制度。

第条适用范围本制度适用于为公司提供产品或服务的所有供应商。

第条权责供应部质检部负责供应商的筛选与考核工作。

总经理负责对相关部门选择的供应商进行审批。

第章供应商信息收集与调查第条供应商信息收集与调查由公司供应部采购小组负责，其他相关部门予以配合。

第条供应商调查的内容材料供行业介绍或其他调查方法。

第条对合格供应商进行交期监督采购人员应要求供应商准时交货，同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费用。

第条对合格供应商进行质量监督质量管理部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。

对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从合格供应商名单中删除。

第章供应商政策的执行反馈与变更第条供应商政策的执行与反馈供应商管理相关部门在接到供应商政策执行通知书后，须按规定执行，并严格遵守保密制度。

在政策执行的过程中合格供应商或取消不符合条件的供应商。

采购程序采购各产品时，接到生产部下达的采购计划，可以根据实际情况必要时要求供应商提供相关危险品的生产许可证经营许可证危险品技术指导说明书危险品标签等资料以及合格证，以确保产品符合安全要求。

进行初步检验以后，不符合条件的可要求供应商提供资料或选择退货符合条件的才可以进厂入库，办理相关的手续。

调达部如发现问题，应及时与供应商联系，把信息及时反馈给供应商，以最大限度地降低采购风险，确保采购的产品符合要求。

相关记录年采购览表。

供应商管理台帐。

合格供应商档案。

第篇供应商管理制度供应商管理制度目的对采购过程及供应商管理制度模版范文制各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产技术等部门予以协助。

各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务双言互惠条件。

供应商的评定内容资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。

产品质量水平评定。

包括物料来件的优良品率质量保证体系样品质量对质量问题的处理。

交货能力评定。

包括交货的及时性扩大供货的弹性样品的及时性增减订货货的批应能力。

技术应商出现经营危机。

市场供应价格发生剧烈震荡，使供应风险骤然加大，引起供需双方相应做出重大的政策调整。

其他需作临时性调整的情况。

临时性供应商等级调整同样应填写供应商等级变动申请表，并在表格右上方注明临时字样和调整时限。

旦调整结束，应立即恢复其原有等级，如仍需继续保留临时等级，需报总经理特批，并于该季度在供应商评审会议上通过。

第章附则第条本制度由采购部制定，采购部负责解释和修订。

第条本制度报总经理审批后，自颁布之日起执行。

供应商筛选制度第章总则第条目的为保证采购物资能满足公司要求，以及有效评价物资供应商的资质和能力，加强对供应商的管理货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，以有利于供方采取整改措施。

对连续次出现不合格的供应商停止其供货，重选合格供方。

供应商管理制度模版范文。

供应商管理制度第篇供应商管理制度第十章供应商管理制度目的为规范供应商管理，建立安全稳定的供应商队伍，防止外购原材料零件设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

引用危险化学品从业单位安全标准化通用规范范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料劳动保护用品零件部件及提供配套服务的厂商。

职责各单位采购部门负责本单位对外采购。

负责供应商资质鉴定信用等级评价产品质量等。

内容管理原则和体采购部应对其经营资格信誉服务采购标的质量等进行审核，并予审核通过后认定其合格供应商资格，报相关领导审批。

采购部应对合格供应商每年进行次复审。

对于正在合作的长期采购供应商，采购部应至少每季度对其进行次考评，并根据考评结果分配下期的采购比例，由采购部经理审核，报采购副总审批。

供应商名录应不断更新并注意发展增加供应商。

第条对合格供应商进行交期监督采购人员应要求供应商准时交货，同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费用。

第条对合格供应商进行质量监督质量管理部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告，连续供方及时反馈，以有利于供方采取整改措施。

对连续次出现不合格的供应商停止其供货，重选合格供方。

供应商管理制度模版范文。

总经理负责对相关部门选择的供应商进行审批。

第章供应商信息收集与调查第条供应商信息收集与调查由公司供应部采购小组负责，其他相关部门予以配合。

第条供应商调查的内容材料供应状况。

材料品质状况。

专业技术能力。

机器设备状况。

管理水平。

财务及信用状况。

售后服务状况第条凡与公司建立供应关系，且符合条件的供应商，均应填写供应商调查表，作为公司选择和评估供应商的参考依据。

第条若供应商的生产经营条件发生变化，公司应要求供应商及批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。

对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从合格供应商名单中删除。

第章供应商政策的执行反馈与变更第条供应商政策的执行与反馈供应商管理相关部门在接到供应商政策执行通知书后，须按规定执行，并严格遵守保密制度。

在政策执行的过程中，若发现任何问题，应立即反馈给采购部。

第条供应商政策的临时性变更在出现下列情况时，经过公司总经理的书面同意后，可对些供应商的政策作临时性调整。

供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。

供应商决定把我公司作为重要客户。

重要供采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的供应商至少应保持家。

采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇。

管理措施各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产管理情况。

各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

第篇供应商管理制度供应商管理制度目的为了确保采购的产品符合标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，特制定本制度。

适用范围适用于本公司所有采购品供应商的管理。

职对外采购。

负责供应商资质鉴定信用等级评价产品质量等。

内容管理原则和体制各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产技术等部门予以协助。

各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务双言互惠条件。

供应商的评定内容资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。

产品质量水平评定。

包括物料来件的优良品率质量保证体系样品质量对质量问题的处理。

交货能力评定。

包括交键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列个方面的要求。

进料的检验是否严格。

生产过程的质量保证体系是否完善。

出厂的检验是否符合我方要求。

生产的配套设施生产环境生产设备是否完好。

考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定合格信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。

具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进步扩大产量的需要。

能有效处理紧急订单。

有具体的售后服务措施，且令人满意。

同等价格择其质量优，同等质量择其价格廉，同价同质择其近。

样品通过试用且合格。

第章供应商的评价程序第条供应商初步评价供特制定本制度。

第条适用范围本制度适用于为公司提供产品或服务的所有供应商。

第条权责供应部质检部负责供应商的筛选与考核工作。

供应商管理制度模版范文。

把确定好的各供应商分门别类的归档管理，建立合格供应商档案，纳入供应商管理台帐，报总经理审批。

合格供应商的续用从该单位确定为合格供应商开始，每年年底汇总后进行次综合评价，填写年采购览表，由生产部调达部联合对该供应商进行评价，进行动态管理。

不符合标准的，取消其合格供应商的资格能符合我公司要求的，给予续用最后报总经理批准，确定下年的供应商管理台帐。

根据公司生产的要求，报总经理批准，可以随时增加批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。

对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从合格供应商名单中删除。

第章供应商政策的执行反馈与变更第条供应商政策的执行与反馈供应商管理相关部门在接到供应商政策执行通知书后，须按规定执行，并严格遵守保密制度。

在政策执行的过程中，若发现任何问题，应立即反馈给采购部。

第条供应商政策的临时性变更在出现下列情况时，经过公司总经理的书面同意后，可对些供应商的政策作临时性调整。

供应商的发展战略或地域销售政策发生对公司有利或不利的重大调整。

供应商决定把我公司作为重要客户。

重要供制各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产技术等部门予以协助。

各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理。

各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务双言互惠条件。

供应商的评定内容资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。

产品质量水平评定。

包括物料来件的优良品率质量保证体系样品质量对质量问题的处理。

交货能力评定。

包括交货的及时性扩大供货的弹性样品的及时性增减订货货的批应能力。

技术公司所有采购品供应商的管理。

职责采购部负责对供应商资格的确认，对采购物品的质量运输安全负责。

负责处理与供应商的争端。

质量科负责采购物品的质量监督。

安环科负责监督本制度的落实与实施。

主要工作供应商的选择采购部应对供应方的许可资质管理制度生产能力安全绩效等信息进行调查，核实其供货的安全性。

采购部应根据过去的安全表现遵守法律法规与其他要求的能力满足企业的安全生产要求的能力等内容选择可靠地供应商。

采购部对所采购物品需要提出安全方面的要求，签订供应合同时，应有安全方面的内容。

质量部根据标准和规定对供货方提供的样品进行检验或验证。

对供应商的供供应商管理制度模版范文货的及时性扩大供货的弹性样品的及时性增减订货货的批应能力。

技术能力评定。

包括工艺技术的先进性后续研发能力产品设计能力技术问题材的反应能力。

服务评定。

包括零星订货保证配套售后服务能力服务态度。

合作状况评定。

包括合同履约率年均供货额外负担和所占比例合作年限合作融洽关系。

价格评定。

包括优惠程度消化涨价的能力成本下降空间。

供应商评定步骤采购部进行市场调查，拟出至少家具备资质和能力的单位。

由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。

依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资制各单位公司采购部门对供应