行业中服务水平高,评价优秀的企业参加投标。在每个服务区引入竞争机制,细化评价考核办法,搭炼钢连铸区域地基处理工程。在实际工作中,严格按照公司级和级网络计划组织施工,克服工作量大时间紧任务重制约多等不利因素,不断优化施工方案,狠抓施工质量管理,积极协调地方施工单位等各方关系,充分调动参战各方的主动性积极性,促进了上下工序间压茬施工无缝衔接按期完成了炼钢总包单位进场土定期的到设备制造厂进行巡查,组织参与设备出厂检等工作,在设备出厂前将隐患缺陷消除,确保了进场制造质量合格。在质量管理中,他依据规范标准,关键控制点高于规范的要求,对每个指标全数检验,严控工艺标准,确保安装质量合格。袁峰,男,能源环保中心。在鼓风机站桩基施工自备电厂地基详勘等过程中,他次。搭建员工培训成长平台,选拔名内训师进行了封闭式培训。落实党建工作责任制,认真抓好严实专题教育整改落实,扎实开展两学做学习教育,组织和指导各级民主生活会。在全体共产党员中开展党员示范岗和党员突击队活动。克服人员变化大的困难,逐人逐月确定应交党费额,足额上交集团。适当考虑解决两地分居问有关尽责之星候选人先进事迹材料等先进技术,有效降低了运行成本。汪永利,男,焦化项目部。参与了焦化工程个标段的合同及技术协议的研讨和谈判,在保证质量的基础上将工期有所提前。提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标,加班加点完成了份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查,协调解决出现的缺作中不厌其烦的核对落实各项考核数据在招标管理工作中主要负责评委抽取工作,该工作对时间要求较高,必须在指定的时间段内完成,本着对工作高度负责的精神,加班加点,圆满完成了评委抽取工作,保证了招标工作的顺利进行。组织部人力资源部集体。年以来,着力岗位定员优化和人力资源配置,强化员工培训提升部位的监管。利用晚上周末和节假日,对公司内外网系统门户系统进行停机优化完成了公司关键绩效,超期报警功能等指标的驾驶舱展示实现了办公和各类业务的及时提醒。全面构思和规划公司信息化建设蓝图,完成公司信息化平台规划。在全厂数据中心及主干网全厂统通信系统的规划设计中,积极采用云计要害施工部位的监管。利用晚上周末和节假日,对公司内外网系统门户系统进行停机优化完成了公司关键绩效,超期报警功能等指标的驾驶舱展示实现了办公和各类业务的及时提醒。全面构思和规划公司信息化建设蓝图,完成公司信息化平台规划。在全厂数据中心及主干网全厂统通信系统的规划设计中,积极提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标,加班加点完成了份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查,协调解决出现的缺水混凝土供应短缺等问题,并承担起夜间轮流值班任务。制定了焦化项目部内控档案文件管理办法,向公司档案室移交个标段投标文件份,合同份,初步设计份,内部存档文件用云计算等先进技术,有效降低了运行成本。有关尽责之星候选人先进事迹材料。和华,女,规划部。该同志积极主动的承担并圆满完成了部内的综合管理绩效考核招标管理等工作。综合管理是项繁琐而又需要细心和耐心的工作,该同志不怕麻烦,用高度的责任心和耐心圆满完成了该项工作绩效考核工作需要耐心细致,在冯承杰,男,公益事业部。该同志负责后勤服务工作,分管公司餐饮物业住房绿化管理。在公司后勤服务建设之初,认真做好餐饮物业服务方案设计。在服务方案规划中充分利用成熟的市场资源,节约管理成本,选择餐饮物业行业中服务水平高,评价优秀的企业参加投标。在每个服务区引入竞争机制,细化评价考核办法,搭月度进度计划分解到周计划。加强与现场和设计单位的沟通协调,及时为设计顺利开展创造条件。根据工程建设的需要,对公司各部室和各项目部提出的涉及设计管理工作的重要事项进行督办,确保各项工作按时保质保量的完成,基本满足了现场工程建设的需要。马继波,男,装备材料部。该同志主要负责精品基地所有业主案设计。在服务方案规划中充分利用成熟的市场资源,节约管理成本,选择餐饮物业行业中服务水平高,评价优秀的企业参加投标。在每个服务区引入竞争机制,细化评价考核办法,搭建了高标准市场化餐饮物业服务平台。在职工团购住房谈判中,充分利用政策空间,逐化解各类风险,在小区户型规划设计阶段,充分了解职工素质,深化组织建设增强政治保障。不断优化岗位定员设置,为各部门选聘急需员工。以扁平高效智能信息化流程为依托,加强岗位劳动定员的研究分析,打造国内领先的劳动生产率。紧密结合工程进度,及时选调人引进重点院校毕业生名。上半年组织了赢在执行英语建设智能制造的梦工厂等专题培训,共参培用云计算等先进技术,有效降低了运行成本。有关尽责之星候选人先进事迹材料。和华,女,规划部。该同志积极主动的承担并圆满完成了部内的综合管理绩效考核招标管理等工作。综合管理是项繁琐而又需要细心和耐心的工作,该同志不怕麻烦,用高度的责任心和耐心圆满完成了该项工作绩效考核工作需要耐心细致,在等先进技术,有效降低了运行成本。汪永利,男,焦化项目部。参与了焦化工程个标段的合同及技术协议的研讨和谈判,在保证质量的基础上将工期有所提前。提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标,加班加点完成了份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查,协调解决出现的缺。自动化控制中心信息化平台组集体。信息化平台组负责日照公司全厂通信网络及信息化平台全厂各工序电信子项的建设。顺利完成钢扎大临区域网络通信系统建设积极推动大临设视频会议系统的建设,实现公司办公楼大临设与山钢总部视频会议对接完成施工现场安防及施工关键部位系统,实现工程关键要害施有关尽责之星候选人先进事迹材料理项目甲供钢材的供应。随着建设项目陆续开工,钢材供应全面铺开。钢材供应的特点是种类多,规格型号多,生产周期不,工作量非常大,节假日及几乎每个周末都在工作中度过。月份以来,通过合格供应商入围等短流程招标形式,缩短了采购周期。签订钢材采购合同份,没有出现笔差错。有关尽责之星候选人先进事迹材等先进技术,有效降低了运行成本。汪永利,男,焦化项目部。参与了焦化工程个标段的合同及技术协议的研讨和谈判,在保证质量的基础上将工期有所提前。提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标,加班加点完成了份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查,协调解决出现的缺程招标形式,缩短了采购周期。签订钢材采购合同份,没有出现笔差错。有关尽责之星候选人先进事迹材料。李国笃,男,设计管理部。该同志作为施工图设计进度计划的管理者,确保施工图设计进度计划按照网络节点推进,满足现场施工的需要。按照公司级网络计划并根据现场实际需要,每月编制详细的月度进度计划,并,名党员全部参加了知识测试,合格率为今年上半年,开展反腐倡廉教育场次,人次接受了廉洁从业教育。另外,还通过举行礼品拍卖会制作廉洁贺卡等廉洁文化活动,营造廉洁向上的企业氛围。靳其辉,男,炼钢项目部。该同志认真执行公司下发的质量管理制度,确保工程质量合格率达到与施工单位技术人员多次深入研究居住需求,保证团购住房舒适性和性价比。马继波,男,装备材料部。该同志主要负责精品基地所有业主管理项目甲供钢材的供应。随着建设项目陆续开工,钢材供应全面铺开。钢材供应的特点是种类多,规格型号多,生产周期不,工作量非常大,节假日及几乎每个周末都在工作中度过。月份以来,通过合格供应商入围等短用云计算等先进技术,有效降低了运行成本。有关尽责之星候选人先进事迹材料。和华,女,规划部。该同志积极主动的承担并圆满完成了部内的综合管理绩效考核招标管理等工作。综合管理是项繁琐而又需要细心和耐心的工作,该同志不怕麻烦,用高度的责任心和耐心圆满完成了该项工作绩效考核工作需要耐心细致,在混凝土供应短缺等问题,并承担起夜间轮流值班任务。制定了焦化项目部内控档案文件管理办法,向公司档案室移交个标段投标文件份,合同份,初步设计份,内部存档文件及图纸余份。冯承杰,男,公益事业部。该同志负责后勤服务工作,分管公司餐饮物业住房绿化管理。在公司后勤服务建设之初,认真做好餐饮物业服务部位的监管。利用晚上周末和节假日,对公司内外网系统门户系统进行停机优化完成了公司关键绩效,超期报警功能等指标的驾驶舱展示实现了办公和各类业务的及时提醒。全面构思和规划公司信息化建设蓝图,完成公司信息化平台规划。在全厂数据中心及主干网全厂统通信系统的规划设计中,积极采用云计搭建了高标准市场化餐饮物业服务平台。在职工团购住房谈判中,充分利用政策空间,逐化解各类风险,在小区户型规划设计阶段,充分了解职工居住需求,保证团购住房舒适性和性价比。汪永利,男,焦化项目部。参与了焦化工程个标段的合同及技术协议的研讨和谈判,在保证质量的基础上将工期有所提前采用深井降水机械挖土分节沉井的旋流井施工方案,比其他方案节约较大成本。与施工单位技术人员连续天待在现场研究方案,最终确定采用轻型井点和深井降水同时施工的措施,很好地解决了表层水富积不能开挖的难题。与施工单位合理优化施工网络,合理安排桩基施工作业顺序,缩短工期天,有力推动了工程进展。有关尽责之星候选人先进事迹材料等先进技术,有效降低了运行成本。汪永利,男,焦化项目部。参与了焦化工程个标段的合同及技术协议的研讨和谈判,在保证质量的基础上将工期有所提前。提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标,加班加点完成了份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查,协调解决出现的缺建开挖和钢结构吊装等重要节点,确保了炼钢连铸工程按节点稳步推进。董思慧,女,纪委监察部。该同志积极主动开展系统化多样化反腐倡廉教育。是分层分级开展反腐倡廉教育。是大力开展警示教育。是以知止廉洁月刊为载体,开展经常性廉政教育。