机械师。

第章固定资产管理固定资产的管理主要有设备采购设备调拨日常管理。

列入长期待摊的确需购置的设备，由装备资产科填写需求计划表报公司判断事故发生后采取的应对措施及事故控制情况前线办公室的张志勇韩清学和彭小军负责设备事故的报告整理和统计工作，做成经验分享，并在每月下发的公司设备管理通报中，作为项重要内容，进行通报。

第章设备检查装备科每月抽调专人参加公司的月度安全设备检查，按照公司设备管理检查细则，对各基层钻井队进行检查，并于年底组织次年度设备大检查，检查的人天，假期期满后及时履行相关手续销假。

科室招待费使用要求。

原则要求科室的招待由副总师科长和副科长执行，由科长控制费用情况。

由于工作需要，由副科长执行的招待工作，发生前须报科长同意。

所有发生的报销费用，必须由副总师签字确认，方可提交公司相关部门报销。

第版完成于年月日，第版修订于年月日。

设备方面技术培训工作，比如工长司机长和电器师的培办公室签字确认工作量，库尔勒附近的厂家到装备科库尔勒办公室签字确认工作量，再由科长审核签字后才能办理结算手续，科长审核时主要参考质量跟踪评价报告。

第十章考勤管理及招待费使用考勤总体要求。

科室人员的考勤由专人负责，每天认真准确填写员工考勤登记，前线办公室的每天考勤由金培源和张志永负责，两人同时在时，由金培源负责库尔勒办公室人员的装备资产科工作制度模版范文前线办公室，由轮台前线办公室负责人安排修理，并确定项目修理负责人，由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量，及时填写修理台账，当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。

进厂设备的修理，钻井队在完井前天将设备修理计划报装备资产科，装备资产科轮台前线办公室负责人安排人员上井与井队起进行设备鉴定，确定修理设备的名称修理项目修题，落实整改措施和结果。

装备资产科工作制度模版范文。

装备资产科负责整理审核基层单位更新改造计划，根据公司年度生产计划与装备发展的长远规划，编制公司年度更新维修改造计划，经主管领导审核后，报油田装备管理部门审批。

由卫瑞韩俊和时志国负责。

设备更新改造项目，装备资产科负责组织前期论证，论证报告由卫瑞韩峻和时志国负责提交初稿，经科长和副司设备修理管理工作，提高修理质量，确保修理工作有序进行，根据公司设备修理管理办法，方便科室人员工作，制定本办法。

轮台前线办公室负责人每月日前上报下月度设备修理计划和费用预算，由库尔勒办公室负责人结合其他情况，综合后整理出书面报告，经装备科长审核同意后，再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科。

日常的小修，上井服务，由钻井队报告给轮队汇报的事故情况后，由前线办公室会同相关科室组成调查组，到现场进行调查。

设备事故上报要求事故的书面报告包括以下内容事故发生的单位时间地点事故发生的简要经过直接经济损失的初步估算事故发生原因的初步判断事故发生后采取的应对措施及事故控制情况前线办公室的张志勇韩清学和彭小军负责设备事故的报告整理和统计工作，做成经验分享，并在每月备库管理设备库管理人员熊斌孙希平王永贵应按照库存设备的有关规定，维护管理好公司的资产设备，确保公司资产设备不得损坏丢失，不得有失职失查行为，否则，追究个人责任。

设备出入库按照库房管理规定执行，入库有入库单和记录，出库有设备调拨单。

每月日前向装备资产科上报设备和部件库存情况统计报表，并上报该月出入库动态台账。

对入库设备，管理人员要发的公司设备管理通报中，作为项重要内容，进行通报。

第章设备检查装备科每月抽调专人参加公司的月度安全设备检查，按照公司设备管理检查细则，对各基层钻井队进行检查，并于年底组织次年度设备大检查，检查的人员原则上由副总机械师和科室长等人员组成。

检查人员及时总结整理检查情况，由副总师和科长审核后再行通报。

及时处理检查出的问题和井队反映的问修理台账的建立，由轮台前线办公室负责人负责，并于每月日向科长及副总师汇报。

由轮台前线办公室负责人负责指定专人彭小军刘天文每月收集建立本月内在厂设备台账和进出厂设备台账，并于每月日汇报给科长和公司副总机械师。

第章固定资产管理固定资产的管理主要有设备采购设备调拨日常管理。

列入长期待摊的确需购置的设备，由装备资产科填写需求计划表报公司时填写修理台账，当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。

进厂设备的修理，钻井队在完井前天将设备修理计划报装备资产科，装备资产科轮台前线办公室负责人安排人员上井与井队起进行设备鉴定，确定修理设备的名称修理项目修理类别。

般设备应由装备资产科科长审批，大型设备如泥浆泵柴油机绞车电磁刹车和整体传动箱等要落实运转时间损坏原因并向科长监修设备的人员，在修理中发现特殊情况，须及时向科长汇报，如需追加修理项目的，须经科长同意。

装备资产科工作制度模版范文。

装备资产科其他人员有义务在上井时，随时在井队取样，带回化验。

节能工作的日常管理由时志国韩峻刘振负责。

时志国和刘振注意收集钻井队单井耗油台账，并进行分析，每月底向科长提交当月完成井油耗分析报告。

积极引进新工艺新技术总师讨论修改，报公司主管领导审批后，制定实施方案。

修理项目，基层上报计划到装备科后，装备科根据实际做出月度维修计划，按公司生产情况统协调安排进厂修理。

月度维修计划的制定由金培源张志勇负责。

对外合同修理和购置的立项签订。

由库尔勒办公室卫瑞和韩俊负责，科长审核，并由副总师审定。

结算。

厂家先签字确认工作量库尔勒外的相关厂家先到装备科轮发的公司设备管理通报中，作为项重要内容，进行通报。

第章设备检查装备科每月抽调专人参加公司的月度安全设备检查，按照公司设备管理检查细则，对各基层钻井队进行检查，并于年底组织次年度设备大检查，检查的人员原则上由副总机械师和科室长等人员组成。

检查人员及时总结整理检查情况，由副总师和科长审核后再行通报。

及时处理检查出的问题和井队反映的问前线办公室，由轮台前线办公室负责人安排修理，并确定项目修理负责人，由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量，及时填写修理台账，当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。

进厂设备的修理，钻井队在完井前天将设备修理计划报装备资产科，装备资产科轮台前线办公室负责人安排人员上井与井队起进行设备鉴定，确定修理设备的名称修理项目修置的设备，由装备资产科填写需求计划表报公司领导审批后，按内控程序采购。

调拨设备范围绞车泥浆泵柴油机电磁刹车天车游车大钩水龙头转盘振动筛体机除气器离心机各种电机干燥机压风机及其它需要调拨的设备。

公司属各单位的固定资产原则上固定使用，如需调拨，由装备资产科具体负责并开具资产调拨通知单，同时相应调整资产台帐。

第章设备修理为了进步加强公装备资产科工作制度模版范文及副总师汇报，由副总机械师审批。

修理厂家的选择要综合考虑统筹安排。

监修人员选用原则，钻井机械设备的监修主要是张志勇季学军和霍世柱机房动力设备的监修主要是韩清学和彭小军电器设备的监修主要是韩俊张振和刘天文。

在修理厂监修设备的人员，在修理中发现特殊情况，须及时向科长汇报，如需追加修理项目的，须经科长同意。

装备资产科工作制度模版范前线办公室，由轮台前线办公室负责人安排修理，并确定项目修理负责人，由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量，及时填写修理台账，当天下班前将处理的问题汇总汇报给科长和副总师。

进厂设备的修理，钻井队在完井前天将设备修理计划报装备资产科，装备资产科轮台前线办公室负责人安排人员上井与井队起进行设备鉴定，确定修理设备的名称修理项目修前线办公室负责人每月日前上报下月度设备修理计划和费用预算，由库尔勒办公室负责人结合其他情况，综合后整理出书面报告，经装备科长审核同意后，再由库尔勒办公室负责人提交给经营管理科。

日常的小修，上井服务，由钻井队报告给轮台前线办公室，由轮台前线办公室负责人安排修理，并确定项目修理负责人，由该项目的修理负责人负责过程监督并跟踪修理质量，得损坏丢失，不得有失职失查行为，否则，追究个人责任。

设备出入库按照库房管理规定执行，入库有入库单和记录，出库有设备调拨单。

每月日前向装备资产科上报设备和部件库存情况统计报表，并上报该月出入库动态台账。

对入库设备，管理人员要认真验收，并填报设备入库验收单同时上报给装备资产科。

科室人员彭小军刘天文时志国刘振每月至少次到设备库进行设备，推进节能降耗工作。

第章资料管理装备资产科前线资料管理由彭小军和刘天文负责，负责对井队发放各种设备基础资料和运转记录，并做好登记。

库尔勒科室资料的日常管理由时志国和韩俊负责，并由郑景协助。

第章设备修理为了进步加强公司设备修理管理工作，提高修理质量，确保修理工作有序进行，根据公司设备修理管理办法，方便科室人员工作，制定本办法。

轮台发的公司设备管理通报中，作为项重要内容，进行通报。

第章设备检查装备科每月抽调专人参加公司的月度安全设备检查，按照公司设备管理检查细则，对各基层钻井队进行检查，并于年底组织次年度设备大检查，检查的人员原则上由副总机械师和科室长等人员组成。

检查人员及时总结整理检查情况，由副总师和科长审核后再行通报。

及时处理检查出的问题和井队反映的问理类别。

般设备应由装备资产科科长审批，大型设备如泥浆泵柴油机绞车电磁刹车和整体传动箱等要落实运转时间损坏原因并向科长及副总师汇报，由副总机械师审批。

修理厂家的选择要综合考虑统筹安排。

监修人员选用原则，钻井机械设备的监修主要是张志勇季学军和霍世柱机房动力设备的监修主要是韩清学和彭小军电器设备的监修主要是韩俊张振和刘天文。

在修理司设备修理管理工作，提高修理质量，确保修理工作有序进行，根据公司设备修理管理办法，方便科室人员工作，制定本办法。

轮台前线办公室负责人每月日前上报下月度设备修理计划和费用预算，由库尔勒办公室负责人结合其他情况，综合后整理出书