及员工的工作绩效,激发所有员工的工作潜能,充分调动员工的工作积极性,形成有效的激励与约束机制,本着持续改进的原则,我们具体做了如下几个方面的工作是对分公司月度绩效考核实施细则中的分档方法分档系数进行了修订,档距进步拉大并实行了绩效考核连带机制,对于项工作不但考核责任人,还连带考核班组长所长和分管领导,使考核机制更加健全,做到了指标上下共担责任上下共负,级抓级的良性局面。是对考核指标和工作任务按照年度和月度进行了具体的细化和分解,实行了指标和工作任务预控管理。在年初分公司工作会议上,我们根据分公司和市公司签订的绩效合约,对安全生产资产经营电网建设党风廉政建设等业绩指标,进行了逐层分解并与个组室个生产班组和个供电所分别签订了绩效和约书,各班组供电所按照指标和工作务荣誉感,提高全体人员的工作积极性。县交通局第篇县政府绩效管理工作汇报县政府绩效管理工作汇报年,县认真贯彻落实区州政府绩效管理工作会议和文件精神,紧紧围绕区州县党代会提出的目标任务,按照的工作要求,及时调整思路,转变观念,明确目标,狠抓落实,全力推进政府绩效管理工作扎实开展。明确目标,突出重点我县按照区州绩效管理实施方案的要求,认真部署绩效管理和效能监察工作。成立了县政府绩效管理领导小组和办公室,具体负责组织协调安排指导绩效管理考评工作。结合我县实际,研究拟定了县政府绩效管理工作实施方案和县绩效管理监察工作要点,已上报县委政府审批,通过后将予以下发。进步明确了各乡镇人民政府,县政府各委办局,直属事业单位为我县年绩效管理的主要考评单位。突出了我县绩效管理和效能监察工作将围绕重大项目民生项目援疆项目建设开展,有序推进将围绕建设服务型政府,优化内部运作和管理,简化办事程序,压缩办事时限,切实提高政府绩效管理工作的效率和质量。聘请了名效能监察员,对政府绩效管理果组成,并作为年终评先表彰先进个人或向局推荐先进个人的主要依据。与此同时,公司实行周工作检查制度。领导坚持轮流值周,值周期间成立督查组,督查组每天都要对公司的工作纪律值班情况和卫生等事项进行督促检查,并填写值周工作日志,每周还要写出值周报告,报送到综合办。实行月通报制度。从而使各部门能够看到公司的整体工作情况,并认识到各自在工作上的优势和差距,进而相互学习取长补短,促进公司整体工作的进步提高。实行年度民主测评制度。公司召开由各班组主要负责人参加的年度工作总结汇报会,在各部门汇报工作的基础上,对各部门全年工作进行民主测评,并将考评结果量化。公司综合办对年度总评和年度民主测评结果进行汇总后,按照年度总评占,年度民主测评占的比例,得出年度考评结果请您支持。年度考评结果向公司领导汇报后,并在公司范围内予以公示。存在的问题在推行绩效管理工作的开始,个别职工对绩效管理工作认识不足,认为只是走走形式而已,在思想上没有引起足够重视。在检查考核工作中不够严格,没有真正体议单位的效能建设,以点带面。有关绩效管理工作汇报材料。向上争取资金成效显著。在上级领导及有关部门的大力支持下,今年我局在农村公路建设和养护危桥改造安保工程及绿化等方面共向上争取资金多万元,全县排名第,获得县委县政府的充分肯定。年来,我局的绩效管理工作硕果累累,我们主要做到领导重视。成立绩效管理考核领导小组,对各项工作进行统筹安排和具体落实。健全制度。制定绩效考核制度岗位目标责任制分解方案。各项工作实行制,即责任挂钩机制分工考核机制层层负责机制,形成鼓励先进鞭策后进奖优罚劣争创流的良好局面,确保工作任务的贯彻落实。队伍建设。加强干部职工教育培训,丰富干部职工文化生活,增强全局人员的团结协作精神和集体荣誉感,提高全体人员的工作积极性。县交通局第篇县政府绩效管理工作汇报县政府绩效管理工作汇报年,县认真贯彻落实区州政府绩效管理工作会议和文件精神,紧紧围绕区州县党代会提出的目标任务,按照的工作要求,及时调整思路,转变观念,明确目标,狠抓落实,全力推进政府绩效管理有关绩效管理工作汇报材料电费回收率完成。是电网建设进展顺利。送电线路新建工程变电站增容改造工程两项,目前工程前期报审复测工作已完成。年农网改造升级工程两批项,已于月日全面开工,已竣工个分项工程。占项目数的。是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理,按线路台区支线表箱顺序建立客户档案。所有客户全部进入新的营销系统进行抄核收全过程管理。以精细实为前提,实现了网上资料和台帐相符,和现场实际相符,历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新,动态管理,记录台帐报表,真实准确可靠,为量化考核提供了可靠的保证,使营销分析更加准确细致,整改措施更加有针对性。是全员积极性进步提高。通过开展绩效管理细分了岗位职责,目标和任务,责权利明确到位,极大地调动了员工的工作积极性和主动性,从而营造了良好的管理氛围,努力实现了企业利益与个人效益的最大化。年度农电工综合考评和合同期满考评工作开展情况为了认真扎实开展好年农电工综合考评和合同期满考评工作,按照市公司要求,我公司成立了以主管营务中心和信访调解中心各单位窗口服务的问效力度,对两个中心事务的办结情况进行了跟踪回访,群众的满意度达到以上,进步树立了政府的良好形象。月底,我县将计划对各单位负责效能建设和效能监察的工作人员进行业务培训,在各单位设立效能监察办公室,强化对效能建设的督查。同时,进步发挥名效能监察员的作用,继续组织效能监察员开展明查暗访,定期通报相关情况。成立了绩效管理督查领导小组,针对不同行业和部门制定了效能监察方案和工作制度,使效能监察常态化规范化。健全制度,强化责任相继出台了县政府绩效管理考评细则岗位责任制服务承诺制限时办结制首问负责制县机关工作人员十个严禁行为准则县效能监察员评议制度等相关制度。各乡镇场站各单位各部门也相继建立和完善了绩效管理相关制度,使绩效管理工作保障机制得到进步完善,实现了由领导管向制度管的转变,保证了各项工作的科学化规范化运行。认真受理,完善问责我县充分发挥效能投诉中心的作用,认真受理群众来访来电来函投诉件,截止目前已受理转办效能投诉件件,做到了管理,线损及计量管理,电费及报装管理,大修技改及工程建设管理,党群后勤工作管理,组长所长岗位等进行相对应的考核。是坚持以人为本,实事求是,客观公正公平公开的原则,实行分级管理,逐级考核,真正实现了薪酬与绩效的有效挂钩。组织绩效管理整体运行情况自绩效管理工作开展以来,我公司对绩效管理工作高度重视。通过合理设臵机构,建立健全制度,建立考核体系,合理量化指标,完善考核办法,突出绩效重点,公平公开公正的实施考核等工作措施,绩效管理工作整体推进平稳顺利,运行情况良好。员工们对绩效管理工作的认识不断提高,从被动承受已转化为主动接受,形成了各班组员工之间比学赶帮超的良性竞争机制,团队协作意识大大增强。彻底改变了员工从前工作被动没有责任心互相扯皮推诿等不良工作作风,大大提高了工作效率。是季度安全生产及经营指标全面完成。年内安全生产实现天,累计长周期安全运行天售电量累计完成万千瓦时,占年计划万千瓦时的,同比增长综合线损率累计完成,比年计划下降个百分点,比去年同期下降百分考评名,占被考评人数的。通过考评,分及以上的有人,占全体农电员工人数的,分以下的人,占总人数的,其余人分数在至分之间。按照公司农电工考评管理办法及分公司考评细则相关规定,经分公司司务会议研究,划归档的人数为人,划归档的人数为人,其余人划归档。年合同期满人员考评情况处于分及以上的有人,占全体农电员工人数的,分以下的人两人请假,占总人数的,其余人分数在至分之间。按照平凉供电公司农电工考评管理办法及分公司考评细则相关规定,经分公司司务会议研究,分及以上划归档,至分之间划归档,其余划归档。通过对农电工进行综合考评,有效促进了农电工工作作风的明显转变,农电工主人翁责任意识普遍增强,工作效能进步得到提升,服务质量有了新的提高,促进了农电管理工作整体上了新台阶。存在的问题和建议体能和文化素质提升工程的实施力度,为绩效考核公平公正的稳步深化打下坚实基础,绩效考核的目的是调动员工的积极性和创造性,如果员工普遍综合素质不能达到胜任企业工作的要求,绩效考核的目的就不化为主动接受,形成了各班组员工之间比学赶帮超的良性竞争机制,团队协作意识大大增强。彻底改变了员工从前工作被动没有责任心互相扯皮推诿等不良工作作风,大大提高了工作效率。是季度安全生产及经营指标全面完成。年内安全生产实现天,累计长周期安全运行天售电量累计完成万千瓦时,占年计划万千瓦时的,同比增长综合线损率累计完成,比年计划下降个百分点,比去年同期下降百分点电费回收率完成。是电网建设进展顺利。送电线路新建工程变电站增容改造工程两项,目前工程前期报审复测工作已完成。年农网改造升级工程两批项,已于月日全面开工,已竣工个分项工程。占项目数的。是营销基础工作得到加强。对客户进行了彻底清理,按线路台区支线表箱顺序建立客户档案。所有客户全部进入新的营销系统进行抄核收全过程管理。以精细实为前提,实现了网上资料和台帐相符,和现场实际相符,历史资料齐全。对新增及变更用电信息实现网上及时更新,动态管理,记录台帐报表,真实准确可靠,为量化考核提供了可靠的保证,使营销实现,就不能起到调动和激励作用,反而会在产生抵触情愫和职工队伍不稳定的矛盾。农电工能进能出的用人机制,让那些企业用的上,有工作能力,爱岗敬业的人员到企业来工作,输送新鲜血液,充实人员力量,提高人员素质,为企业的安全生产经营管理和电网建设做贡献,在保障基本生活水准的前提下从薪酬待遇中拿出份进行绩效考核,才能调动和激励农电工的工作积极性和创造性,才能保证农电职工队伍的相对稳定,企业才能留得住用得上农电工优