售收入亿元,利润万元年,生产风电机组台,实现销售收入亿元,利润万元。
这是串跨越跳动的数字,制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司以下简称运达风电的全体员工。
运达风电,成立于年月,由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。
个在年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所,何以在在短短的几年时间里,便实现了风电设备的产业化市场化,并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业对此,除了得益于中国发展新能源的利好政策外,运达人给出的答案是创新创业,勇于改变。
创新是个民族进步的灵魂,它更是企业持续发展的重要源泉。
作为家省级高新技术企业和省级技术研发中心,运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩,并荣膺‚全国机械工业先进集体为在新轮的风电竞争中取得主动地位,年,公司又启动了更大容量风电机组机组的研制。
目前,公司又将眼光瞄向了海上风机的研发,并已开展实质性的洽谈与调研,预计近期将正式开展海上风机的研制工作。
层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平,也为企业创造了可观的经济效益,预计年公司销售收入将突破亿,利润达到亿。
在产品创新过程中,运达的技术优势得到进步提升。
在机组技术引进中,创新团队通过进步消化吸收再创新,掌握了机组的全部技术,能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作,并能满足不同风场不同气候条件下的机组运行需要尽管自主研发的周期很长,但为掌握核心技术,公司在机组和机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式,所有技术图纸均由研发人员自行完成,公司拥有完全自主知识产权。
通过自主研发,公司在风力发电机组的总体设计控制技术载荷计算结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平,不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地,并成为国内组台,实现销售收入亿元,利润万元年,生产风电机组台,实现销售收入亿元,利润万元。
这是串跨越跳动的数字,制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司以下简称运达风电的全体员工。
运达风电,成立于年月,由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。
个在年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所,何以在在短短的几年时间里,便实现了风电设备的产业化市场化,并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业对此,除了得益于中国发展新能源的利好政策外,运达人给出的答案是创新创业,勇于改变。
创新是个民族进步的灵魂,它更是企业持续发展的重要源泉。
作为家省级高新技术企业和省级技术研发中心,运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩,并荣膺‚全国机械工业先进集体‛‚浙江省工业行业龙头骨干企业‛等荣誉称号。
在发展过程中,公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中,通过科技创新机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展,并跻身中国风电不断完善,更加符合科学发展观要求,更加切合浙能发展实际,对集团上下统思想,凝聚力量,引导和激励广大干部网员工步调致齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。
坚持艰苦创业,企业实现跨越式发展多年来,浙能集团坚持以科学发展观为指导,紧紧围绕‚大能源战略‛的实施,不畏困难艰苦创业,在稳固电力主业的基础上,上发展次能源,下开拓能源服务业,努力延伸能源产业链,优化产业结构和布局,使企业取得了长足发展,综合实力大幅提升,进步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。
发展壮大电力主业,控股装机容量翻倍增长,电力结构进步优化。
电力是浙能集团的核心产业,是浙能集团赖以生存和发展的基础。
浙能集团抢抓机遇,大力实施项目带动战略,努力实现企业的跨越式发展,在工程建设项目审批新能源发展等方面都取得了可喜成绩。
电力工程建设取得重大成果,万千瓦级机组超过了煤机总容量的半。
集团公司重兵布阵全面推进,不仅实现了嘉电期长电期温电期兰电期台电期等大批电源项目有关企业先进集体先进事迹材料件制造产业链列入了公司重点工作。
根据部署,公司与省内众多企业开始合作提供零部件,如机舱罩主轴齿轮箱轴承等,力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。
目前实质性的工作已经开展起来,预计实施后,可为浙江省实现总产值过百亿元。
公司把目前运达定位为次创业阶段。
如何在高速发展过程中使自己从强走向更强,从优秀走向卓越,这是公司下步面临的发展关键。
位于河北张北年产万千瓦风电机组的生产基地期已经竣工投产,坐落于钱江开发区年产万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设,在张北的草原上,在洞头的海岛边,运达人正以顽强的决心,拼搏的精神,创新的理念,团结的作风,创造个个新的奇迹。
第篇粮食企业巾帼奖先进集体事迹材料巾帼奖集体材料雪粉弥漫书写女工传奇平凡岗位展现巾帼风采记河南省实业有限公司面粉车间女工在中国食品名城市北大门宽阔的金山大道旁边,有家规模宏大的现代化企业。
这里环境优美,机声轰鸣,精神抖擞的员工在不停的忙碌着,辆辆满载面粉的车辆来来往往穿梭于工厂,这就是工具,促进公司管理创新再上台阶。
同时从基础管理市场开发项目管理生产采购管理等多个方面入手,推行对标管理,客观公正与国内流同业进行对标,寻找管理中的薄弱环节,提出解决措施,探索创新手段,使管理更加规范化科学化。
初,浙能集团进入‚生存关键期‛‚转型关键期‛与‚稳定关键期‛。
公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓,国家宏观调控加强,次能源稀网缺性次能源竞争性加剧的总体形势,对企业发展战略及时作出调整,断然提出了做强做大浙能集团的‚大能源战略‛依据国家能源政策和省委省政府对能源战略的系列部署,在继续坚持以电为主的基础上,加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。
在发展取向上,高度重视次能源的资源开发与保障,实现能源产业链的两头延伸在发展内涵上,加大技术改造与创新力度,加快推进产业升级换代与绿色能源建设在发展空间上,实施迈出省界走出国门战略,拓展企业生存发展的空间,逐步形成以电为主多业发展的大能源产业格局。
‚大能源战略,也使员工得到了实惠,享受到了创业带来的丰硕成果。
特别是近几年,随着销售收入和利润水平的节节攀高,员工的经济收入也水涨船高,员工工作生活环境不断改善,同时享受到了更多的福利待遇。
除了国家规定的险金外,公司还为每位员工缴纳意外伤害保险,为外地员工解决住宿问题,提供每年次的身体检查,建立起职工帮扶基金等等。
除了物质上的政策外,公司还积极采用多种生动活泼行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感归属感推进民主管理,引导员工树立主人翁意识尊重和关心员工,切实解决员工反映的热点难点问题,增强了企业的凝聚力。
这些做法,既调动了职工致力于企业发展的积极性主动性和创造性,又促进了企业的和谐稳定。
目前,员工队伍越来越稳定,忠诚度也越来越高,公司对人才的吸引力也更大了。
作为浙江省装备制造业中重要的环,风电产业在今后将得到更大的发展。
‚兴企为民,回报社会。
‛正是在这理念的指导下,运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下,又把带动浙江省风电零部年成立至今,运达风电成功完成了两次增资扩股,特别是年月,在浙江省委省政府的关心下,成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电,公司注册资本由多万元人民币增加到亿元人民币,企业规模和实力有了质的飞跃。
经过改制,公司迎来了更大的发展机遇。
但企业光有注资是远远不够的,更重要的是还要转变经营机制,加强内部管理,建立良好的公司法人治理结构。
为此,公司按照公司法和公司章程等规定,建立了规范的股东大会制度董事会制度监事会制度,按照会分设权分开有效制约协调发展的原则进行公司的日常管理,诸如贷款担保重大合同签订重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过,从制度上避免了个人说了算。
公司治理的制度化规范化和科学化,保证了公司决策执行和监督机制的独立运作与有效制衡。
人才机制创新。
企业是艘船,领导是掌舵人,员工则是划船人。
作为家知识型科技型企业,运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。
为此,公司坚持落实科学发展观,深入贯彻‚以人为本‛的管理思想,建的风电机组的研发工作,年机组下线并网,同年,世界上第款竹桨叶风机风电机组在河北张北成功发电。
该两款机组已进入批量化生产,首批将用于我国第个百万千瓦风电基地项目单晶河国家特许权风电项目。
为在新轮的风电竞争中取得主动地位,年,公司又启动了更大容量风电机组机组的研制。
目前,公司又将眼光瞄向了海上风机的研发,并已开展实质性的洽谈与调研,预计近期将正式开展海上风机的研制工作。
层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平,也为企业创造了可观的经济效益,预计年公司销售收入将突破亿,利润达到亿。
在产品创新过程中,运达的技术优势得到进步提升。
在机组技术引进中,创新团队通过进步消化吸收再创新,掌握了机组的全部技术,能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作,并能满足不同风场不同气候条件下的机组运行需要尽管自主研发的周期很长,但为掌握核心技术,公司在机组和机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式,所有技术图纸均由研发人员自行完成,公司拥有完全立推行套以正向激励为导向的人力资源管理体系。
通过人力资源管理体系的建设实施,建立起了套目标明确有效激励的人才选拔培养机制,建立和完善重实绩重贡献向优秀人才倾斜的分配机制,使优秀人才脱颖而出,公司还积极营造鼓励员工干事业支持员工干成事业的氛围。
公司现已建成支经过专业技术培训,具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。
在人员构成中,中高级职称以上人员占员工总数的,技术人员占全体员工的,人具有博士学位,人被国务院批准享受政府特殊津贴。
以管理创新夯实企业发展基础,提高运营效率,提升公司效益管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。
近年来,运






























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