1、司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话脏话。同事之间要和睦相处,互相团结帮助。签定合同时,业务人员对合同文本所规定的条款填写内容进行认真推敲,逐项填写完善,不得早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取有底薪无底薪有定额无定额,有补贴及有提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票,每底凭写明被拜访单位被拜访人被拜访人联系电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。新未出实习期业务员无业务定额,业务提成为业务总额的业务提成在业务款收进,项目开始产生账面利润后按比例兑现。新业务员实习期般为个月,公司将根放处。十除在指定场所时间外,不允许饮食吸烟。十节约用水用电办公用品。安全用电,爱护灯管插座开关。
2、班的,应向上头报告,并事后补办请假手续。办公室应加强考勤管理,全体工作人员要认真履行书面请假制度,请假手续交办公室留查。第章业务员管理条例业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下试用期业务员管理条件,毕业证原件,张身份证复印件,张涂改,严格按合同法和公司合同管理办法实施细则执行,并签章认可,对违规者,视情节轻重给予处罚。合同文本采用公司规定的标准合同。资金支付注意事项业务人员在合同或订单签好后,应严格按约定支付款项,不得为难客户故意拖欠货款。业务人员由于工作失误造成资金丢失或被骗,承担全额损失,对配合客户诈骗公司货款的,挪用公司货款等行为,公司将追究其法律责任。与客户交往过程中,务必坚持原则,维护公司利益。驻点日常密,不。
3、责的方可转正上岗。业务员的业务提成每季度发放次,新业务员实习期间只有基本工资无提成但公司可根据实际情况实施奖励。新业务员未出实习期或未满个月离职者无工资无提成。为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取有底薪无底薪有定额无定额,有补贴及有提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员自己办通勤票,每底凭写明被拜访单位被拜访人被拜访业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部,将影响个人的业务量。本着少花钱能办事的原则,对业务不需要的支出业务员个人负责。对于业务招待所需费用,应事先填写招待申请表,注明用途并由公司经理批准。报销时,原始凭证必须有经理经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结。
4、业务员工龄个月以内包含实习个月底薪为元工龄个月以上底薪为元工龄年以上底薪为元岗位津贴计算方法业务主管经理岗位。试用期业务员管理条例新业务员到公司正式报到需带身份证原件毕业证原件张身份证复印件张毕业证复印件张个人简介张寸照片。新业务员到岗后,由公司统安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可上岗。再上岗个月业绩突出尽职尽责的方可转正上岗。业务员的业务提成每季度发放次,新业务员实习期间只有基本工资无提成但公司可根据实际情况实施奖励。新业务员未出实习期或未满个月离职者无工资无提成。为了让新业务员业务员管理规章制度模版范文能力弱者公司将适当放宽试用期限。合同期业务员管理条例业务员工资底薪岗位津贴业务提成。底薪计算方法业务员工龄个月以内包含实习个月底薪为元工。
5、具等。十客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。十公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话脏话。同事之间要和睦相处,互相团结帮助。业务员管理规章制度模版范文。十员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋背心田径裤。女职员穿着要大管理注意事项日常管理业务人员必须严格遵守公司的劳动纪律,在公司人员执行公司作息时间驻点人员可以根据区域特点制定本驻点的作息时间,但要报公司备案,每日工作服从主管安排。驻点人员晚上无业务需要不得外出,如因业务需要外出必须经驻点主管以上领导批准。每天根据值日程表安排人员值班,由值日人员负责做好驻点的卫生打扫及伙食安排,始终保持清洁整齐的办公环境。驻点。
6、客户及竞争对手透露价格等机密。做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。必须履行对公司机密业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。不得将公司资料设备器材用作私用,如需携带外出须得到批准。与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动据实际情况从业务员的责任心业务能力及对公司的贡献个方面对业务员进行考核,由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。合同期业务员管理条例业务员工资底薪岗位津贴业务提成。底薪计算方法。
7、电路设施。不准私自拆除搬移和乱拉线路。若有损坏,须通知物业处进行更换修理。十必须遵守用电规则下班前关闭电脑清理烟缸切断电源十所有设备器具等必须保持可正常安全运作状态。十发生传染病立即报告第章业务操作行为规范为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。做到做到保守机人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。为了提高公司的凝聚力,提倡公司员工互相帮助的精神。公司每季度评出名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外,金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇。即如业务员当时为业务主管,被评为金牌业务员后,次月可业务主管经理待遇。金牌业务员不受本条例第条第点限制。
8、。当年累计个月被评为金牌业密,不向客户及竞争对手透露价格等机密。做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。工作时,不打非业务性电话,接非业务性电话时应尽量缩短时间。必须履行对公司机密业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。不得将公司资料设备器材用作私用,如需携带外出须得到批准。与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动业务员每月业务额定额为元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额,业务员按本条例第条第点方法进行提成。无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资。当月无笔业务落实,当月无补助底薪。业务额以签约为准当月业务总额达到两万元以上或连续个月业务总额累计达。
9、业务总额达到两万元以上或连续个月业务总额累计达到万元以上,则次月可享受业务切补助待遇公司奖励当月业务总额达到元以上或连续个月业务总额累计达到万元以上,且业务总额为业务部第者。则次月可享受业务切。十发生传染病立即报告第章业务操作行为规范为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司业务人员业务操作行为规范。做到做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密。做到通讯畅通,不无故关机或失去联系。业务员管理规章制度模版范文。业务员每月业务额定额为元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额,业务员按本条例第条第点方法进行提成。无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资。当月无笔业务落拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。十无操作资格者不得操作公司的有关设备器。
10、公共物品及个人物品摆放整齐如人为损坏公物业务员管理规章制度模版范文据实际情况从业务员的责任心业务能力及对公司的贡献个方面对业务员进行考核,由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。合同期业务员管理条例业务员工资底薪岗位津贴业务提成。底薪计算方法业务员工龄个月以内包含实习个月底薪为元工龄个月以上底薪为元工龄年以上底薪为元岗位津贴计算方法业务主管经理岗位。个人所借用的工具物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。若出现故障须及时向上级申报。十无操作资格者不得操作公司的有关设备器具等。十客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。非工作人员不经许可不得进入工作场所。十。
11、个月以上底薪为元工龄年以上底薪为元岗位津贴计算方法业务主管经理岗位津贴为元业务提成计算方法每季度必须完成固定销售额万,提成为超出的按销售额的提成结算,每季度结算次,提成支付时间直至全部收回欠款为止。玩不成固定销售额的,公司扣除每季度的业务提成据实际情况从业务员的责任心业务能力及对公司的贡献个方面对业务员进行考核,由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。合同期业务员管理条例业务员工资底薪岗位津贴业务提成。底薪计算方法业务员工龄个月以内包含实习个月底薪为元工龄个月以上底薪为元工龄年以上底薪为元岗位津贴计算方法业务主管经理岗位后方可上岗。再上岗个月业绩突出尽职。
12、万元以上,则次月可享受业务切补助待遇公司奖励当月业务总额达到元以上或连续个月业务总额累计达到万元以上,且业务总额为业务部第者。则次月可享受业务切人联系电话的单子报销通勤票。如当月业务员不外出拓展业务则通勤票自己负责。新未出实习期业务员无业务定额,业务提成为业务总额的业务提成在业务款收进,项目开始产生账面利润后按比例兑现。新业务员实习期般为个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心业务能力及对公司的贡献个方面对业务员进行考核,由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。对责任心强但业务全体业务人员上下班必须到公司报到。因公,因私不能上班的,实行书面请假制度。请假必须经总经理签字生效特殊情况来不及书面请假,不能。
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