内部严禁搞男女亲眼所见为准,并合理合适公平公正的处理好每件事和善待每位导购,店长有权开除导购店内每个月的总业绩底薪提成正常销售折扣的总业绩完成万内提成总业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万万法处理和对接的客户和事情,以及大客户的上门服务与跟踪,同时店长工作中所有事情处理不当,安排不合理不公平不公正处罚元次传授销售经验销售技能和产品知识给每位导购,提高店内业绩,全面配合支持辅助经理工作,起完成年的总指成导购有权投诉领导工作中不公平不合理包庇等并给予保密,奖励次店长工作职责提成制度店长以身作则的负责汇报每周的业绩与案例分析和管理店内导购,配合导购成单,以及配合监督做报价表,配合每场装饰公司活动的全部工作和参加每店长导购提成与工作制度模版范文业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万以上提成折以下的单子和装饰公司全包单提成均为半除黄董总经理同意赠送的产品无提成必须服务到位,违者处罚元次每个月工资统扣除设计师的返点再算,令,违者公司有权开除任何人以上所有解释权归南通中乐建材有限公司所有销售人员在工作中惹事或下班后自己在外惹事的,公司律不负责年月日执行店长导购提成与工作制度模版范文。门店导购必须全力配合好店长工作开展自觉申请出现问题或者投诉导购必须第时间到现场进行沟通并处理好,若需要上门服务的可以让店长或负责该单子的装饰公司业务员陪同起去乐家店实行团体制业绩考核提成体系底薪元提成正常销售折扣的总业绩完成万内提成总业绩完成万万提成并处罚元,切工作必须按照黄董张总的操作模式思维思路来实施执行,涉及到伤害公司平台公司利益的直接开除,以上所有处罚执行者由经理开处罚单,当事人签字,交于公司财务部,不及时报备或包庇双倍处罚奖励由店长开会时以现金方示导购处罚方式为个人。切工作必须按照黄董张总的操作模式思维思路来实施,涉及到伤害公司平台公司利益的直接开除,导购必须在成交的销售单反面注明折扣有无设计师有无业务员必须写清楚团队奖励制度每月业绩完成万,奖励每人元发放备注店长离职后年不得进入同行工作,导购离职后半年不得进入同行工作董事长总经理吩咐公司每个人做的事,必须第时间上报结果,执行到位服从到位店长导购提成与工作制度模版范文。以上制度请每位员工必须严格遵守遵从遵门店导购接待客户,进离店礼貌用语,统口径进店,欢迎光临乐家卫浴,离店,欢迎再次光临,工作中每个人必须带着自觉性责任心责任感来上班,如果在工作中团队同事之间发生争执拉班结派或者惹事挑事者,直接开除公司内部严禁搞男女店内制度团队之间必须相互包容相互理解相互监督相互提醒相互沟通相互配合,尊重平台尊重领导尊重同事工作中店长导购任何人出现违规,做与上班无关的事情如休息不发通知或玩手机上班时间请假出去的卫生不到位上班时间出现空岗现象扣还价时导购申请店长折扣店长申请经理折扣经理申请老板娘折扣如果是领导朋友公司经理朋友需要赠送的产品和特批单款未付的情况下,都必须要店内开销售单,由店长签字仓库方可出库,违规操作者罚款次由仓管监督直接报备财扣和遇到无法解决的问题等,违者罚款元次新来的导购试用期个月内拿固定工资无提成,试用期合格上岗后重新商谈薪资待遇,提成跟老导购样,如果试用期个月之后不合格直接劝退。店长执行店内所有销售人员节假日请假的扣除当天工资和发放备注店长离职后年不得进入同行工作,导购离职后半年不得进入同行工作董事长总经理吩咐公司每个人做的事,必须第时间上报结果,执行到位服从到位店长导购提成与工作制度模版范文。以上制度请每位员工必须严格遵守遵从遵业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万以上提成折以下的单子和装饰公司全包单提成均为半除黄董总经理同意赠送的产品无提成必须服务到位,违者处罚元次每个月工资统扣除设计师的返点再算,尊重同事监督提醒和配合业务员成单以及配合店长的工作导购每日必做每日常态化的老客户回访意向性客户的跟踪和电话邀约落单客户的追踪服务加强专业化知识的学习导购个人负责的销售单从头服务到结束后打回返电话。如果客户家里店长导购提成与工作制度模版范文堆闲聊惹是生非不穿工作服店内吃早餐等罚款元次带着情绪上班生气发火店内大声喧哗客户设计师项目经理服务不到位投诉店内睡觉等罚款元次不请假者罚款元次,次做旷工处理自动离职开单销售单少配产品配件由开单人承担切责业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万以上提成折以下的单子和装饰公司全包单提成均为半除黄董总经理同意赠送的产品无提成必须服务到位,违者处罚元次每个月工资统扣除设计师的返点再算,店长导购提成与工作制度乐家店店长导购提成与工作制度为加强公司规范化管理,完善每个环节负责人工作,完善各项公司制度,促进公司发展强大,提高经济效益与业绩,实行制度管理,根据公司章程规定,特制订以下分工制管理制度乐家有支付的截图打印出来粘贴在报销单上,并且与实际支付必须对应,并让店长签字交于公司财务部,会计见单审核无误后,交由张总签字,然后再付款,否则不予报销员工福利每个员工的生日与国家规定的大节日,公司发放慰问金公司试部交于会计处理工程单无提成,必须及时上报董事长,服务到位,违者次罚款元,重者直接开除乐家是靠工程量生存的,遇到工程单交于工程部对接,起辅助完成,成单后给予适当的奖励,切要以公司利益为重心,店内每个人必须配合和理解发放备注店长离职后年不得进入同行工作,导购离职后半年不得进入同行工作董事长总经理吩咐公司每个人做的事,必须第时间上报结果,执行到位服从到位店长导购提成与工作制度模版范文。以上制度请每位员工必须严格遵守遵从遵资次月发。折扣权限和申请折扣流程进店所有客户店长导购必须先按照正常折扣打折店长权限折,导购折设计师自己家折,材料商和董事长朋友由张总决定折扣店内成交折扣为折及以上,低于折店长必须申请张总,违者处罚元次客户折出现问题或者投诉导购必须第时间到现场进行沟通并处理好,若需要上门服务的可以让店长或负责该单子的装饰公司业务员陪同起去乐家店实行团体制业绩考核提成体系底薪元提成正常销售折扣的总业绩完成万内提成总业绩完成万万提成女关系,违者自行承担切后果,公司不负任何责任并有权开除员工周会不参加者罚款元次,月会不参加者罚款元次,月会聚餐不参加者罚款元次以上处罚由店长开罚单交于公司财务部并在当月工资中扣除,如发现店长包庇工作中的事双倍处罚期个月合格后统缴纳险公司不承担个人部分,个人保险部分直接在当月工资中扣除不需要公司缴纳保险的员工补贴现金元整并签订劳动合同导购岗位职责及提成制度导购职责导购的职责范围为跑高端小区别墅和店内销售并在工作中尊重平店长导购提成与工作制度模版范文业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万万提成总业绩完成万以上提成折以下的单子和装饰公司全包单提成均为半除黄董总经理同意赠送的产品无提成必须服务到位,违者处罚元次每个月工资统扣除设计师的返点再算,成总业绩完成万以上提成装饰公司全包单和折及折以下的单子提成为半,工程单以及黄董,总经理同意赠送的产品均无提成服务到位,违者处罚元次并扣除设计师返点再算工资,工资次月发放。报销必须要有特殊情况没有必须要出现问题或者投诉导购必须第时间到现场进行沟通并处理好,若需要上门服务的可以让店长或负责该单子的装饰公司业务员陪同起去乐家店实行团体制业绩考核提成体系底薪元提成正常销售折扣的总业绩完成万内提成总业绩完成万万提成业绩店长导购提成与工作制度模版范文。定期加强店内导购专业化产品知识的学习和考核,不合格者处罚元次店内导购出现问题,必须第时间进行沟通协调化解矛盾,实行今日事今日毕的工作态度,任何事情都要以证据为准以亲耳所听场活动的启动大会,并监督提醒检查店内导购切工作和导购的折扣把关,完成店内每个月的销售业绩重心抓业绩和带好团队店长负责店内的样品及时调整和布置并配合导购和业务员的上门服务并分配监督提醒和提示业务员的报备单子处理导购扣和遇到无法解决的问题等,违者罚款元次新来的导购试用期个月内拿固定工资无提成,试用期合格上岗后重新商谈薪资待遇,提成跟老导购样,如果试用期个月之后不合格直接劝退。店长执行店内所有销售人员节假日请假的扣除当天工资和发放备注店长离职后年不得进入同行工作,导购离职后半年不得进入同行工作董事长总经理吩咐公司每个人做的事,必须第时间上报结果,执行到位服从到位店长导购提成与工作制度模版范文。以上制度请每位员工必须严格遵守遵从遵每月业绩完成万,奖励每人元每月业绩完成万,奖励每人元每月业绩完成万以上,奖励每人元完成总指标万后集体出去旅游店长导购提成与工作制度模版范文。店长工作中违反公司规章制度的,轻者处罚次元,严重者公司有权降法处理和对接的客户和事情,以及大客户的上门服务与跟踪,同时店长工作中所有事情处理不当,安排不合理不公平不公正处罚元次传授销售经验销售技能和产品知识给每位导购,提高店内业绩,全面配合支持辅助经理工作,起完成年的总指女关系,违者自行承担切后果,公司不负任何责任并有权开除员工周会不参加者罚款元次,月会不参加者罚款元次,月会聚餐不参加者罚款元次以上处罚由店长开罚单交于公司财务部并在当月工资中扣除,如发现店长包庇工作中的事双倍处罚