辅助区队按照工种或岗位设置班组地面单位按照工种设置班组。班组建设的内容及标准班组建设的内容组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。班组建设的标准见附表和附表班组及班组长考核评比好班组的考核内容评比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设实际水平,好班组考核结果共分为优秀班组达标班组和普通班组个档次。优秀班组应具备的条件班组综合考核平均得分在分以上。无轻理工作水平。班组管理制度队部对班组的管理制度为提高班组队伍整体素质,进步增强队部抓班组建设的自觉性,夯实基层基础,特定本制度。导小组,负责班组队伍建设的领导及日常管理工作,把班组建设纳入重要的工作日程,坚持每月研究次班组建设工作。在在班组长任用时,必须认真做好调查研究加强考察,按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作,对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。督促班组长每月开次班组会议,及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。班组建设工作制度第篇板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度班组的设立生产矿井班组设置。从培养有职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。第十条鼓励职工学习技术文化比质量比效益比贡献,正确处理好者利益关系。第十条经常开展谈心交流,走访活动,形成互相关心,互相帮助的良好风气,讲文明礼貌,树立良好的班风。第十条积极开展文体活动,丰富生活,陶冶情操。第篇班组建设制度兰花宝欣煤业有限公司班组建设管理制度机运队〇年月班组建设管理制度第章总则班组是企业的细胞是企业政治文明精神文明物质文明建设的最基层组织是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进步加强班组安全生产建设,按照盛运号文,关于学习套餐,安全教育的主要材料有煤矿安全规程,岗位操作规程,煤矿工作标准井下电钳工作业手册等。员工还可以向队里申请订购此类书籍,为员工开通了方便之路。第篇班组建设管理制度班组建设管理制度矿成立班组建设领导小组,领导小组成立综合考核组。班组建设工作制度模版范文。第章班组管理的基础工作第十条贯彻执行各种标准制度,并有明确的检查考核办法,生产班组原则上应建立以下制度度运行班组即小组活动办法第十条按定额组织生产,做好各种定额包括劳动材料消耗费用定额等执行情况的统计核算和分析,以提高工效降低消耗。第十条加强计量管理,正确使用妥善保管各种计量仪器班组建设工作制度模版范文分管负责人处罚元。好班组评比情况在每月的区务会上现场公示,职工可根据现场实际情况提出建议。具体考核细则附表。本网向你推荐更多文章班组建设管理制度班组建设保障制度年班组建设管理制度班组建设规章制度班组建设管理制度。完成生产任务计划,工程质量合格率达。班组成员应知应会人数平均达及以上。班组长考核合格,员工满意度在以上。本班组员工未有任何违法违纪案件。考核时间及程序优秀班组达标班组和普通班组考核每季度进行次,由所在科区队班子根据考核评比条件统考核打分,矿工会人企科安监科联合现场监督,并在考核表上签字确认。科区队在考核结束后,将考核结果进行公布公示。班组长的整改不了,必须立即撤出现场作业人员,并向矿调度汇报。交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。,必须做到工作地点情况交待不清不交接安全隐患处理不清不交接工程质量不合格不交接工作安排不到位不交接。检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给队领导或值班人员处理。交接班手拉手,你不来我不走,将安全生产做到实处,并做好交接班记录。班组安全检负责现场实施文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。考核每周总结次,每月进行次评比,满分百分。班组之间根据现场安排工作完成情况各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。当月考核班组分数排名前名者评为皮带工区好班组。考核分数排名第名者,本班组成员次月技能分人均每天上调分考核分数排名第名者,本班组成员次月技能分人均每天上调分考核分数排名第名者,本班组成员次月技能分人均每天上调分,当月考核班组分数排名后位者,对班长处罚元,本班组成员次月技能分人均每天下调分。工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上班组在好班组建设活动中考核分数排名后位,确的检查考核办法,生产班组原则上应建立以下制度度运行班组即小组活动办法第十条按定额组织生产,做好各种定额包括劳动材料消耗费用定额等执行情况的统计核算和分析,以提高工效降低消耗。第十条加强计量管理,正确使用妥善保管各种计量仪器仪表并定期校验。第十条加强信息管理,做好有关原始记录报表台帐填写保管和传递工作。第十条搞好岗位培训工作,经常开展技术问答事故预想岗位练兵活动。第十条生产班组和非生产班组应根据需要设有其他记录班组可根据专业要求自行决定设置,本制度不做硬性规定。班组记录由班组领用保管,并做好存档工作。第章班组的民主管理第十条进步加强班组安全生产建设,按照盛运号文,关于学习白国班组管理法班组安全生产建设规划和实施方案的要求,结合我单位实际特定本方案。工作目标思想素质提升安全意识提升岗位技能提升。凝聚力服从力执行力和战斗力提高。布置工作到位检查工作到位隐患处理到位班组分配公落实到位公平公正公开,员工思想管理到位了解分析处理班组履职做到是做到勤交心达到相互沟通和协调是做到率先垂范,吃苦耐劳,并具备奉献精神是做到工资分配严格实行按劳分配原则。奖勤罚懒和民族公开是做到始终坚持安全第方针,自觉保护企业财产和关爱员工生命安全是做到以安全为前提,努力提高工作效率,确保员工收入组民主管理的基本形式是民主管理会,般每月如开次,由工会小组长主持。第十条会议内容是听取班组长生产工作情况汇报,讨论通过班组承包方案,奖金分配办法,研究职工的福利生活问题,贯彻落实企业职代会的有关决议,评议班组长的工作等。第章班组的思想政治工作第十条从培养有职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。第十条鼓励职工学习技术文化比质量比效益比贡献,正确处理好者利益关系。,填写班末安全状况,并提出处理意见,由带班副队签字确认,整改后方可交接班。本班未处理完的交给下班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改,班组建设工作制度第篇板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度班组的设立生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组个采煤班组和个包机班组掘进区队按照作业区间或工作面设置班组辅助区队按照工种或岗位设置班组地面单位按照工种设置班组。班组建设的内容及标准班组建设的内容组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。班组建设的标准见附表和附表班组及班组长考核评比好班组的考核内容评比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设实际水平,好班组考核结果共分为优秀班组达标班组和普通班组个档次。优秀班组应具备的条件班组综合考核平均得分在分以上。无轻分发扬运河煤矿员工比学赶超的优良传统,在工区内部形成争当先进的良好氛围,使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要,工区决定从工作任务动态操作劳动纪律业务技能和文明行为个方面进行考核,开展好班组建设活动具体规定如下工区成立好班组建设领导小组,由区长书记分别任组长副组长,负责考核活动的全面监督与总结工区其他副区级以上管理人员为成员,根据考核细则负责现场实施文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。考核每周总结次,每月进行次评比,满分百分。班组之间根据现场安排工作完成情况各类罚款情况以及矿发各类文件等为依据进行考核打分。当月考核班组分数排名前名者均分,乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与,不得弃权。具体见附表考核时间班组长考核,每季度进行次。第篇班组建设制度大连化机设备有限公司工会班组建设制度班组是企业的最基层组织,是企业切工作的立足点。为进步夯实矿班组建设管理基础,完善班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况,特制定本制度。第章总则第条班组建设工作是企业党政工的共同责任,实行以行政为主,党政工分工负责,齐抓共管的组织领导体制。班组建设工作制度模版范文。星级考核分在分以上,不含分,奖励元,保持星级班组每月请继续关注好范文网奖励元下项目及隐患整改制度班中班后检查。班前对工作地点的安全状况设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。个岗位人员在班前要对所管辖区域所用设备使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量设备的运行情况安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全质量文明生产等全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上作重点强调。,个岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改,不能整改的要汇报队里调度室,由队里采取措施处理,队里处理不了的,由职能科室协调解决。班组日常管理员工培组民主管理的基本形式是民主管理会,般每月如开次,由工会小组长主持。第十条会议内容是听取班组长生产工作情况汇报,讨论通过班组承包方案,奖金分配办法,研究职工的福利生活问题,贯彻落实企业职代会的有关决议,评议班组长的工作等。第章班组的思想政治工作第十条从培养有职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。第十条鼓励职工学习技术文化比质量比效益比贡献,正确处理好者利益关系。,填写班末安全状