科技人员和干部员工,积极主持和参与铁路运输总图布局和设计,精心组织技改项目的建设施工。共完成铁路技改项目建设近项,新建改建铁路公里,完成技改资金总包干近万元,完成公里铁路综合造价万元,比市场招标价每公里节约万元,累计为公司节约技改资金余万元。同时在他的带领下,解决了运输软硬件衔接,抓住铁路改造后的战略成果,在公司的统领导和部署下,在确保公司大生产大技改大运量大畅通的前提下,实现了局车停时由年的小时降到目前的小时的历史跨越。年来,同志做了大量卓有成效的工作,向上级组织递交了份优秀答卷总图的创新盘活技改的稳妥高效管理的再上台阶以及效益的突破攀升,为公司实现跨越式发展和年翻番目标提供了战略保证。突破运输总图的盘活原钢铁厂是以生产铁合金为主的企业,钢厂原设计是个以及兼顾高炉的铁水取送,这切让运输工作变的无序而压力巨大。针对这种状况,同志组织运输部专业技术人员反复研究论证突破创新,大胆制订出了高炉大修期间的高炉铁水绕行的运输方案高炉铁水取送方案以及高炉大修竣工投产等不同时期的运输保产方案,确保了生产的高位运行。创效年翻番的基石通过轮的铁路改造,使得运输总图布局更加合理,为运输发挥更大效益提供了可能。年来,在同志的带领下,运输部累计完成铁路总运量万吨,运输量由年的万吨提升到年的万吨,增幅达铁水上山由年的日均趟增加到现在的日均趟,累计上山铁水万吨站的接发车能力也由年前的不足辆日提高到现在的辆日,基本解决了公司铁路运输咽喉的受阻问题局车停时由年的小时下降到现在的小时,为公司少支付铁路局车使用费余万元累计超额完成公司下达的经济责任制目标指标万元以上。充分挖掘了技改后运输方面的最大潜能,为公司实现年翻番销售收入过百亿做出了卓越的贡献。第篇集团公司技改基建管理规程第版发布职责范围与规章制度工程集团公司技改基建管理规程总则为总厂曾聘请北京的十几位专家对公司的发展规模进行实地考察勘测评估,专家组的最后结论是总厂生产规模的极限是万吨钢的生产能力,并提出限制生产能力的根本原因就是铁路运输总图布局和铁路运输瓶颈的制约。年,根据省委省政府的要求,新钢公司提出了年翻番的宏伟目标,面对这样的形势,同志感到肩上的担子沉重,压力很大,他深刻的意识到铁路总图再不优化,铁路设施再不改造,铁路运输瓶颈将成为公司实现翻番目标的挚肘。为此,他翻阅了大量的资料,深入线,召开各种会议,广泛听取意见,在深入调查研究反复论证的基础上,提出了系列铁路运输改造项目的可行性报告和具体实施办法,攻克了铁路运输总图限制生产发展的攻关课题。拼搏铁路技改的杰作随着可行性报告被公司决策层的认可,从年起,场首次采用总承包,额度达万元,由运输部自行完成施工项目的攻坚战打响了,这对于运输部而言又是次从未有过的新挑战。运输部作为公司主营铁路运输的保产单位,而非施工建设单位,这样大规模的技改施工对运输部可谓是破天荒的次,无论是从施工队伍施工设备施工经验以计划数的,必须报上级有关部门同意批准后,始可购买。工程部门全面负责设备订货催货,办理设备付款手续以及开箱验收工作。设备固定资产移交工作,由工程部门财务部门及使用部门共同进行。般设备到公司后个半月移交,精密大型设备可在设备到公司后个月内办理完移交手续,任何部门都不得无故拖延移交时间。开箱验收时,发现问题应及时处理,在未解决前应将设备封存不得动用。技改基建技术资料图纸的归档管理基建技改所有设计文件包括立项报告及其批文可行性研究报告及批文初步设计实施方案施工设计的图纸竣工图及质量监督验收报告预决算及竣工批文等,各种起点文件,施工报告,更改通知等,凡和基建,技改项目各种有关文件资料图纸计算手稿等,均属归档范围。上述资料必须按归档要求,进行系统整理,分类编号,装订成册,向档案室移交存档。技术档案室必须将保管的图纸进行建卡建帐分类和归档。凡外借图纸资料等应办理借阅手续,归还时应按销借手续进行。公司基建技改功臣同志主要事迹第篇公司基建技改功臣同志主要事迹大技改盘活运输旧总图新思路创造运营新有关公司基建技改功臣同志主要先进事迹严中有爱严中有章严中有信严中有度。他从不嫌弃对待后进生,注意从思想上学习上多关心多辅导,给予偏爱,生活上多照顾多帮助,给予厚爱。他倍加关爱贫困生,他班的刘聪同学,他妈妈外出多年,杳无音讯,爸爸患有痴呆,家里还有年老体弱的奶奶,爷爷去年去世,生活十分困难,他了解到此情况后,不是放手不管,而是主动出钱帮助他,在学习上也给予他更多的辅导,该同学成绩现在名列前茅。成绩只能说明过去,不能代表将来,在以后的教育教学工作中,他表示将继续以学生为本,针对不同层次的学生,采用不同的教育教学方法,因材施教继续遵循以学生为主体教师为主导的教育教学原则,最大限度地发挥自己的光和热为适应上述要求,在现公司区内调整作业场地,改造和扩建部分厂房及生产辅助设施或因特殊原因需要增加的土建面积技改项目中的土建投资不得超过总投资的,新增土建面积不得超过原有面积的,但危房面积不计。共页第页技改基建项目的管理技改基建项目前期阶段按照公司规划及国家有关政策规定,由工程部门负责技改基建项目建议书的编制。项目建议书经上级主管部按设计要求与主体工程同时建成使用。建设项目工程基本符合竣工验收标准,只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成,但不影响正常生产,亦应办理竣工验收手续。对剩余工程,应按设计留足投资,限期完成。有的项目投产初期时不能达到设计能力所规定的产量,不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。有些建设项目或单项工程,已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用,近期不能按原设计规模续建的,应从实际情况出发,可缩小规模,报主管部门批准后,对已完成的工程和设备,尽快组织验收,移交固定资产。国外引进设备项目,按合同规定完成负荷调试设备考核合格后,进行竣工验收。项目在验收前要安排试生产阶段。竣工验收工作由实施部门负责。竣工验收程序根据建设项目工程的规模大小和复杂程度,整个建设项目工程的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。规模较大较复杂的建设项目工程,应先进行初验,然后进行全部建设项目工程的竣工验收。规模较小较简单的项目工程,可以次进行全部项目工程的竣工验收。建设项目工程在竣工验收之前,由工恳,在实施素质教育的十几年里,教育教学水平方面成绩良好,取得了如下成绩年期中考试获得镇年级数学第名,年镇抽测中,他所代的语文科全镇第名。教学成绩突出在学校里有口皆碑。在班主任工作中,该同志善于思考积极探索勇于实践。在班主任管理工作实践中,该同志通过总结发现班里的干部只是全班同学的少数,针对有许多学生当不上干部,其能力也势必得不到培养的情况,广泛听取意见和讨论后,在班会上郑重提议是否能实行轮换制制度,让每位同学都有机会做班干部。这个活动引起了学生广泛参与班级管理的积极性,时间,班级气氛下子活跃了起来,学习纪律各项活动都有了崭新的面貌。就这样,班级里几乎每位学生都当过干部,不仅培养了全体同学的能力,也使同学们认识到干部的真正含义。通过这项活动,同学之间的凝聚力大大增强,集体荣誉感也大大增强。在学校每学年度次的优秀班级评比中,他所带的班级经常是优秀。在对待学困生和贫困生方面。该同志时刻关爱学生,走进学生的情感世界,把学生当作朋友,去感受他们的喜怒哀乐。他深知爱学生,要以尊重和依赖为前提,要做到做出了卓越的贡献。第篇集团公司技改基建管理规程第版发布职责范围与规章制度工程集团公司技改基建管理规程总则为加强技术改造与基本建设以下简称技改基更多好文章请关注建的管理工作,严格按照国家和公司规定的技改基建程序和财经纪律,明确各环节各部门的工作关系,特制定本规程。已列入年度计划的基建技改项目中的设备,如需进行变更必须先经列出变更理由,经公司主管副总批准后,才能购买。如果变更数量较大当年计划数的,必须报上级有关部门同意批准后,始可购买。工程部门全面负责设备订货催货,办理设备付款手续以及开箱验收工作。设备固定资产移交工作,由工程部门财务部门及使用部门共同进行。般设备到公司后个半月移交,精密大型设备可在设备到公司后个月内办理完移交手续,任何部门都不得无故拖延移交时间。开箱验收时,发现问题应及时处理,在未解决前应将设备封存不得动用。技改基建技术资料图纸的归档管理基建技改所有设计文件包括立项报告及其批文可行性研究报告及批文初步设计实施方案施工设计的图纸竣工图及质量监督验收报告预决算及竣工批文等的保产单位,而非施工建设单位,这样大规模的技改施工对运输部可谓是破天荒的次,无论是从施工队伍施工设备施工经验以及技术条件等都是十分缺乏的,而且正逢减员和内部退养政策实施,人员异常紧张,要完成技改和生产的同步进行难度更大,然而正是作为名有着多年党龄的他,没有向困难折服,而是以极大的勇气和信心向公司领导和全体员工诠释着的他的目标与追求。王彬同志结合运输实际,从大局利益出发,提出了在保产保运保安全畅通的基础上,确保技改项目的有序推进。并成立了运输部技改工程领导小组,亲自担任组长设立了工程项目部率先实行了项目负责制,把优质高效满足生产所需作为施工的评定标准,从工程的设计招标施工安全以及资金的利用等都亲自把关,严格各项审批程序,确保工程质量和进度。年来共完成投入运用和即将竣工的技改工程项目近个,极大的理顺了原有的运输总图,增强了运输能力,缓解了铁路运输瓶颈矛盾,满足了年产万吨钢的运输需要。管理技改保产的双赢近年来的技改项目都是在生产区域内施工,技改施工与运输保产的交叉牵制制约,使得保产工作也如,各种起点文件,施工报告,更改通知等,凡和基建,技改项目各种有关文件资料图纸计算手稿等,均属归档范围。上述资料必须按归档要求,进行系统整理,分类编号,装订成册,向档