,般每月如开次,由工会小组长主持。第十条会议内容是听取班组长生产工作情况汇报,讨论通过班组承包方案,奖金分配办法,研究职工的福利生活问题,贯彻落实企业职代会的有关决议,评议班组长的工作等。第章班组的思想政治工作第十条从培养有职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。第十条鼓励职工学习技术文化比质量比效益比贡献,正确处理好者利益关系。第十条经常开展谈心交流,走访活动,形成互相关心,互相帮助的良好风气,讲文明礼貌,树立良好的班风。第十条积极开展文体活动,丰富生活,陶定设置,本制度不做硬性规定。班组记录由班组领用保管,并做好存档工作。第章班组的民主管理第十条班组民主管理的基本形式是民主管理会,般每月如开次,由工会小组长主持。第十条会议内容是听取班组长生产工作情况汇报,讨论通过班组承包方案,奖金分配办法,研究职工的福利生活问题,贯彻落实企业职代会的有关决议,评议班组长的工作等。第章班组的思想政治工作第十条从培养有职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。第十条鼓励职工学习技术文化比质量比效益比贡献,正确处理好者利益关系。第十条经常开展谈心交流,走访活动,形成互相关心,互相帮助的良好风气,讲文明礼貌,树立良好的班风。第十条积极开展文体活动,丰富生活,陶冶情操。第篇班组建设制度兰花宝欣煤业有限公司班组建设管理制度机运队〇年月班组现要严肃处理。设备运行是否按规定对设备进行认真巡视检查。所承包的设备应经常处于良好状态,发现问题应及时处理,并作好记录。严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,不脱岗睡岗,不做与工作无关之事,持证上岗。上班期间不得穿高跟鞋,拖鞋短裤裙子不得酒后上岗,不准单人操作和检修。配合检修单位做好月度检查任务。文明生产站容站貌整洁,站内道路畅通,室内外物品摆入整齐用序。各班运行人员所承包的设备清洁无积尘电缆沟无杂物,积水盖板整齐,设备无锈蚀,无油垢,无跑冒滴渗漏现象。室内外照明合理齐全电源安全各种仪表指示灯光字牌均应完好。考勤制度各变电站考勤由站长负责管理,并应在每月日前报供电科。运行值班人员请假,必须提前小时向站长提出,站长根据工作需要,并按规定填写请假单,然后到供电科理手续,否则站长可不给予请假。情况紧急的也必须在,字迹清楚。坚持定期的安全活动,开展反事故演习,技术问答等培训活动,提高对事故判断处理的能力。做好设备检修后与新设备安装竣工后的验收工作,把好质量关。变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解次,可结合反事故演习进行,由站长负责执行。其目的为检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。促进值班人员正确的维护设备,掌握合理的操作方法和正确处理设备的事故,以防止事故的发生。检查各项规程制度,上级事故通报的贯彻执行情况。供电通信处每年对变电运行人员进行次安全业务技术考核,不断提高运行人员的业务水平。设备维护管理制度设备是保证电网安全运行的物质基础,加强设备管理要坚持以维护为主,检修为辅的原则,搞好设备维护保养工作,使设备经常处于良好状态。值班人员除正常的工作外,应按本站情况定期对设备进行维护。如控制盘的清扫,信班组建设制度模版范文解决。班组日常管理员工培训套餐,安全教育的主要材料有煤矿安全规程,岗位操作规程,煤矿工作标准井下电钳工作业手册等。员工还可以向队里申请订购此类书籍,为员工开通了方便之路。第篇好班组建设制度好班组建设管理制度为了进步完善现场安全生产管理制度,促进职工的工作学习积极性,充分发扬运河煤矿员工比学赶超的优良传统,在工区内部形成争当先进的良好氛围,使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要,工区决定从工作任务动态操作劳动纪律业务技能和文明行为个方面进行考核,开展好班组建设活动具体规定如下工区成立好班组建设领导小组,由区长书记分别任组长副组长,负责考核活动的全面监督与总结工区其他副区级以上管理人员为成员,根据考核细则负责现场实施文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。考核每周总结次,每月进行次评比,满分全质量检查,以促进变电站的安全生产。安全生产检查运行人员对各种规章制度的执行情况,主要是两票和其它记录,两票合格率必须达到。检查各班运行人员有无违现象,对违已经发现要严肃处理。设备运行是否按规定对设备进行认真巡视检查。所承包的设备应经常处于良好状态,发现问题应及时处理,并作好记录。严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,不脱岗睡岗,不做与工作无关之事,持证上岗。班组建设制度模版范文。职责范围贯彻执行安全第质量第的方针,开展经常性的活动,进行安全教育和纪律教育,严格执行各种规章制度,确保安全生产和文明生产。加强班组管理,建立健全经岗位责任制为核心的各项规章制度,实行标准化管理,完善各种记录。做好班组思想政治工作,结合日常工作与活动,认真学习政治理论,学习党和国家的政策方针,遵纪守法。坚持文化技术业务学习,对新使用妥善保管各种计量仪器仪表并定期校验。第十条加强信息管理,做好有关原始记录报表台帐填写保管和传递工作。第十条搞好岗位培训工作,经常开展技术问答事故预想岗位练兵活动。班组安全检查项目及隐患整改制度班中班后检查。班前对工作地点的安全状况设备安全设施等进行检查,有问题必须交待人员处理后方可生产。个岗位人员在班前要对所管辖区域所用设备使用工具进行检查,电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量设备的运行情况安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全质量文明生产等全面验收,对存在的问题应当班处理完毕,且应在下班班前会上作重点强调。,个岗位人员是否执行规程和标准,各岗位存在的问题是否得到彻底整改,不能整改的要汇报队里调度室,由队里采取措施处理,队里处理不了的,由职能科室协调安全汇报制度为了确保变电站安全运行,提高供电质量,特制定本制度各站值班人员每日应向处调度汇报当日电压负荷情况。当需要改变运行方式时应向处电力调度请令,调度下令后方可进行。当设备发生事故时,运行人员可根据事故处理规程进行现场处理后,再向处调度汇报。对些影响设备安全运行的隐患,要及时向处调度值班领导及主管部门汇报。变电站每人每年至少进行现场生产知识考问讲解次,可结合反事故演习进行,由站长负责执行。其目的为检查值班人员对设备性能和构造的熟悉程度。促进值班人员正确的维护设备,掌握合理的操作方法和正确处理设备的事故,以防止事故的发生。检查各项规程制度,上级事故通报的贯彻执行情况。供电通信处每年对变电运行人员进行次安全业务技术考核,不断提高运行人员的业务水平。设备维护管理制度设备是保证电网安全运行的物质基础,加强员工生命安全是做到以安全为前提,努力提高工作效率,确保员工收入增加是做到每旬小结,每月会议班组工作会议提高班组管理工作水平。班组管理制度队部对班组的管理制度为提高班组队伍整体素质,进步增强队部抓班组建设的自觉性,夯实基层基础,特定本制度。,负责班组队伍建设的领导及日常管理工作,把班组建设纳入重要的工作日程,坚持每月研究次班组建设工作。在在班组长任用时,必须认真做好调查研究加强考察,按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作,对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。督促班组长每月开次班组会议,及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。班组建设制度模版范文。上班期间不得穿高跟鞋,拖鞋短裤裙子不得酒后上岗,不准单人操作和检修。配合检修单位做好月度检查任务。文明生产站容站貌整洁,站内道设备管理要坚持以维护为主,检修为辅的原则,搞好设备维护保养工作,使设备经常处于良好状态。值班人员除正常的工作外,应按本站情况定期对设备进行维护。如控制盘的清扫,信号灯的更换,交直流熔断器的检查及更换,设备标志牌的更新修改保安用具的整修。运行人员是设备的主要,全站设备必须实行专责管理。即以台以人分管维护,把责任落实到人。设备专责人必须熟悉所分管设备的构造性能运行状态,掌握设备存在的缺陷。负责检查本站排水供水系统采暖厂房及消防设施,并使其处于完好可用状态。配合检修单位做好设备的检修试验工作。按照巡视检查制度的规定,做好设备的巡视检查工作。根据工作需要,应备足合格的安全用具防护用具,并定期试验。安全质量检查制度为了加强变电站的标准化管理,保证安全供电,满足矿区生产建设的需要。各变电站每月应由站长带领进行次安第十条生产班组和非生产班组应根据需要设有其他记录班组可根据专业要求自行决定设置,本制度不做硬性规定。班组记录由班组领用保管,并做好存档工作。第章班组的民主管理第十条班组民主管理的基本形式是民主管理会,般每月如开次,由工会小组长主持。第十条会议内容是听取班组长生产工作情况汇报,讨论通过班组承包方案,奖金分配办法,研究职工的福利生活问题,贯彻落实企业职代会的有关决议,评议班组长的工作等。第章班组的思想政治工作第十条从培养有职工队伍出发,认真组织政治学习,加强法纪,社会公德和职业道德教育,做好思想政治工作。第十条鼓励职工学习技术文化比质量比效益比贡献,正确处理好者利益关系。第十条经常开展谈心交流,走访活动,形成互相关心,互相帮助的良好风气,讲文明礼貌,树立良好的班风。第十条积极开展文体活动,丰富生活,陶室是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,生产部负责班组建设的组织协调工作。第章班组的基本职能管理第条确保安全文明生产优质服务提高经济效益,全面完成生产经营各项经济指标。第条贯彻安全第,预防为主的方针,认真执行企业各项规章制度,积极组织职工开展合理化建议技术革新活动。第条强化班组管理工作,做到生产程序化工作标准化安全活动经常化,岗位责任具体化,设备台帐
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