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费点，同展宣传教育工作，当把精细化管理思想融入员工的大脑后，员工就定会成为具有精细化管理思想具有精细化工作理念具有精细化创新意识的精细化员工。

推荐访问范文网把实施岗位培训作为推进精细化管理的重要方法。

员工工作质量的提高离不开工作技能的提升，更离不开工作方法的掌握。

所以，要让员工步入精细化工作轨道，就要让员工掌握精细化工作方法，其关键之处就是要搞好岗位精细化培训，使他们有力可使，有法可用，有题可解。

在培训过程中，班组要结合员工岗位特点，做到培训的针对性有效性适用性，要通过对典型事例的讲解，消除员工对精细化认识的偏差，要以员工的工作问题为突破口，化解员工对精细化的畏难情绪，还可采用提问方式，让员工自编精细化工作流程，使员工在学用结合的基础上掌握精细化的工作程序和工作技巧。

同时，通过专题培训事例讲解问题剖析现场指导等，使员工对精细化的认识由理性向感性再由感性向理性的提升，那么，员工的学习精细化掌握精细化运用精根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

班组管理的评估方法班组管理存在的问题现状，思想观念落后。

当前，由于还有极少数员工思想观念落后，他们满足于仅有的点知识和技能，把能够维持现状作为自己工作的出发点，以不变应万变。

他们做事凭想象，常把自己比作聪明人，以规避制度为乐，以工作侥幸为荣，其固步自封的工作思想极大地阻碍了企业的改革发展。

习惯化，安全事故时有发生。

每当发生安全生产责任事故时，在事故总结报告上常离不开这样句话责任人违反安全生产操作规程。

为什么极个别员工会违反安全生产操作规程呢追根溯源，还是这部分员工在工作细节上存在随意性，不按标准做事，总用习惯作为自己的工作理由，把安全隐患视为不可避免的平常事，他们用坦然掩饰自己对工作的轻率对规范的抵班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点难点和突出问题，具有创新性和示范作用。

第十条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按年度进行申报。

第十条各单位中心车间工区分公司等班组均可进行总结和申报。

凡获得上年度各单位标杆班组省公司标兵班组国网公司先进班组称号的班组必须申报凡获得上年度标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位的单位必须申报经上级主管部门指定推荐的，必须申报其他符合典型经验条件的，应积极申报。

第十条典型经验的申报按照自愿和推荐相结合逐级评审的原则。

各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。

典型经验申报表见附件。

第十条申报材料要求内容完整重点突出措施具体效果显著。

内容应包括但不限于产生背景主要做法实施效果等。

典型经验编写模版见附件。

第节典型经验评审发布与表彰第十条典型经验实行逐级评审逐级发布。

推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严班组建设典型经验交流材料违章稽查责任追究管理办法，每月对发现的违章实施处罚，出台了施工现场无违章奖励规定，设立无违章现场专项资金。

年，我所创建无违章现场个，无违章现场创建率达，共奖励在安全生产中表现突出的职工余人次，兑现安全奖万元。

同时，处罚各类不安全的违章违规事件余人次，罚款万余元是深入开展隐患排查个等主题活动，确保农村用电安全。

从普及农村安全用电常识入手，开展宣传教育，入校为学生们进行安全用电常识讲座，发放安全用电宣传画册，与他们进行互动游戏，帮助他们在游戏中增强安全用电知识，掌握安全用电本领。

年开展宣传活动次，播放宣传光盘场，发放宣传材料万份，发放宣传画套，接受教育人员达人次。

以查隐患找根源强管理保安全活动为主题，查出隐患处，整改完成处，截止年月日，我所未发生起人身伤亡和般责任设备事故，实现连续安全运行天。

注重线损管理，提高经营效益线损率作为供电企业最重要的经济技术指标，李果庄供电所的综合线损率多年来始终保持我用心服务意识，深化供电服务标准化建设，统服务标准服务渠道服务项目和服务行为，建立通畅便捷高效快速反应的供电服务运行机制。

强化服务意识，提升工作标准，规范运行职责，增强服务效能，塑造良好服务形象。

巩固和加强标准化供电所建设，不断提升农村供电服务水平，增强供电所服务能力。

评估与改进根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

班组管理的评估方法班组管理存在的问题现状，思想观念落后。

当前，由于还有极少数员工思想观念落后，他们满足于仅有的点知识和技能，把能够维持现状作为自己工作的出发点，以不变应万变。

他们做事凭想象，常把自己比作聪明人，以规避制度为乐，以工作侥幸为荣，其固步自封的工作思想极大地阻碍了企业的改革发展。

习惯化，安全事故时有发生。

每当发生安全。

针对这个问题，我所员工积极寻求解决绝缘导线剥皮的快速省力方法。

多次到公司下属的金具加工车间向师傅们请教沟通，通过半年多的摸索实践和多次的修改，成功发明了架空绝缘导线剥皮器，使绝缘线剥皮操作变得既简单又省力。

在农网架空绝缘导线施工中应用，工作效率提升了倍。

这项创新项目被市公司评为等奖，并作为省公司两推化项目在全省范围内推广。

是在所内设立违章警示曝光台，对供电所日常安全管理生产作业和设备装置存在的违章进行曝光，对发现的违章行为，在警示曝光台进行展示。

在每周安全活动中，由违章人员进行发言，查找各问题发生的根源，并制定整改措施。

是应用作业现场远程安全督导系统，对现场作业全程，作业流程拍照。

每次作业结束后，所长组织当次作业人员对每个作业行为进行自评作业人员之间互评所长或安全员点评，找出存在的差距及解决的有效方法，以杜绝违章行为，提高班组员工安全操作水平。

是建立安全激励机制，实行安全管理重奖重罚。

制定剖析现场指导等，使员工对精细化的认识由理性向感性再由感性向理性的提升，那么，员工的学习精细化掌握精细化运用精细化将不再是难事，也不再是难题，更不再是难关。

考核产生热情，考核激发创新。

要让精细化建设持续开展，就离不开对精细化的检查考核，所以，建立行之有效的检查考核制度是精细化建设的必要之举。

通过检查，找到员工在精细化管理上还存在的缺点通过考核，让员工正视自己在精细化管理上的不足通过评比，促使员工把工作重心放在精细化管理的创新上。

在检查考核评比的过程中，让员工进步树立精细化管理工作理念，强化精细化管理工作模式，增强精细化管理工作信心，同时还能让员工在对精细化的观摩学习借鉴中增强团队精神，提升协作意识。

在检查考核评比中，我们还可加入动感因素，让员工当次检查员做回考核官颁张评比奖，通过对他人的监督，来审视自己的工作，在学习检查总结提升的过程中，不断提高自己学习的自觉性工作的自动性规章的自律性，使精细潜心设备技术改造，解决了生产中的难题。

譬如，冬季施工导线绝缘层较硬，使用普通电工刀剥皮时费时费力，还容易划伤导线。

针对这个问题，我所员工积极寻求解决绝缘导线剥皮的快速省力方法。

在农网架空绝缘导线施工中应用，工作效率提升了倍。

这项创新项目被市公司评为等奖，并作为省公司两推化项目在全省范围内推广。

要让员工认可精细化，就要让员工认识精细化。

因此，在开展精细化建设之初，班组就要利用宣传画宣传栏宣传板电子显示屏及发放学习资料等方式宣传精细化管理的理念和要义，定期组织员工学习精细化管理知识，让员工对精细化有较全面的了解和清晰的认识，还要让员工明白，只有通过精细化才能更好地做好本职工作，只有通过精细化才能更好地实现班组安全生产，只有通过精细化才能更好地服务企业的改革发化成为员工高质量高标准高效率工作的不法宝。

员工在开展精细化管理工作中，极易出现种问题思想，那就是叶障目，自己做的就是正确的，很有股不撞南墙不回头的劲，殊不知，往往就是这么股劲造成了自己工作的被动，阻碍了班组精细化建设的顺利开展，也给企业安全生产埋下了隐患。

如何破解这难题，让员工对精细化心有灵犀点通呢采取专题工作会问题分析会经验交流会学习讨论会成绩推广会等均不失为好办法。

而笔者认为，开好问题分析会犹为重要，因为只有找到问题，才能看到不足，只有找到问题，才能持续改进，只有找到问题，才能创造发展。

我们在问题分析会上，要有激怒员工的勇气，要让员工产生对精细化挑刺的冲动，让员工对精细化指手画脚，让员工对精细化吹毛求疵。

在事情越辩越明细节越分越清问题越找越准的基础上，班组精细化管理工作的持续开展就会成为员工的自觉行为，注重细节追求精准提升质量就会成为员工规范工作标准的永恒话题。

你用电我用心。

该所强化你用电年综合线损率高压线损率低压线损率拓展服务形式，提升服务水平坚持以客户满意度作为衡量服务水平唯的标准，以差异化管理的思路做好服务工作。

通过建设营业窗口规范服务行为以及健全行风监督机制，实现优质服务的常态管理。

是严格按照不指定原则开展用户增容工作，户表以下线路和设备而全部由用户自主选择，自行施工。

对于用户施工部分，我们义务提供线路安全检查，确保群众安全用电。

是为孤寡老人和军烈属等建立特殊客户档案，开展特殊客户帮扶活动，每月为他们上门服务，进行现场安全用电检查，检修线路，消除用电安全隐患，并免费维修电器更换节能灯泡等。

是想用户所想，急用户所急，让客户享受零超时服务。