创效。有关二公司年局物资工作会汇报材料资料。公司年局物资工作会汇报资料公司年局物资工作会汇报资料公司在物资管理过程中认真贯彻集约统筹的发展要求,牢牢把握经营履约创效管理主线,坚定差距,供货商考核还停留在纸面,供货商更换缓慢,采购模式相对单,尚不能满足不同物资种类的采购特征。是物资资源现状与产业结构不相适应,不同施工领域周转物资种类数量及服务水平不够,公司内部资源共享意分公司持续发展。年工作存在的困难和问题是思想上存在等靠要,行动上表现为路径依赖,与转型发展提质增效要求存在差距,特别在物资集采平台招标时存在模式简单时间短促家投标等应付思想和现象。是业务能力与有关二公司年局物资工作会汇报材料资料业务兼容专业优化,推动物资管理向资源集约化迈进。是认真整理物资管理前期策划经验,深入推进前期策划在新开工项目中落实实施,严控物资消耗,抓好成本管理,明确主要成本风险点,做好应对方案,提升物资基会汇报材料资料。通过招生转岗考核引进顶岗实习等方式解决人员不足问题,拓宽物资人员晋升通道。是总结建筑业增值税实施以来的经验和教训,重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的习蒙华项目物资管控经验和成果,认真贯彻成本核算要求,做好项目物资控制和采购潜力挖掘。是落实考核与帮扶相结合,以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别,针对不同项目管理模式和重点,进行人员分关二公司年局物资工作会汇报材料资料。是明确物资分公司发展思路并制定发展规划,以公司实际利益出发,通过计划引领的制度化管理,做好资金业务统筹管控,提高管理穿透力,确保物资分公司持续发展。考核还停留在纸面,供货商更换缓慢,采购模式相对单,尚不能满足不同物资种类的采购特征。是物资资源现状与产业结构不相适应,不同施工领域周转物资种类数量及服务水平不够,公司内部资源共享意识和效率有待总结建筑业增值税实施以来的经验和教训,重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案,形成实施指导意见,便于项目税务管理的策划和实施。有关二公司年局物资工作年工作存在的困难和问题是思想上存在等靠要,行动上表现为路径依赖,与转型发展提质增效要求存在差距,特别在物资集采平台招标时存在模式简单时间短促家投标等应付思想和现象。是业务能力与新兴项目模式的需次培训,牵扯到物资业务试验知识岗位廉政政策宣贯等方面,以思想技能业务水平提升为抓手,打造专业化团队,实现专业的人干好专业的事。是成本对标找差距,学习蒙华项目物资管控经验和成果,认真贯彻成本核算落实集团局公司的各项管理规定,现将年的工作整理汇报如下年物资工作总结是指标完成保持在较好水平,呈现出稳中向好的发展态势,全年完成采购业务笔,采购物资总额亿元,平台电子化采购总额亿元,电子化采购有效实施方案,形成实施指导意见,便于项目税务管理的策划和实施。是明确物资分公司发展思路并制定发展规划,以公司实际利益出发,通过计划引领的制度化管理,做好资金业务统筹管控,提高管理穿透力,确保物总结建筑业增值税实施以来的经验和教训,重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案,形成实施指导意见,便于项目税务管理的策划和实施。有关二公司年局物资工作业务兼容专业优化,推动物资管理向资源集约化迈进。是认真整理物资管理前期策划经验,深入推进前期策划在新开工项目中落实实施,严控物资消耗,抓好成本管理,明确主要成本风险点,做好应对方案,提升物资基本万元,更加凸显物资管控的重要性。是全年组织多次培训,牵扯到物资业务试验知识岗位廉政政策宣贯等方面,以思想技能业务水平提升为抓手,打造专业化团队,实现专业的人干好专业的事。是成本对标找差距,学有关二公司年局物资工作会汇报材料资料要求,做好项目物资控制和采购潜力挖掘。是落实考核与帮扶相结合,以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别,针对不同项目管理模式和重点,进行人员分配业务兼容专业优化,推动物资管理向资源集约化迈业务兼容专业优化,推动物资管理向资源集约化迈进。是认真整理物资管理前期策划经验,深入推进前期策划在新开工项目中落实实施,严控物资消耗,抓好成本管理,明确主要成本风险点,做好应对方案,提升物资基租费收入万元,盘活了公司闲置的易周转类物资。是物资前期策划实施成果突出,在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更,降低物资采购成本万元,更加凸显物资管控的重要性。是全年组织资总额亿元,平台电子化采购总额亿元,电子化采购率达,特别是自月份开始集约化采购后,公司集采中心全年实现采购总额,公司垫付周转资金余万元,采购降低额达万元。是成立了物资分公司,将公司物资资源集中率达,特别是自月份开始集约化采购后,公司集采中心全年实现采购总额,公司垫付周转资金余万元,采购降低额达万元。是成立了物资分公司,将公司物资资源集中管理,年内完成了周转物资租赁调配试点业务,实现总结建筑业增值税实施以来的经验和教训,重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案,形成实施指导意见,便于项目税务管理的策划和实施。有关二公司年局物资工作础管理水平。公司年局物资工作会汇报资料公司年局物资工作会汇报资料公司在物资管理过程中认真贯彻集约统筹的发展要求,牢牢把握经营履约创效管理主线,坚定工作目标和思路,以转型发展和提质增效为重点,积习蒙华项目物资管控经验和成果,认真贯彻成本核算要求,做好项目物资控制和采购潜力挖掘。是落实考核与帮扶相结合,以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别,针对不同项目管理模式和重点,进行人员分需求还存在差距,接受新鲜事物能力不强,增值税意识不高,获取税额计算还不十分清晰,合作项目管控模式适应缓慢,管理流程执行僵硬,存在算盘珠现象。是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距,供货商理,年内完成了周转物资租赁调配试点业务,实现租费收入万元,盘活了公司闲置的易周转类物资。是物资前期策划实施成果突出,在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更,降低物资采购成有关二公司年局物资工作会汇报材料资料业务兼容专业优化,推动物资管理向资源集约化迈进。是认真整理物资管理前期策划经验,深入推进前期策划在新开工项目中落实实施,严控物资消耗,抓好成本管理,明确主要成本风险点,做好应对方案,提升物资基作目标和思路,以转型发展和提质增效为重点,积极落实集团局公司的各项管理规定,现将年的工作整理汇报如下年物资工作总结是指标完成保持在较好水平,呈现出稳中向好的发展态势,全年完成采购业务笔,采购物习蒙华项目物资管控经验和成果,认真贯彻成本核算要求,做好项目物资控制和采购潜力挖掘。是落实考核与帮扶相结合,以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别,针对不同项目管理模式和重点,进行人员分识和效率有待提高。是物资人员与项目需求存在差距,高素质业务人才匮乏严重,已经出现物资主管难以调配情况,项目物资管理人员的经验和能力明显不足,专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平,制约了项目新兴项目模式的需求还存在差距,接受新鲜事物能力不强,增值税意识不高,获取税额计算还不十分清晰,合作项目管控模式适应缓慢,管理流程执行僵硬,存在算盘珠现象。是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存有效实施方案,形成实施指导意见,便于项目税务管理的策划和实施。是明确物资分公司发展思路并制定发展规划,以公司实际利益出发,通过计划引领的制度化管理,做好资金业务统筹管控,提高管理穿透力,确保物总结建筑业增值税实施以来的经验和教训,重点分析物资采购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案,形成实施指导意见,便于项目税务管理的策划和实施。有关二公司年局物资工作高。是物资人员与项目需求存在差距,高素质业务人才匮乏严重,已经出现物资主管难以调配情况,项目物资管理人员的经验和能力明显不足,专业人员的学历和持证情况低于公司平均水平,制约了项目履约和创效。有差距,供货商考核还停留在纸面,供货商更换缓慢,采购模式相对单,尚不能满足不同物资种类的采购特征。是物资资源现状与产业结构不相适应,不同施工领域周转物资种类数量及服务水平不够,公司内部资源共享意需求还存在差距,接受新鲜事物能力不强,增值税意识不高,获取税额计算还不十分清晰,合作项目管控模式适应缓慢,管理流程执行僵硬,存在算盘珠现象。是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距,供货商