作则带领团队进步。同志超前管理。数年来,他直坚持在修中早动手,应修尽修。供暖期间,他就对所内存在的问题做到了心中有数。供暖期还没结束时,新年的修计划草案就已经提前被他制定出来。供暖结束,兵不卸甲不等不靠,带领员工们利用现有材料积极主动地展开对锅炉外网和热用户的维修工作。为了抢时间,外网井室的检修上煤除渣系统的检修与保养锅炉炉灰的冲洗等工作都已提早完成。同志十分重视夏季修工作。他始终坚信付出必有回报,夏季修的扎实细致,必然会带来冬季供暖期的运行稳定与供热质量的良好。线中心站被评为市房产局行风标兵集体等十多项集体荣誉。第篇基层建设汇报材料供暖公司学习创新奋进积极打造管理局名牌基层队各位领导大家好,首先我代表全队干部职工,对检查团的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢大家对我们的关心和指导。供热队原名供暖队,组建于年月。社区实施专业化管理成立供热大队后,供热队重新组建。现有职工名,其中党员名,团员名,女工名。共有吨燃煤锅炉台,水处理设备除尘设施烟风系统等其他辅属设备台,主要负责孤岛社区朝阳个小区和协作两个卫星村,以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务,级管网米,级管网米,总供暖面积平米。建队以来,我们以真诚送暖,情系万家为宗旨,以管理局达标创优争强夺牌活动为载体,发扬开拓创新,与时俱进的进取精神,坚持走自我超越发展之路,围绕管理运作安全生产优质服务和降他岗位,并通过亲自实验,学到不少技术。我队名职工过去直不求上进,去年个月只上了几天班,几乎天天泡在外面喝酒,年的奖金分钱都没有拿到,向队上职工借钱,没人敢借给他。去年月他当上代班长后像换了个人,次煤场消防管线突然破裂,他连手套也没带,第个跳进水坑里,盆盆地向外舀水,经过个多小时的奋战,事故排除了,自己双手和双脚也冻得又红又肿,大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近次的量化排序中,他由以前的倒数第名,跃上升为全队名。是开展小员进班组活动,建立交互式全员管理模式。我队现有个班组,除去班长和代班长之外,每个班组还有个人左右,为了充分调动每名职工的工作积极性主动性,激活班组内每个细胞,继实行班长队长轮流坐庄制之后,我们进步开展了小员进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员设备器材保管员节能降耗术和换热系统个课题小组,定期开展活动,成员之间相互交流经验,钻研业务,对供热系统采用的新技术新工艺新产品新材料或引进的技术设备进行消化吸收创新及应用,提供合理化建议。同时以课题小组为龙头,以带头人为骨干,以培训体系为载体,建立技术辐射扩散体系,搭建学习型团体平台。对在技术比赛合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工,在量化考核中增加的点值,年底推荐为青年岗位能手,有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。构筑领导联盟系统,搭建学习型团队平台,为超越发展奠定坚实基础我们以创建学习型团队为载体,通过实施班长轮流坐庄制小员进班组等活动,构建了坚实的领导联盟系统,统了意志凝聚了力量,各项工作不断跨上新台阶。是实行班长轮流坐庄制,实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每名职工的有关供暖先进事迹材料性。郭家期供暖所是公司最大的供暖所,当时存在着失水量大环境差收费率较低等诸多问题。在调到郭家期供暖所担任所长后,重新选出班组骨干,针对每个人的长处安排修任务,分工明确责任落实到位。他根据不同时期不同任务,带领员工穿插作业,细心掌握员工的心理,灵活指挥各项工作,既保证了工作效率又提高了职工的工作热情。经过大家的齐心协力,修工作的付出很快得到了回报郭家期供暖所的冬季供暖运行稳定,设备维修量减少,失水量降低,供热质量与服务质量也得到了明显提高。以厂为家,争创流同志利用工作之余带领员工美化环境,共建温馨的职工之家。他认为,良好的工作环境有利于员工更好的工作,良好的工作环境能使工人有更好的精神面貌,让他们带着更多的热情投入到工作中。因此,格外注重班组建设。有关供暖先进事迹材料。供为宗旨,以管理局达标创优争强夺牌活动为载体,发扬开拓创新,与时俱进的进取精神,坚持走自我超越发展之路,围绕管理运作安全生产优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作,多次受到上级领导好评。连续次荣获管理局双文明先进集体,连续次获得厂级双文明先进单位年被评为管理局优秀基层队,年成为孤岛社区首家管理局行业强基层队。现将我们创建名牌基层队的情况向各位领导汇报如下加强基层文化建设,积淀团队文化底蕴,为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像堵墙,如果抽掉块砖,这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到,要建设支过硬的职工队伍,必须依靠基层文化建设,积淀团队文化底蕴,激励职工队伍不断创新奋进,勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际,我们大力加强了基层企业文化建设。是积极培育弘扬团队精神,增强队伍的战斗力。我来晚走已经成为他的工作习惯。认为,作为名党员名所长就应该多付出,这样才能发挥党员的模范带头作用,才能以身作则带领团队进步。同志超前管理。数年来,他直坚持在修中早动手,应修尽修。供暖期间,他就对所内存在的问题做到了心中有数。供暖期还没结束时,新年的修计划草案就已经提前被他制定出来。供暖结束,兵不卸甲不等不靠,带领员工们利用现有材料积极主动地展开对锅炉外网和热用户的维修工作。为了抢时间,外网井室的检修上煤除渣系统的检修与保养锅炉炉灰的冲洗等工作都已提早完成。同志十分重视夏季修工作。他始终坚信付出必有回报,夏季修的扎实细致,必然会带来冬季供暖期的运行稳定与供热质量的良好。因此,他要求大家齐心协力心意把修工作做好做细做实。在工作中,同志善于用人并能够充分调动员工的积演讲比赛职工迎新春文艺汇演趣味篮球塞庆系列活动等,我们的职工之家图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。勇于探索实践,持续开拓创新,为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高,必须不断开拓创新,自觉导入先进管理理念,以持续创新推动加速发展,为此,我们积极开展了多项创新实践,促进了基层管理水平的稳步攀升。开展多种形式的便民服务活动,是同志所带领的新联线中心站得到政府和用户满意的成功经验。为了进步提高服务质量使行风工作再上台阶,他逐步引导和教育员工实现了由提供服务向我要服务由微笑服务向质量服务和由招式服务向规范化服务的个转变,并推出全国劳动模范服务网,通过发放爱心联系卡,公开承诺服务电话,为府北地区的单位和用户提供方便快捷及全方位的供暖服务好的精神面貌,让他们带着更多的热情投入到工作中。因此,格外注重班组建设。有关供暖先进事迹材料。建队初期,我们制定了创油田名牌基层队,创供暖系统流业绩的企业发展战略,向干部职工提出了精耕细作精益求精精打细算精诚合作的精要求,职工们克服重重困难,拼搏奉献,不断创新发展,逐渐形成了争先创优的种精神即迎着困难顶风上,永拉上坡车的精神严是爱,松是害,抓大不放小的点不差的精神滴滴数,样样算,点滴节约汇大川的精神学理论,敞思想,给个人主义撂死闸的精神冲在先,想在前,甘当铺路石的精神。进步丰富了团队精神的内涵,鼓舞着职工克服个个艰难险阻,夺取个个新胜利。是注重以人为本的文化建设,增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时,我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家个活动,职工生日时。十几年来,在的劳模精神影响下,新联线中心站两次被评为省文明窗口先进集体,号站被市政府授予先进集体市房产局行风建设标兵集体,新联线中心站被评为市房产局行风标兵集体等十多项集体荣誉。第篇基层建设汇报材料供暖公司学习创新奋进积极打造管理局名牌基层队各位领导大家好,首先我代表全队干部职工,对检查团的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢大家对我们的关心和指导。供热队原名供暖队,组建于年月。社区实施专业化管理成立供热大队后,供热队重新组建。现有职工名,其中党员名,团员名,女工名。共有吨燃煤锅炉台,水处理设备除尘设施烟风系统等其他辅属设备台,主要负责孤岛社区朝阳个小区和协作两个卫星村,以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务,级管网米,级管网米,总供暖面积平米。建队以来,我们以真诚送暖,情系万尽职尽责,心系用户同志无怨无悔地坚守在自己的工作岗位上。从春到冬,他总是第个上班最后个下班,早来晚走已经成为他的工作习惯。认为,作为名党员名所长就应该多付出,这样才能发挥党员的模范带头作用,才能以身作则带领团队进步。同志超前管理。数年来,他直坚持在修中早动手,应修尽修。供暖期间,他就对所内存在的问题做到了心中有数。供暖期还没结束时,新年的修计划草案就已经提前被他制定出来。供暖结束,兵不卸甲不等不靠,带领员工们利用现有材料积极主动地展开对锅炉外网和热用户的维修工作。为了抢时间,外网井室的检修上煤除渣系统的检修与保养锅炉炉灰的冲洗等工作都已提早完成。同志十分重视夏季修工作。他始终坚信付出必有回报,夏季修的扎实细致,必然会带来冬季供暖期的运行稳定与供热质量的良好。省市劳动模范,年获得全国劳动模范。供暖事迹材料第篇供暖个人事迹材料供暖个人事迹材料现任供暖公司所所长。参加工作以来,他兢兢业业勤勤恳恳扎实进取,在平凡的岗位上实践着自己的人生价值,充分体现了名共产党员的先进性。在任供暖所所长期间,该所先后获得市青年文明号省文明窗口等荣誉称号。同志本人也先后荣获市劳动模范奖章等荣誉称号。这些荣誉的取得都凝聚着他的心血与汗水,他的坚韧与奋进。迎难而上,勇担重任从年到年,同志多次被委以重任,先后到个问题供暖所担任所长。面对艰巨的工作任务,他没有抱怨与退缩,而是奋发图强勇往直前,带领员工把问题供暖所变为先进供暖所,为企业做出了突出的贡献。供暖所原来是个热点锅炉房。由于管网老化修不到位等诸多原因,所的供暖质量直不理想,用