1、干工作,全心全意谋发展,为成就千亿集团,百年宝胜再创新的业绩,。过去的年,是宝胜战略调整结构优化的年。这年,我们围绕进步做优特种电缆,抢占高端市场做强中高压电缆,形成竞争优势做大低压电缆,实现总量扩张,扩大市场份额的发展思路,加快实施项目带动,推进产业结构调整优化。十期间,我企业发展成果。同时,我们把振兴地方经济作为必然使命,无论是在财政贡献扶贫帮困还是支持公益事业方面,处处都彰显了大型国有企业的社会责任。继续推进资本运营,增添企业发展后劲。在资本经营方面,加快推进宝胜股份的中票发行和宝胜电气公司上市,通过不断实施资本运作,将资金用于项目和技改投入。在战略重组方面,成立宝胜战略研究机构,进步加强对行业发展和企业战略方向的研究,特别是在全国范围内积极寻求战略重组的项目,力争在近两年内,在西南西北兼并两到家电缆企业,完成宝胜的全国布点。
2、工的交流和沟通,增强职工参与管理的意识为了倡导健康的企业文化,构建和谐的劳动关系,公司除了正常生产外,还积极创造条件,组织宝胜职工大舞台羽毛球足球等各种文化体育活动,丰富职工的业余生活通过不断进行设备改造,增添环保设施,改善员工的工作环境,降低工作强度,使员工凝聚力和向心力大幅增强在搞好生产经营工作的同时,始终把员工的职业健康当成大事实事来抓,建立了完善的职业病防治员工健康档案,保护职工的身心健康,在去年月,荣获江苏省健康促进示范企业称号。在年月,为解决食堂硬件设施陈旧老化职工就餐远的问题,公司还投资多万元在宝胜电缆城新建了座新的员工食堂,将进步改善员工的就餐条件,让员工共职工代表大会董事长讲话职工代表大会董事长讲话各位代表同志们在公司上下深入贯彻学习党的十大精神,满怀豪情跨入年的关键时刻,宝胜集团届职工代表大会和届工会代表大会今。
3、才为宝胜服务,并加快企业内部人才培养,打造支高素质的技术团队要强化管理队伍建设。有关职工代表大会董事长讲话发言稿。过去的年,是宝胜以人为本和谐发展的年。这年,我们始终把改善职工工作生活条件作为重要职责,面对金融危机坚持不裁员不降薪,在企业效益增长的同时持续提意识,开展我为宝胜发展献计策推行总裁接待日制度,畅通董事长信箱,加强与广大员工的交流和沟通,增强职工参与管理的意识为了倡导健康的企业文化,构建和谐的劳动关系,公司除了正常生产外,还积极创造条件,组织宝胜职工大舞台羽毛球足球等各种文化体育活动,丰富职工的业余生活通过不断进行设备改造,增添环保设施,改善员工的工作环境,降低工作强度,使员工凝聚力和向心力大幅增强在搞好生产经营工作的同时,始终把员工的职业健康当成大事实事来抓,建立了完善的职业病防治员工健康档案,保护职工的身心健康,在去。
4、上下都要继续发扬艰苦奋斗的优良作风,坚持勤俭办企业的方针,厉行节约反对浪费,紧缩切非生产性开支,把各种消耗和支出降到最低点。全力支持工会履行职责。工会是职工自己的组织,是企业开展民主管理的载体。集团党委将如既往地支持工会依照自己的章程独立开展工作,定期听取工会工作汇报,及时研究解决工会工作中遇到的困难和问题,并为工会工作的开展创造良好的环境。工会组织要切实加强自身建设,充分发挥自身优势,认真履行职责,要立足公司生产经元。年月,成功收购控股了注册资本达亿元的山东合浩通公司,成立宝胜山东电缆有限公司,并注册成立了宝胜上海电线电缆销售公司宝胜香港进出口有限公司,在加快低成本扩张,加快通过资本运作做大做强方面做出了积极地探索。有关职工代表大会董事长讲话发言稿。全面提高员工整体素质。面临新的形势,要实现今后的各项奋斗目标,对宝胜每位管理者和。
5、展方式必须调整结构,瞄准产业链高端价值链高端上新品,提高创新能力盈利能力必须树立争做行业龙头企业的目标,围绕千亿集团,百年宝胜要求,坚持量的扩张质的提升,做大做强企业,提高行业话语权,抢占行业制高点。力争到年,全集团实现开票销售超亿,利税超亿。其中要在今年实现开票销售超亿,利税亿元。围绕这目标的实现,我们必须紧紧依靠广大职工,继续弘扬团结拼搏勇创流的宝胜精神,务实工作,开拓奋进,着重做好以下几方面的工作继续强化市场职工收入,使职工工资平均保持了每年的增长。年,职工人均月工资增长了元,增幅达到通过组织开展员工职业生涯设计规划,为员工打通成长通道,明确职业发展方向,充分调动和汇聚全体员工的才智进步强化员工主人翁意识,开展我为宝胜发展献计策推行总裁接待日制度,畅通董事长信箱,加强与广大员工的交流和沟通,增强职工参与管理的意识为了倡导健康。
6、隆重开幕了。职工代表大会和工会代表大会是企业实行民主管理的基本形式根本制度,开好这次大会,对于凝聚全集团上下力量,加快推动宝胜创新转型跨越发展具有十分重要的意义。下面,根据会议安排,我代表集团公司向大会报告工作,请予审议。关于近年来公司发展情况工作的总体回顾回顾第届职工代表大会以来的这年,面对企业内外环境的复杂变化和系列严峻考验,集团上下抢抓发展机遇从容应对挑战,推动企业保持了持续快速健康的发展势头。特别是在刚刚过去的年,我们有效克服了宏观经济下行市场趋冷等不利因素影响,企业运营实现逆势上扬,主多年来宝胜人形成的克勤克俭不怕困难的创业精神,尤其是在当前企业规模不断扩大,实现跨越发展的今天,面对复杂多变的发展形势,面对竞争激烈的行业环境,我们必须牢固树立危机意识,清醒地看到我们面临的严峻挑战,清醒地看到我们工作中存在的困难和风险,公。
7、,以此来降低运营成本,优化产品组合,提高地区市场的挤占力。同时,加快实施走出去战略,择机在欧美等先进国家设立工厂和研发机构,利用当地的人才技术和信息优势,增强企业技术创新能力,开发前沿产品,打入高端存在的困难和风险,公司上下都要继续发扬艰苦奋斗的优良作风,坚持勤俭办企业的方针,厉行节约反对浪费,紧缩切非生产性开支,把各种消耗和支出降到最低点。全力支持工会履行职责。工会是职工自己的组织,是企业开展民主管理的载体。集团党委将如既往地支持工会依照自己的章程独立开展工作,定期听取工会工作汇报,及时研究解决工会工作中遇到的困难和问题,并为工会工作的开展创造良好的环境。工会组织要切实加强自身建设,充分发挥自身优势,认真履行职责,要立足公司生产经营,找准服务大局的切入点,持续做好服务职工组织职工引导职工维护职工权益等各方面的工作。要采取切实措施。
8、积极组织职工学习和掌握知识技能,开展劳动竞赛技术比武岗位建功立业等活动,使职工在工作能力职业素养等方面都有较大幅度的提系统和系统进行无缝对接,实现公司信息系统全线贯通,提高生产精细化管理能力和水平要深入推进精益管理的理念方法及工具的运用,提高生产统筹平衡能力和快速反应能力,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的要完善创新专项项目部运行机制,提高专项市场开拓能力,加快专项产品专项市场的做大做优。过去的年,是宝胜以人为本和谐发展的年。这年,我们始终把改善职工工作生活条件作为重要职责,面对金融危机坚持不裁员不降薪,在企业效益增长的同时持续提高职工收入,使职工工资平均保持了每年的增长。年,职工人均月工资增长了元,增幅达到通过组织开展员工职业生涯设计规划,为员工打通成长通道,明确职业发展方向,充分调动和汇聚全体员工的才智进步。
9、保证生产成本和质量资金管理铜材期货采购合同评审和结算等重点部位关键岗位风险环节的风险点始终处于受控状态要加快推进两化融合,将系统和系统进行无缝对接,实现公司信息系统全线贯通,提高生产精细化管理能力和水平要深入推进精益管理的理念方法及工具的运用,提高生产统筹平衡能力和快速反应能力,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的要完善创新专项项目部运行机制,提高专项市场开拓能力,加快专项产品专项市场的做大做优。职工代表大会董事长讲话职工代表大会董事长讲话各位代表同志们在公司上下深入贯彻学习党示衷心的感谢,并致以崇高的敬意,下阶段发展思路和年工作任务当前,宝胜的发展已经站在了个新的历史起点上,无论是宏观经济环境,还是电线电缆市场竞争环境都在发生深刻变化,机遇与挑战并存,风险与发展共在,我们必须居安思危,创新机制,深化管理,变革发。
10、企业文化,构建和谐的劳动关系,公司除了正常生产外,还积极创造条件,组织宝胜职工大舞台羽毛球足球等各种文化体育活动,丰富职工的业余生活通过不断进行设备改造,增添环保设施,改善员工的工作环境,降低工作强度,使员工凝聚力和向心力大幅增强在搞好生产经营工作的同时,始终把员工的职业健康当成大事实事来抓,建立了完善的职业病防治员工健康档案有关职工代表大会董事长讲话发言稿。要注意了解职工中的思想动态和呼声,及时反映民情民意,并做好引导化解工作,做好对困难职工的扶贫解困工作,积极构建和谐劳动关系。同时,要积极探索创新工会工作的方法和形式,使工会工作不断焕发出新的活力。同志们,站在宝胜发展的新起点上,我们的前景美好而光明,我们的任务艰巨而繁重,我们的使命光荣而崇高。我们深信,公司全体职工定会以这次大会为契机,以昂扬的斗志饱满的热情拼搏的精神,凝心聚。
11、员工都提出了更高的要求,我们要进步弘扬宝胜企业文化,着力培养以下种精神,不断提高广大员工综合素质,增强工作能力。是忠诚奉献的主人翁精神。要树立宝胜就是自己的企业,宝胜的事就是自己的事的观念,热爱企业,视工作为事业,带着强烈的责任心去做好自己的本职工作,去思考与企业发展相关的每件事,自觉为企业的发展贡献自己的全部智慧和力量。要树立与公司同发展市场,提高产品在国际市场的占有率。继续抓好人才建设,提高队伍能力素质。在当前宝胜转型升级,跨越发展的关键时刻,更要牢固树立人才是企业发展之本的观念,大力实施人才强企战略,加大各类人才的培养力度。要建立强大的销售队伍。优化销售人员年龄结构和层次水平,壮大营销队伍,在两年内把销售人员扩充到人,并在今后几年内进步拓展到人要着力技术队伍建设。坚持招借引培的人才战略,不断吸引电缆材料精密铜导体特种电缆顶尖。
12、化员工主人准产业链高端价值链高端上新品,提高创新能力盈利能力必须树立争做行业龙头企业的目标,围绕千亿集团,百年宝胜要求,坚持量的扩张质的提升,做大做强企业,提高行业话语权,抢占行业制高点。力争到年,全集团实现开票销售超亿,利税超亿。其中要在今年实现开票销售超亿,利税亿元。围绕这目标的实现,我们必须紧紧依靠广大职工,继续弘扬团结拼搏勇创流的宝胜精神,务实工作,开拓奋进,着重做好以下几方面的工作继续强化市场开拓,提升市场竞争力。要始终坚持市场第的理念,提高营销组织程度改进销售考核方式,强化订单效益考核积极探索新的营销模式,适应市场销售新格局要千方百计抓好电力大油通讯能源轨道交通等主体市场,尤其是继续做大电力市场,今年要力争实现亿的合同规模,逐步实现个全覆盖即全意识,开展我为宝胜发展献计策推行总裁接待日制度,畅通董事长信箱,加强与广大员。
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