门存档。人员培训管理制度模版范文。各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果,必要时可做长期追踪,综合管理部门负责督促跟进和记录的工作。第十条培训评估对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容讲师效果等的评估,及对内部讲师的课程内容准备情况讲授技巧等的评估。对员工的训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态培训形式以座谈与现场讲解方式进行培训内容公司简介公司制度介绍产品业务介绍内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,形成相互交流相互学习的氛围培训形式在公司内部以讲座或研讨会交流会的形式进行培训内容涉及公司技术类市场类管理类等多个方面外部培训培训对象全员培训目的依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率培训形式参加外部公开课交流研讨会层领导的培训含企业战略性发展性等内容个人进修方面的培训如资格证书和专业技术认证等。培训形式参加厂家培训相关部门要求的培训,请外部讲师在公司内部授课或外派培训。培训方法第条讲授法属于传统模式的培训方式,培训讲师系统地向受训人员传授知识。第条多媒体教学利用现代化多媒体设备进行辅助教学。第条会议培训法这是种双向沟通的培训方式,有助于培训讲师了解学员对培训效果的掌握程度。第条案例研究法通过选择有关实例,并说明各种情况或问题,让受训者通过工作经验和所掌握的知识技能,寻求解决之道,目的在于鼓励受训人员思考。第条角色扮演法能够激发学员解决问题人员培训管理制度模版范文理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表,上报审核后通知有关部门和人员。临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表,经上报审核后实施。关于档案的管理每期培训结束后,应于周内评定出学员的成绩,登录在职培训考试成绩单,同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。主办单位应在培训结束后周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。各部门每隔个月填写份在职培训实施报告书上报人力资源部,以便了解该部门在职培训形式参加外部公开课交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。第十条培训实施新员工培训新员工的培训在员工入司当天进行。各培训科目由相应的内部讲师或负责人担纲主讲,根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。如有必要,可以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可顺利上岗。内部培训不断充实和完善内部培训课程,形成重点课程的逐渐固定和循环开设员工课后需填写内部培训反馈意见表,交综合管理部门存档根据课程需要对员工进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。外部培训培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源,并严格审批权限。参加培训人员的选择介绍企业的规章制度企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之。人员援助。从工作比较轻松的部门临时调部分人员到工作比较繁重的部门,既能支援该部门的工作,又可培训临时工作人员。培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范,以便为实施培训提供依据。其内容包括各部门的工作职务分类各职务类别的培训课程及总时数各培训课程的教材大纲。各部门组织机构职能改变后或因新技术新设备的引进导致生产条件制造过程发生变化时,公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。各部门根据培训规划和实际需要,填写在职培训计划表并交管理部审核。管对于无视培训纪律,无故旷课的员工给与每次元的罚款。人员培训管理制度培训目标第条为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。第条通过不断提高员工的知识水平工作能力和能动性,使员工达到实现自我的目标。第条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。适用范围本公司所有员工的各项培训计划实施考评等,均依照本制度办理。培训原则第条经常鼓励员工积极参加学习和培训。第十条培训课程的开发培训课程主要分为大类是技术类是制度安全团队精神类是质量管理类。第十条培训体系包含个模块。新员工入别人的意识和习惯。不仅要全员,还要全程培训。全程培训是指将培训贯穿于生产经营管理活动的每处。采取的具体形式员工手册。主要介绍企业的规章制度企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之。人员援助。从工作比较轻松的部门临时调部分人员到工作比较繁重的部门,既能支援该部门的工作,又可培训临时工作人员。各部门相关人员应以适当的方式考察员工接受培训的效果,必要时可做长期追踪,综合管理部门负责督促跟进和记录的工作。第十条培训评估对授课的评估,包括对外部培训机构的课程内容讲师效果等的评估,及对内部讲师的课程内容准备情况讲授技巧等的评估。对员工的评职培训培训对象所有新进人员培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态培训形式以座谈与现场讲解方式进行培训内容公司简介公司制度介绍产品业务介绍内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,形成相互交流相互学习的氛围培训形式在公司内部以讲座或研讨会交流会的形式进行培训内容涉及公司技术类市场类管理类等多个方面外部培训培训对象全员培训目的依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率培岗位要求工作条件工作规范技术手册工作流程。辅助性技能和素质培训。如商务礼仪设备使用等。职前培训的方式新进人员均应在入职前参加职前培训,具体的培训方式有短期培训在较短时期内般不超过个月组织新进人员进行前述内容的培训,培训合格后上岗。专业培训对些专业技术方面的技术人员技师研究开发人员或工程师所进行的职前培训包括生产人员培训,采购人员培训,质量管理人员培训,研发人员培训,市场人员培训,营销人员培训,行政人员培训,人事人员培训,财务人员培训。实习面工作面在专人的指导下实习,通过实际工作学习相关知识和技能。新进人员的培训要求新进人员的教育办法自公布之日起实施。本办法修改需经公司总经理决定培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范,以便为实施培训提供依据。其内容包括各部门的工作职务分类各职务类别的培训课程及总时数各培训课程的教材大纲。各部门组织机构职能改变后或因新技术新设备的引进导致生产条件制造过程发生变化时,公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。各部门根据培训规划和实际需要,填写在职培训计划表并交管理部审核。管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表,上报审核后工作的努力不够。照着指示做,总可以吧针对这种工作不愿意多投入的老员工,必须立即予以纠正,同时计划如何改善其工作。时间管理不彻底。工作定要在规定的期间或者之内完成,这是工作的准则。人际关系方面的训练人际关系是做人处事的基本,如果人际关系良好的话,可以是工作绩效事半功倍。业务员的基本条件。如果有尚未确实记住并遵守最基本礼节的旧员工,需加以教育和指导,对被认为已经破坏公司规矩的人,要尽早再教育。合作协调能力。合作协调是在团体中工作最重要的问题,如果不能积极主动地帮助别人或与周围的人合作协调的话,就无法顺利达到公司的目标。对上司态度要应突出目的性自愿性,结合公司的发展需要。培训相关资料包括教材讲义证书等必须在综合管理部门备份存档。参加公司内部集训的员工课后需填写内部培训反馈意见表,交综合管理部门存档外出受训员工则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见,包括对培训课程讲师及培训机构的整体水平的评价等,并交综合管理部门存档。人员培训管理制度模版范文。第条外部培训培训对象全体员工培训目的依靠外部专家力量,提升员工在本职工作上所应具备的专业知识技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。培训内容常规实用性培训涉及行业专业技术知识管理方法生产运营等适合高职培训培训对象所有新进人员培训目的协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状态培训形式以座谈与现场讲解方式进行培训内容公司简介公司制度介绍产品业务介绍内部培训培训对象全员。培训目的依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,形成相互交流相互学习的氛围培训形式在公司内部以讲座或研讨会交流会的形式进行培训内容涉及公司技术类市场类管理类等多个方面外部培训培训对象全员培训目的依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率培理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表,上报审核后通知有关部门和人员。临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表,经上报审核后实施。关于档案的管理每期培训结束后,应于周内评定出学员的成绩,登录在职培训考试成绩单,同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。主办单位应在培训结束后周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。各部门每隔个月填写份在职培训实施报告书上报人力资源部,以便了解该部门在职培适当单位,但依实际需要得先行调派各部门服务,以后予以补训。凡经指定接受训练的人员,除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外,律不得故意规避或迟到。训练课程的内容除以公司组织各种管理章则各部门掌管的业务及营业方针等,般实施实务教育外,同时配合实施精神教育。训练课程的编排及时间,得依据实际需要另行制订。全员培训全员不仅是指受训者也是指施教者,企业中的每个人,从总经理到般管理人员再到基层人员,都要有培训别人的意识和习惯。不仅要全员,还要全程培训。全程培训是指将培训贯穿于生产经营管理活动的每处。采取的具体形式员工手册。主要人员培训管理制度模版范文通知有关部门和人员。临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表,经上报审核后实施。关于档案的管理每期培训结束后,应于周内评定出学员的成绩,登录在职培训考试成绩单,同试卷作为员工个人完整的培训资料保存。主办单位应在培训结束后周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。各部门每隔个月填写份在职培训实施报告书上报人力资源部,以便了解该部门在职培训的实施情况。培训形式职前培训的内容公司历史企业文化业务性质企业战略产品特点组织机构等。规章制度。人员培训管理制度模版范理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。各培训课程主办单位应在规定期限内