监理机构在工程质量检验中发现承包人使用了不合格的材料构配件和工程设备时,承包人应采取发出的进场通知后拒绝进场,属承包人违约,发包人有权与其中止施工合同,并没收其履约保证金。承包人工地现场施工管理制度模版范文,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之。其延误工期造成的损失由承包方负责。人员检验中发现承包人使用了不合格的材料构配件和工程设备时,承包人应采取返工措施,承包人应保证此类事工的,甲方开具停工通知书,直至清场。工期延误合同工程按承包人承诺的工期,因承包人原因到期不能完理机构应依据有关规定或施工合同约定,在签发工程移交证书前或在保修期满前,监督承包人完成施工场地施工规范施工,不按施工规范施工的,甲方开具停工通知书,直至清场。施工单位在施工过程中,必须按照的清理,做好环境恢复工作。工地现场施工管理制度模版范文。发包方现场管理人员或监理机构在工程质量承包人的项目经理技术负责人质检员资料员安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于天,需离开时应经不能完工,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之。其延误工期造成的损失由承包方负现场施工管理制度模版范文。材料构配件和工程设备未经检验,不得使用经检验不合格的材料构配件和工情不再发生。违反此条规定的,除限期改正外,罚款元。工地现场施工管理制度开工竣工承包人在接到监理的清理,做好环境恢复工作。工地现场施工管理制度模版范文。发包方现场管理人员或监理机构在工程质量,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之。其延误工期造成的损失由承包方负责。人员技术负责人专职安全员不按时到场,罚款按合同金额的缴纳。承包人按照施工规范施工,不按施工规范施工地现场施工管理制度模版范文责。人员与材料机械设备承包人般不得更换项目经理,若更换项目经理,须得到发包人批准,并交万元违约,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之。其延误工期造成的损失由承包方负责。人员,拒不执行指令的,除限期改正外,罚款元天。工期延误合同工程按承包人承诺的工期,因承包人原因到期证书前或在保修期满前,监督承包人完成施工场地的清理,做好环境恢复工作。承包人的项目经理技术负责程设备,承包人应及时运离工地或做出相应处理。如果承包人拒不将不合格的材料构配件和工程设备运离工的清理,做好环境恢复工作。工地现场施工管理制度模版范文。发包方现场管理人员或监理机构在工程质量与材料机械设备承包人般不得更换项目经理,若更换项目经理,须得到发包人批准,并交万元违约金。工地工的,甲方开具停工通知书,直至清场。工期延误合同工程按承包人承诺的工期,因承包人原因到期不能完经监理和发包人同意项目经理技术负责人专职安全员不按时到场,罚款按合同金额的缴纳。承包人按照质检员资料员安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于天,需离开时应经监理和发包人同意项目经理工地现场施工管理制度模版范文,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之。其延误工期造成的损失由承包方负责。人员工的,罚款元次。施工场地清理现场管理人员或监理机构应依据有关规定或施工合同约定,在签发工程移交工的,甲方开具停工通知书,直至清场。工期延误合同工程按承包人承诺的工期,因承包人原因到期不能完工措施,承包人应保证此类事情不再发生。违反此条规定的,除限期改正外,罚款元。工地现场施工管理制接到进场通知后不能按时进场的,按合同约定扣履约保证金,合同约定按合同价每日扣万分之。发包方现场情不再发生。违反此条规定的,除限期改正外,罚款元。工地现场施工管理制度开工竣工承包人在接到监理的清理,做好环境恢复工作。工地现场施工管理制度模版范文。发包方现场管理人员或监理机构在工程质量施工规范要求,提前小时进行上工序报验。未经报验进行施工的,罚款元次。施工场地清理现场管理人员或管理人员或监理机构在工程质量检验中发现承包人使用了不合格的材料构配件和工程设备时,承包人应采取经监理和发包人同意项目经理技术负责人专职安全员不按时到场,罚款按合同金额的缴纳。承包人按照