制度,减员增效,提高企业核心竞争力的年,在公司领导的统筹规划下,成立了海纳分公司,每个变革之初总是存在这样或那样的问题,我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的年。在这年,在以杨总为核心的公司领导的关注下领导班子的倾心管理下全体员工的共同努力下,群策群力奋勇拼搏克服重重困难,取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况,在提高管理水平生产安全员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫,对生产线做出了许多技术创新和改进,总结出许多宝贵的题的能力。年,由于公司推从清洁生产,节能增效,果断使用脱硫石膏球煤干石煤渣脱硫湿石膏这些辅料都是种廉价的废弃排放料,化验室从来没有用过,开始他们都顶着很大的压力反复试验,取数据,大胆探索。个个的不眠之夜,次次的汗水凝聚,终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张,难免会造成供不应求。为解决这个问题,公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前,必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验,及时归纳数据,并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作,然而,全体化验室成员拧成股绳,遇到工作任务从不推诿,而是抢着干。大量运用辅料以后,客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙,他们增加了测试频率对销售环节加强管理,针对销售人员的散乱现象,公司采取了每周定时不定时的销售调度会,听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见,了解销售动态,采取了切实有效的措施如公司领导亲自带队对客户进行回访,要求销售队伍进行人员优化组合,分片外出跑市场协调客户。在月份,市场非常低潮的情况下,我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。是为进步抓好成本控制,我们将对煤耗电耗进步采取措施,对全厂的成本控制正在研究制定劳动定额,将工人的收入与成品质量产量安全成本等进行分析,最终将以制度规范约束提高,抓好成本的制度。水泥企业工作汇报开始水泥有限公司化验部分为化验分析部化验质控部化验物检部。他们各司其责全面完整的保证着全公司水泥生产水泥发放水泥出厂各环节的质量。它把脉着育讲座培训班,通过业务知识的学习和实际运用,职工思想素质和业务素质有了很大的提高,服务意识主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状,采取走出去,请进来的方式,聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。顺利完成线建设线的安装建设是的重点工程也是形象工程,该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感责任的重大,就线建设提出了抓质量抢进度保安全战酷暑口号,确保线建设如期完工。为此,采取了以下几点措施是倒排工期,进行量化考核,要求施工单位将每天每周的计划和工程进展情况报于甲方,由我们会同相关人员综合考核。是给施工方签订工期合同书,根据倒排工期。是专门成立了线建设工作组,工作组每周定期不定期的召开两次以上有关水泥企业工作汇报材料试摸底。将班组与巡检组的级检查结合起来,做到了每日有检查,将考核结果急时通报,以制定相应的整改措施。有关水泥企业工作汇报材料。是企业的经营管理有待于进步规范在经营管理方面,公司制体制还不健全,企业的经营管理还存在不足,在合同管理,原材料的采购,产品的销售的环节,还存在漏洞,公司的各种管理制度还有待于进步完善。依法经营的理念还没有完全建立,公司的各种证件还不具备。是市场占有率有待于进步扩展虽然开拓了南方水泥市场,但开发力度不够,特别是本地市场的开发,销售激励机制还有待于完善提高面对公司当前存在的问题和不足,我们公司全体员工将团结致,奋勇拼搏,采取措施,完善当前经营管理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下年度取得更好的业绩,为此,我们在年,将主要做些辅料都是种廉价的废弃排放料,化验室从来没有用过,开始他们都顶着很大的压力反复试验,取数据,大胆探索。个个的不眠之夜,次次的汗水凝聚,终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张,难免会造成供不应求。为解决这个问题,公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前,必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验,及时归纳数据,并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作,然而,全体化验室成员拧成股绳,遇到工作任务从不推诿,而是抢着干。大量运用辅料以后,客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙,他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报,为水泥的高质量出了份力。近期,进厂狄港熟料易磨性极差,熟分工,成立了巡检组进料组和水泥发运组,明确各自职责。面对分工后出现的问题和困难,特别要求管理层要严以律己以身作则,本着公开公平公正的原则处理问题,加强对下属员工的沟通和监督,同时培养自身的责任感和使命感,做好模范带头作用。刚成立的海纳分公司,人心浮动,议论纷纷,对工作岗位工资待遇表示出了不满,与此同时对领导也产生了质疑,这极大地影响了工作质量和效率,增加了管理的难度,感觉压力很大,但管理层及时发现,主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通,大力宣传厂情减员增资的目的和意义,取得了明显的效果。海纳分公司的成立,新的成员组成,督促我们修改制定新的管理制度级检查制度员工考核制度组织员工学习岗位操作巡检内容,掌握设备性能和维护保养等方面的技能,并进行考把安全时刻放在第位。公务员之家摆正位置,做好配角当好参谋部室员工首先对本室里的工作,能尽职尽责,向主任提供合理建议和主张,帮助主任正确作出决策。其次,好多骨干员工有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时,自己首先是坚守岗位,妥善处理内部事务工作,尤其当本室计算机系统出现问题时,更能独挡面,顺利解决各类问题。总而言之,他们个个能够要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。水泥企业工作汇报开始水泥有限公司化验部分为化验分析部化验质控部化验物检部。他们各司其责全面完整的保证着全公司水泥生产水泥发放水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每道槛,如先进的雷达体统,无时无刻扫视着,奔波着,劳累着。加强生产质量管理做沟通,大力宣传厂情减员增资的目的和意义,取得了明显的效果。海纳分公司的成立,新的成员组成,督促我们修改制定新的管理制度级检查制度员工考核制度组织员工学习岗位操作巡检内容,掌握设备性能和维护保养等方面的技能,并进行考试摸底。将班组与巡检组的级检查结合起来,做到了每日有检查,将考核结果急时通报,以制定相应的整改措施。有关水泥企业工作汇报材料。加强理论学习,提高业务技术水平定期对部门人员进行次计量法规计量常识有关质量面的政策法令法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习,需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会,不断提高专业水平,定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习,熟悉计算机网络方面的知识,利每小时监测工作水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉,水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉,严把质量关,保证水你每小时检验数据准确无误。因此,化验室坚持质量第的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时,化验室坚持质量第。水泥检验质量控制当发生波动的时候,质量员总是不厌其烦的加标样分析留取样品分析还和生产部门起思考。检验质量是化验室的生命,所以化验室的切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的,他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核,化验质控人员积累了定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。年,由于公司推从清洁生产,节能增效,果断使用脱硫石膏球煤干石煤渣脱硫湿石膏这是进步更新观念,创新制度,提高公司管理水平和竞争力,建立管理提效的发展战略,增强企业凝聚力和抗风险能力。第篇年度水泥企业个人工作总结年度个人工作总结秋去冬来,年已渐渐步入尾声,年是公司延伸和优化管理制度,减员增效,提高企业核心竞争力的年,在公司领导的统筹规划下,成立了海纳分公司,每个变革之初总是存在这样或那样的问题,我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的年。在这年,在以杨总为核心的公司领导的关注下领导班子的倾心管理下全体员工的共同努力下,群策群力奋勇拼搏克服重重困难,取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和生产线的实际情况,在提高管理水平生产安全员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫,对生产线做出了许多技术创新和改进,总结出许多宝贵的参数的变化,及时采取相应的调整措施。是企业的经营管理有待于进步规范在经营管理方面,公司制体制还不健全,企业的经营管理还存在不足,在合同管理,原材料的采购,产品的销售的环节,还存在漏洞,公司的各种管理制度还有待于进步完善。依法经营的理念还没有完全建立,公司的各种证件还不具备。是市场占有率有待于进步扩展虽然开拓了南方水泥市场,但开发力度不够,特别是本地市场的开发,销售激励机制还有待于完善提高面对公司当前存在的问题和不足,我们公司全体员工将团结致,奋勇拼搏,采取措施,完善当前经营管理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下年度取得更好的业绩,为此,我们在年,将主要做好如下工作是进步完善内部承包制度,全面执行倒逼成本工资考核办法,将企业利润同个人收入有机结场,建立收入与经营指标挂钩的制度,确保完成全年销售收入和利润任务。小结年经过全员的不懈努力和磨合下,各项工作已经步入正轨,取得了有目共睹的成绩,但成绩只能说明过去,我们还存在着许多不足,任务依然艰巨。针对我们这条线自动化程度较高,那么我们的员工是否会放松对自己的要求,我们的管理者面对成绩是否会放松管理所以我们需要新的管理理念去进步充实。对员工的培训形式需要进步去探索,纪律作