关的工作环境,能否挑起这份重担。第天工作的时候,车间主任什么也没有给他安排,只是让他先熟悉下环境。同事们也都有各自的工作,大家对他只是简单招呼下便各自忙开了。第天,他便主动找事做,首先了解液压支架的基本结构及在大修的具体情况,他深入到支架解体的生产线,不怕脏不怕累,虚心学习,不懂就问。负责此项工作,必需是把所有的工作如搞测绘提计划改造方案的制定图纸设计等都做在前面,其时间紧,工作量大,现场灵活性强,专业技术要求高,这些对刚出校不久的他来说真不是件容易的事。白天和生产线员工进行支架解体工作,晚上对图纸和相关资料的学习至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工艺流程。通过广泛和全面地接触各项工作,丰富了阅历,锻炼了他在实际工作中的能力。在超负荷工作下,记得去年月份由于感冒引发的胸膜炎住进了医院,在住院期间,还询问车间的进度及存在的技术问题,在身体还没有康复的情况下再要像这样对液压泵站和阀试验