,认真开展市场调研。在全面调研的基础上,结合扶风实际,科学制定了创建工作实施方案,从指导思想创建目标工作标准实施步骤和创建措施个方面进行了明确和细化,做到了目标明确,标准清晰,任务具体,责任到人。完善流程,规范管理。有关优秀县级分公司烟草营销部创建工作汇报材料。从今年分配改革实施方案和全员岗位竞聘实施办法,经支部和职代会讨论通过后积极实施,年月顺利完成县局分公司全员岗位竞聘工作,通过开展全员岗位竞聘,使县局分公司的正股岗位有原来的人调整为现在的人,副股岗位有原来的人调整为现在的人。各部门岗位人员配置严格按照市局编制要求全部到位。现有营销岗位人员全部通过竞聘产生。使县局分公司的人力资源配置进步优化,经营管理效率得到了提升。认真学习国家局兰州网建工作现场会会议精神,积极开展工作法学习实践活动,创建活动推进和工作质量双提升。国家局兰州,其中销售省外烟箱,同比多销箱,增长。单箱收入达到元,完成年计划元的,较去年的元箱增长单条均价元条,同比元条增加元条。骨干品牌销售实现箱,完成年计划箱的,较去年箱增长。从卷烟销售类别来看,销售结构进步上移。其中类烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比提高了个百分点类烟共销箱,同比箱基本持平类烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比提高了个百分点类烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比增长了个百分点类烟共销箱,同比箱下降箱,降幅,占总量标队伍建设严格落实市局用工分配制度改革,年月按照市局对县公司的岗位编制要求,进行了全员岗位竞聘,现有卷烟营销人员全部通过竞聘产生,营销人员工效考核制度及执行情况记录完整。达标县局分公司现有卷烟营销人员名,获得卷烟商品营销员证书的人,比例为。达标营销人员培训学习计划方案资料齐备。全年培训面,培训学时学时年以上。培训记录学习心得资料完整达标经营业绩卷烟人均消费量按辖区户籍人口和年度卷烟销量统计年度卷烟销量箱户籍人口万人人均消费量条含揉谷年卷烟人均消费量为条。年人均卷烟消有关优秀县级分公司烟草营销部创建工作汇报材料费者的卷烟服务营销体系是我们适应市场驾驭市场提升核心竞争力的根本保证。创建以来,我们进步加大了消费者信息采集力度,建立消费者档案份。消费者服务体系建设日趋完善。是以提升服务价值,促进营销服务管理上水平为目的,创新服务内容,开展服务客户增值活动。加大重点骨干品牌培育和工商协同营销力度。结合年卷烟需求预测,对卷烟品牌进行优化和整合。在满足市场供应的前提下,增加白沙红梅红河双喜等全国骨干品牌的投放量,加大品牌培育和类卷烟营销力度,挖掘市场销售潜力。创建活动以来,分别与陕西组织领导按照市局创建工作标准要求将创建工作纳入了年度目标任务考核,创建工作方案计划专题会议及研究部署及主要领导对创建重大事项决定等工作资料记录完整。创建活动专项经费落实达标创建活动领导机构健全,人员及办公场所配备到位,各项活动资料记录完整。达标创建活动各项制度制定落实检查考评记录完整,按月上报创建工作汇报,按时完成市局营销中心交办的各项工作部署。达标宣传教育创建活动宣传工作方案计划及创建活动报道资料记录完整。员工创建活动知晓率。达标班子建设按照国家局省局公司关于贯彻创建活动是贯彻落实科学发展观的具体体现,是夯实县级分公司管理基础实现卷烟营销上水平的重要举措。同时,我们还通过走访客户宣传开展征文活动等多种形式引导零售户热心参与,为县局分公司创建活动建言建策,使行业要求企业发展客户需求者有机融合,完美统。积极营造人人参与创建事事服务创建的良好氛围。在统思想的基础上,我们及时成立了局长经理任组长,副职任副组长的创建领导小组,设立了办公室,明确了职责,落实了人员,在组织机构上保证了创建活动的顺利开展。强化消费者服务体系建设。建立面向消进步得到提高。工作质量明显提升。是通过坚持将创建工作与质量体系贯标相互结合同步推进,实现了工作程序规范化运转透明化监管责任化服务亲情化,各项制度体系进步完善,企业管理水平得到提高。是卷烟销售水平提升。全年累计销售卷烟箱,完成全年销售计划箱的。较去年的箱增长,其中销售省外烟箱,同比多销箱,增长。单箱收入达到元,完成年计划元的,较去年的元箱增长单条均价元条,同比元条增加元条。骨干品牌销售实现箱,完成年计划箱的,较去年箱增长。从卷烟销售类别来看,销售结构进步上移。其中类位有原来的人调整为现在的人,副股岗位有原来的人调整为现在的人。各部门岗位人员配置严格按照市局编制要求全部到位。现有营销岗位人员全部通过竞聘产生。使县局分公司的人力资源配置进步优化,经营管理效率得到了提升。认真学习国家局兰州网建工作现场会会议精神,积极开展工作法学习实践活动,创建活动推进和工作质量双提升。国家局兰州网建工作现场会召开后,县局分公司及时组织员工认真学习会议精神,积极安排部署开展学习实践活动。是研究制定了扶风分公司工作法应用推广实方案,将工作法作为今后卷烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比提高了个百分点类烟共销箱,同比箱基本持平类烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比提高了个百分点类烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比增长了个百分点类烟共销箱,同比箱下降箱,降幅,占总量比重,同比下降了个百分点。工作亮点严格落实市局劳动用工分配制度改革工作要求,积极组织开展县局分公司全员岗位竞聘工作,优化人力资源配置,提高经营管理效率。有关优秀县级分公司烟草营销部创建工作汇报材料。创建指标对照情认真调研,制定方案。在提高认识统思想的基础上,我们以国家局省市局创建工作意见方案为导向,对照优秀分公司创建标准,围绕卷烟人均销量类卷烟销量比重重点骨干品牌年度增长率客户满意度等创建指标,编印调查提纲,认真开展市场调研。在全面调研的基础上,结合扶风实际,科学制定了创建工作实施方案,从指导思想创建目标工作标准实施步骤和创建措施个方面进行了明确和细化,做到了目标明确,标准清晰,任务具体,责任到人。完善流程,规范管理。有关优秀县级分公司烟草营销部创建工作汇报材料。从今年号关于优秀县级分公司营销部创建实施方案以来,县局分公司高度重视,及时组织全体员工传达学习文件精神,围绕工作目标和考核标准积极安排部署落实措施。本着高标准严要求,高质量重实效的创建思路,将创建工作与网建全面提升质量管理体系认证有机结合,在省市公司的正确领导和营销部门的精心指导下,县局分公司相关部门通力协作,创建工作推进扎实有序。主要做法提高认识,加强领导。省市局创优活动部署以后,县局分公司及时召开支部会行政会和职工大会,组织职工学习相关文件,开展创建为什么参与创建做什品牌营销方案,传授营销策略,帮助搞好卷烟零售经营。是把营销队伍素质提升作为创建工作的项重要内容来抓,制定了卷烟营销人员技能鉴定年度工作计划和培训考核管理制度,以周例会行业技能鉴定培训网络远程教育营销人员业务知识口清工作法学习竞赛活动为载体,促进营销队伍素质提升。特别是今年月份以来,组织客户部认真学习国家局兰州网建现场会会议精神,制定了扶风分公司工作法学习推广实施方案,及时修订季度部门培训学习计划,深入开展工作法学习活动,对照岗位现有工作流程积极实践。通过学习实践活动实科学发展观的有关安排开展相关活动并作了记录。达标坚持会课制度,组织全体人员学习规范制度落实了各项记录。达标坚持民主决策,完善议事规则,有效落实集体决策制度,并对落实情况作了记录。达标严格党内组织生活,坚持民主生活会制度,及时做好会议记录。达标坚持企务公开,民主监督等制度,保存相关文件并做好各种记录。达标文化建设制订企业文化建设年度计划及宣贯执行方案,组织开展企业文化宣贯活动。达标制订文化建设资金预算列支方案,对相应使用情况作了记录,规范应用中国烟草视觉认别系统。达共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比提高了个百分点类烟共销箱,同比箱基本持平类烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比提高了个百分点类烟共销箱,同比箱增加箱,增幅,占总量比重,同比增长了个百分点类烟共销箱,同比箱下降箱,降幅,占总量比重,同比下降了个百分点。工作亮点严格落实市局劳动用工分配制度改革工作要求,积极组织开展县局分公司全员岗位竞聘工作,优化人力资源配置,提高经营管理效率。有关优秀县级分公司烟草营销部创建工作汇报材料。创建指标对照情费者的卷烟服务营销体系是我们适应市场驾驭市场提升核心竞争力的根本保证。创建以来,我们进步加大了消费者信息采集力度,建立消费者档案份。消费者服务体系建设日趋完善。是以提升服务价值,促进营销服务管理上水平为目的,创新服务内容,开展服务客户增值活动。加大重点骨干品牌培育和工商协同营销力度。结合年卷烟需求预测,对卷烟品牌进行优化和整合。在满足市场供应的前提下,增加白沙红梅红河双喜等全国骨干品牌的投放量,加大品牌培育和类卷烟营销力度,挖掘市场销售潜力。创建活动以来,分别与陕西以来,县局分公司高度重视,及时组织全体员工传达学习文件精神,围绕工作目标和考核标准积极安排部署落实措施。本着高标准严要求,高质量重实效的创建思路,将创建工作与网建全面提升质量管理体系认证有机结合,在省市公司的正确领导和营销部门的精心指导下,县局分公司相关部门通力协作,创建工作推进扎实有序。主要做法提高认识,加强领导。省市局创优活动部署以后,县局分公司及时召开支部会行政会和职工大会,组织职工学习相关文件,开展创建为什么参与创建做什么的专题大讨论活动,使全体职工充分认识有关优秀县级分公司烟草营销部创建工作汇报材料的专题大讨论活动,使全体职工充分认识到创建活动是贯彻落实科学发展观的具体体现,是夯实县级分公司管理基础实现卷烟营销上水平的重要举措。