使公司技术水平上了个强了工作透明度是充分发挥退休职工的余热,让老职工在退休之余也不忘为公司谋发展。每年,公司利用重阳节春节等,组织老职工召开座谈会,请老职工们为公司的发展建言献策,并虚心听取他们的意见和建议是建立健全民主监督机制,促进干部,充分发挥职工的参政议政作用,实行科学民主管理。是通过职工代表大会等有效形式,把职工最关心反映最强烈矛盾最突出利益最密切的问题列入公司重要议事日程进行解决,自年起,先后采纳职工合理化建议条,为公司创造经济效益多万元是公司,对已改造变电台区的农村居民生活用电执行了元的过渡电价同时,已完成农改到户的农村居民生活照明用电,在全省率先将过渡电价从降低到元,所有农改后的地方按要求分别实行了公开到户和统,受到了省市领导和专家的有关电力公司经理先进事迹材料引导调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性,团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策,勇于改革,开拓进取,推进企业的各项改革。几年来,公司在以同志为核心的领导班子的带领下,全司上下团结致,企业的向心力和工作中他经常深入基层站所,密切联系群众,详细了解员工的工作学习和生活情况,掌握大家的思想状态,虚心听取广大员工对企业发展的建议和意见,通过调查了解分析,从中找出公司生产经营管理中存在的不足,听取干部职工的合理化建议。在他的秀人才有关电力公司经理先进事迹材料。有关电力公司经理先进事迹材料。电力公司经理先进事迹材料同志先进事迹材料同志年月出任公司总经理,年月起任公司董事长兼总经理。工作以来,他十分注重落实全心全意依靠职工为企业谋发展的方针,充分去干多干少干好干坏个增的局面,激励广大职工都为提高企业效益而努力工作。认真实施农村电力两改同价工作。农网改造工作是项涉及面宽政策性强的系统工程,时间紧任务重。该工作实施之初,由于意见不统,资金不到位等多种原因,造成农改工作公司两个子公司,引入竞争机制,实行独立核算自负盈亏的经营方式有关电力公司经理先进事迹材料。从主营分流人员人,每年为企业主营节省开支万元。是实行目标管理,兑现奖惩。公司年初制订生产经营安全综治等各项目标,与下属子公司站所部室局面被动,工作滞后。同志出任董事长兼总经理,负责主持公司全面工作后,面临艰巨的工作任务,在没有成功经验可借鉴的情况下,他带领干部员工边学习边实践,结合全县农改工作实际,从提高认识统思想入手,充分调动公司员工的工作积极性,在到目前为止,已有名职工获各类专业技术职称,有名职工取得大专及以上的毕业文凭,有多名职工正在参加大专或本科的函授学习,职工队伍的整体素质不断提高。年,公司靠本单位工程技术人员完成了变电站技术改造工作,使公司技术水平上了个位的,也有从机关到基层站所任职的,使大批有技术懂管理的人员走上了领导岗位,基本上形成了支有知识懂管理年富力强的中层管理队伍是加强对员工业务技术培训,提高职工整素质。利用公司工程技术人员,通过举办业务技术培训班,对职工进行公司发展的重要大事来抓。是重视领导班子的自身建设,认真开展以学习团结勤政廉洁为主要内容的创好班子活动,坚持民主集中制的原则,强调团结协作。几年来,公司领导班子成员之间相互支持相互配合相互尊重,没有出现相互推诿扯皮闹无原则纠领下,通过全司上下的艰辛努力,县农网改造由后进变为了先进,圆满地完成了全县的期农网建改投资计划亿元。理顺农村用电管理体制,在全县实现了县公司的农村电力体制改革目标通过农网改造,在农村执行了居民生活用电户元的最高限价局面被动,工作滞后。同志出任董事长兼总经理,负责主持公司全面工作后,面临艰巨的工作任务,在没有成功经验可借鉴的情况下,他带领干部员工边学习边实践,结合全县农改工作实际,从提高认识统思想入手,充分调动公司员工的工作积极性,在引导调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性,团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策,勇于改革,开拓进取,推进企业的各项改革。几年来,公司在以同志为核心的领导班子的带领下,全司上下团结致,企业的向心力和纳税人守合同重信誉企业综治模范单位农网建改先进单位省级地电行业优质服务示范窗口单位等等。同时,同志的出色工作,取得了县委县府和各界人士的肯定和认同,先后当选为市第届人民代表大会代表县政协届常委,县企业家协会副会长,县十大优有关电力公司经理先进事迹材料岗位技能应知应会和安全规程培训同时,加强对公司中干及业务技术骨干的培训,提高中干管理水平和做好公司后备干部的培养工作,切实加强职工队伍建设,努力造就支有道德有理想有文化有纪律的高素质电力职工队伍有关电力公司经理先进事迹材引导调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性,团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策,勇于改革,开拓进取,推进企业的各项改革。几年来,公司在以同志为核心的领导班子的带领下,全司上下团结致,企业的向心力和企业用人机制,聘用有专业知识的年轻人充实公司中层管理岗位,激发员工工作热情,增强了员工参与意识和竞争意识强。年,在全司内对个中层职位进行了公开竞聘,提拔了位员工充实到公司中层管理岗位,这些人员中有从基层到机关职能部门领导岗养,有医可保,保证了职工的利益,这些举措大大提高了职工工作积极性,增强了企业凝聚力,有力地推动了企业的发展。随着系列工作措施的落实,公司出现了企业增效,职工增收的双赢局面。年实现税利万元,比年增长年实现税利万元,比去年同纷的现象,形成了领导班子的整体合力。是推行人事制度改革,实行中层领导职位竞争上岗制,引入竞争机制,做到用事业造就人才用环境凝聚人才用机制激励人才,不断促进人才资源向人才资本转变。通过公开竞聘民主测评综合考核任前公示等系列现局面被动,工作滞后。同志出任董事长兼总经理,负责主持公司全面工作后,面临艰巨的工作任务,在没有成功经验可借鉴的情况下,他带领干部员工边学习边实践,结合全县农改工作实际,从提高认识统思想入手,充分调动公司员工的工作积极性,在聚力显著增强,为企业的发展壮大奠定了良好基础。以人为本,加强干部职工队伍建设行军打仗,队伍是关健。个企业要发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,建立支高素质的队伍是保证。在工作中,他始终坚持把建立支高素质的队伍作为促进秀人才有关电力公司经理先进事迹材料。有关电力公司经理先进事迹材料。电力公司经理先进事迹材料同志先进事迹材料同志年月出任公司总经理,年月起任公司董事长兼总经理。工作以来,他十分注重落实全心全意依靠职工为企业谋发展的方针,充分个新的台阶。深化企业改革,促进企业发展在生产经营管理工作中,同志坚持以经济建设为中心,带领公司领导班人勇于改革,大胆开拓,锐意进取。是深化企业内部改革,结合公司实际,对员工进行了分流。先后组建了县实业有限公司县电力开发有限期的万元增长,年来,利税平均增长率达到以上,企业共实现税利万元同时,职工工资也平均增长了元左右。工作中,同志就是这样带领全司干部职工勇于改革,开拓进取。近年来,公司先后被评为县级明星企业市级文明单位卫生先进单位先进单位诚有关电力公司经理先进事迹材料引导调动和发挥广大职和企业干部的积极性和创造性,团结和带领广大干部员工认真贯彻党的基本路线和各项方针政策,勇于改革,开拓进取,推进企业的各项改革。几年来,公司在以同志为核心的领导班子的带领下,全司上下团结致,企业的向心力和政建设。公司专门成立了公司纪检办公室,对广大干部和职工实行有效的监督,提高了员工依法办事的能力和党员干部廉洁自律的自觉性是在不断提高公司经济效益的同时,积极想办法改善职工福利,为职工落实了各项劳动保险,做到全体职工老有所秀人才有关电力公司经理先进事迹材料。有关电力公司经理先进事迹材料。电力公司经理先进事迹材料同志先进事迹材料同志年月出任公司总经理,年月起任公司董事长兼总经理。工作以来,他十分注重落实全心全意依靠职工为企业谋发展的方针,充分重大事项交职工讨论。对公司拟建办公大楼职工福利奖金分配劳动人事制度改革等重大事项向职工公开,交职代会审议,畅通了民主渠道,提高职工参政议政意识,主人翁责任感明显增强是对办公费业务招待费通讯费财务收支情况及时向职工公布,增致好评。推行科学民主管理,增强企业凝聚力近年来,公司进步健全和完善了推行厂务公开,实行民主管理等相关制度,制定了关于实行厂务公开加强民主监督民主管理工作的实施办法,成立了推行厂务公开实行民主管理工作领导小组。为发挥团体战斗领下,通过全司上下的艰辛努力,县农网改造由后进变为了先进,圆满地完成了全县的期农网建改投资计划亿元。理顺农村用电管理体制,在全县实现了县公司的农村电力体制改革目标通过农网改造,在农村执行了居民生活用电户元的最高限价局面被动,工作滞后。同志出任董事长兼总经理,负责主持公司全面工作后,面临艰巨的工作任务,在没有成功经验可借鉴的情况下,他带领干部员工边学习边实践,结合全县农改工作实际,从提高认识统思想入手,充分调动公司员工的工作积极性,在签订目标责任书,下属单位又将任务层层分解落实到每个职工,在全司内形成千斤重担人人挑,人人肩上有指标的局面,年终严格考核,兑现奖惩,使工资奖金与企业的经济效益挂钩,充分调动职工的主观能动性,推动了内部竞争激励机制,进步改变了,充分发挥职工的参政议政作用,实行科学民主管理。是通过职工代表大会等有效形式,把职工最关心反映最强烈矛盾最突出利益最密切的问题列入公司重要议事日程进行解决,自年起,先后采纳职工合理化建议条,为公司创造经济效益多万元是公司个新的台阶。深化企业改革,促进企业发展在生产经营管理工作中,同志坚持以经济建设为中心,带领公司领导班人勇于改革,大胆开拓,锐意进取。是深化企业内部改革,结合公