保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱清扫对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗,保持无垃圾无脏污清洁维护清扫后的整洁状态素养将上述项内容切实执行持之以恒的贯彻执行下去,从而养成种良好习惯安全上述切活动,始终贯彻个宗旨围绕其工作环境改善,实现安全第。第章为何实行管理理顺工作现场秩序实行管理,是理顺公司内部各部门工作现场秩序,提高公司工作效率节约时间的重要管理手段改善办公环重要场所,在日常工作中除正常工作接触的相关人员外,要杜绝其它闲散人员在仓库中逗留,仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作,不准私自乱接电器设备,每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭,仓门是否上锁,仓管员要对所管理库房的防火防盗负责。要把日常的整理整顿清扫清洁形成种习惯,从而产生种责任感,使的工作长时间的坚持下去。拟制审核批准第篇管理制度管理制度年月日修订第条为了全面提高职工素质和企业管理水平,维护公司的正常生产工作秩序,杜绝安全事故的发生,不断提升企业文化产品质量,降低成本,提高效率,为职工创造个安全整洁舒适的工作环境,特制定本制度。第条车间环境按照标准执行。标准内容整理整定的时间间隔内完成指定的生产工作内容并有标示或记录。通过落实定标准,实现产品在指定位置和专用工位器具码放整齐现场无用物品得到及时清理危险品与其他物品分别存放铁屑入槽并按时清理机器设备上无粉尘油污地面上无污水油渍职工按要求穿戴工作服,严格按操作规程生产工作绿色通道上无工件杂物按计划保质保量完成各项生产工作任务。第条为了消除火灾隐患,降低吸烟危害,创造文明健康向上的生产工作环境,办公楼会议室,办公楼联合办公室,职工食堂,车间库房区域生产加工区域不含休息场所,实验室,计量室,洗手间和公司院内等公共场所禁止吸烟,违反者每发现次罚款元。管理制度模版范文管理制度模版范文。整顿要把需要的物品加以定量定位。通过整顿,能业管理水平,维护公司的正常生产工作秩序,杜绝安全事故的发生,不断提升企业文化产品质量,降低成本,提高效率,为职工创造个安全整洁舒适的工作环境,特制定本制度。第条车间环境按照标准执行。标准内容整理整顿清扫清洁安全素养。整理把需要与不需要的物品明确分开,不需要的坚决清除掉。管理制度模版范文管理制度模版范文。整顿要把需要的物品加以定量定位。通过整顿,能合理的布置不同物料的库位,以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物,从而达到大幅度提高工作效率的目的。清扫仓管员根据个人责任分担区的划分,每日早分进行彻底清扫,清扫要及时彻底。定期保养及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面清扫从地面到工作区到货架。定期对仓库的搬运管理制度模版范文管理制度模版范文工作时间提倡使用普通话注意仪表与形象,做到着装整齐,服装无污渍梳妆适宜,以饱满的精神投入工作员工上班时间不得在工作区域办公室区域聚众聊天嬉闹,如违反此项规定每人每次罚款元员工自行车电动车摩托车要放到固定位置,不得推入工作区域办公区域,如违反此项每人每次罚款元。第章附则本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准本规定结合公司管理编制,解释修订及废止权归公司所有本规定自颁发之日起开始生效。第篇班组管理制度班组管理制度目的为了提升班组形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品质量。有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止安全事故的发生。班组按照管理内容要求特制定以下制度地面通道通齐物料置放于指定标识区域及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置生产过程中物品有明确状态标示料区各料区有标识牌摆放的物料与标识牌致物料摆放整齐合格品与不合格品区分,且有标识机器设备配备工具货架常用的配备工具集放于工具箱内工具箱按定制标示摆放机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养现场不常用的配备工具应固定存放并标识机器设备标明保养责任人货架的物品摆放整齐要有标识无灰尘人员树立安全第遵守不伤害的原则按规定作业程序标准作业确保产品质量员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。有团队精神,互帮互助,工作认真,不闲谈不怠慢不打瞌睡工作认真专心作业中要穿戴好规定的劳保与防护用品已确保自身全安遵守安全操作规程,不违章和野蛮操作保障生产正常进行其专人管理。张贴规定各部门需建立部门公告栏,张贴的文件通知会议纪要等均需部门领导盖章许可,其张贴期限遵循下列规定般张贴物品保留天,重要张贴物品保留天除公告栏外,其它地方均不允许张贴每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出相关人员负责收回各部门内部信息发布尽量应用平台发布。吸烟规定公司提倡禁烟,除总工程师办公室会议室来客人外,任何人不得在工作区域办公室区域内吸烟发现员工在禁烟区域吸烟,每人每次罚款元遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款元。其它规定员工应遵守技术楼及生产现场的规定接听电话及接待来访客人时言行应大方得体张贴物品保留天,重要张贴物品保留天除公告栏外,其它地方均不允许张贴每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出相关人员负责收回各部门内部信息发布尽量应用平台发布。吸烟规定公司提倡禁烟,除总工程师办公室会议室来客人外,任何人不得在工作区域办公室区域内吸烟发现员工在禁烟区域吸烟,每人每次罚款元遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟,则处罚该客户的接待人员,每次罚款元。其它规定员工应遵守技术楼及生产现场的规定接听电话及接待来访客人时言行应大方得体工作时间提倡使用普通话注意仪表与形象,做到着装整齐,服装无污渍梳妆适宜,以饱满的精神投入工作员工上班时间不。每个人均有责任做好个人责任区的工作公共责任区是指走廊公共通道楼梯口洗手间和分配到各部门的技术楼外的卫生区域公共责任区管理由后勤部统管理,并指定专人负责。个人操作规范员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括办公桌玻璃板电脑电话计算器立书架笔筒茶杯图纸最多本近期要用的资料和工艺文件,其它物品律不得保留电脑电灯空调风扇烧水壶都要关闭电源包括打印机电脑和打印机个人办公桌玻璃板下禁止摆放与工作无关的个人照片图片等物品图纸等资料禁止摆放在桌角白天天气晴朗时办公室禁止开灯办公区域周围办公桌椅子每天清洁,做到无灰尘水渍抽屉应每星期整理次,对个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,办公桌最下面层抽屉在工作区域办公室区域聚众聊天嬉闹,如违反此项规定每人每次罚款元员工自行车电动车摩托车要放到固定位置,不得推入工作区域办公区域,如违反此项每人每次罚款元。第章附则本规定未尽事宜以公司员工手册或其它有关规定为准本规定结合公司管理编制,解释修订及废止权归公司所有本规定自颁发之日起开始生效。第篇班组管理制度班组管理制度目的为了提升班组形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品质量。有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止安全事故的发生。班组按照管理内容要求特制定以下制度地面通道通道顺畅无物品物品摆放不超出定位线地面无纸屑产品积尘作业现场现场标识规范,区域划分清楚机器清扫干净,配备工具摆放整管理之内容整理首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品常用物品和非常用物品般物品和贵重物品等整顿对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然井井有条并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱清扫对各自岗位周围办公设施进行彻底清扫清洗,保持无垃圾无脏污清洁维护清扫后的整洁状态素养将上述项内容切实执行持之以恒的贯彻执行下去,从而养成种良好习惯安全上述切活动,始终贯彻个宗旨围绕其工作环境改善,实现安全第。第章为何实行管理理顺工作现场秩序实行管理,是理顺公司内部各部门工作现场秩序,提高公司工作效率节约时间的重要管理手段改善办公环,如饭盒雨具食品化妆品等提倡办公用纸张可再生利用环保理念,凡非对外发布发放纸张推动次回收再利用原则各部门办公用品定期清理,多余办公用品汇总上缴行政部仓库,经统分类汇总从新分配给有需要部门。张贴规定公司及各部门需在公司公告栏张贴的文檔通知宣传品流程等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定般张贴物品保留天,重要张贴物品保留天每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出部门相关人员负责收回公司内部信息发布尽量应用平台发布。吸烟规定公司提倡禁烟,除总经理和会客室会议室餐厅来客人外,任何人不得在工作区域办公室区域内吸烟发现员工在禁烟区域吸烟,每人每次罚款人民币元遇有客人来访,接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规认真专心作业中要穿戴好规定的劳保与防护用品已确保自身全安遵守安全操作规程,不违章和野蛮操作保障生产正常进行其它茶杯按规定地点放置并要求整齐易燃有毒物品放置在特定场所,专人负责管理各工作区域无杂物使用的工具规定按摆放整齐设备无灰尘和杂物保持整理整顿清扫成果望全组员工按以上要求自觉执行年月日。操作区卫生清理工具墩布由保洁人员负责清洗,定时定点供给。管理部是,工作管理部门。除不定期对车间及各部门执行情况进行抽查外,每月底会同安全联查并检查。根据检查结果,按相关标准文件提出整改要求,不断提升现场管理水平。第条本制度适用于公司所有工作场所。第条本制度由管理部负责解释,自公布之日起施行。第篇企业管理制度宁夏有限公司技术楼管茶杯按规定地点放置并要求整齐易燃有毒物品放置