强化领导班子的个意识是责任意识。班子分工明确,实行把手总负责制,逐级负责,落实责任,做到人人有重担,人人有事干,事事有人干是管理意识。做到为了学校发展,为了学校老师,为了学校学生,人人都是管理者,时时为学校想,事事为学校办是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想,为学校服务的思想,当好学校的建设者,当好师生的勤务员是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法,创新工作方法是发展意识。全面实施素质教育,以事业的全面协调可持续发展进步促进教师全面提高和学生全面发展是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作,协调教师工作,创建阳光学校活力学校和谐学校是奉献意识。为打造学校品牌,树立强校效应,构建协力负责多元的顺利健康发展,取得明显成效。学校也获得了省妇联省教育厅省关心下代工作委员会省家庭教育学会河北省示范家长学校中共沧州市教育委员会沧州市教育局沧州市文明学校沧州市妇联沧州市文明办沧州市关工委沧州市教育局家长示范性学校沧州市教育局沧州市教育系统关心下代先进集体等荣誉称号。建章立制,形成制约机制。无规矩不成方圆,我十分重视制度建设。针对教育教学中存在的些问题,针对日常工作中的些不足,本着人性化管理和严格管理相结合的原则,并结合上级有关精神,办公室教务处教研处政教处相继建立健全了教师请销假制度市中学教师考勤制度市中学管理细则教师量化考核办法班主任量化评估细则班级量化管理办法考试制度教师阅卷制度眼睛保健操制度等系列管理制度和考核办法,为我校的教育教学质量的提高实现可持续发展提供了有力地保障。落实常规管理,规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节,实行过程管理,动态管理,建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争,学以来的工作简要总结如下强化管理,加快改革发展步伐。初中校长述职总结报告述职总结报告,校长,初中。作为名初中校长,基层教育管理者,我深知管理的重要性,管理出质量,管理出效益,管理出人才。科学而又高效的管理是办好所学校的关键。我接任校长后,致力于改革管理模式,强化管理深度。表现在以下几个方面树立并强化领导班子的个意识是责任意识。班子分工明确,实行把手总负责制,逐级负责,落实责任,做到人人有重担,人人有事干,事事有人干是管理意识。做到为了学校发展,为了学校老师,为了学校学生,人人都是管理者,时时为学校想,事事为学校办是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想,为学校服务的思想,当好学校的建设者,当好师生的勤务员是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法,创新工作方法是发展意识。全面实施素质教育,以事业的全面协调可持续发展进步促进教师全面提高和学生全面发展是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作,协调子成员商讨,立即尝试应用。在春中模仿,述职报告在荷中提升,形成了主题中彰显考点,散脱中守恒中心自己的套,在林州教育手机报头条加编者按在全市推广。为进步加强特色学校建设,今年我们又投资余元购置了部分体育器材,进步充实了训练用的专用器材。抓实安全不放松今年上半年全国安全形势异常严峻,学校上下片紧张气氛。我校积极落实上级有关要求,配备安防人员和器材,加强校园内巡逻和值班。加强了对教师和形势感知教育,对学生加强了安全教育和防生演练,重点强调学生在遇到不可知的安全问题时,教师不在身边时的自救知识,使学生掌握了基本的自护自救逃生和报警的方法。同时,安排班主任政教处和生活教师定期对宿舍进行排查,防止危险物品进入学校。可以说,我校的安全工作在全体师生的共同努力下,做得是相当的扎实的,有效预防了校园周边和校内暴力伤害事件的发生。未落实好的工作和下步改进探讨在实施绩效工资等新形势下,对学校管理的新要求,学校制度与机构的进步改初中校长述职总结报告述职总结报告,校长,初中办县关心下代工作委员会县电视台领导好评。建章立制,形成制约机制。无规矩不成方圆,我十分重视制度建设。针对教育教学中存在的些问题,针对日常工作中的些不足,本着人性化管理和严格管理相结合的原则,并结合上级有关精神,办公室教务处教研处政教处相继建立健全了教师请销假制度教师考勤制度中学管理细则教师量化考核办法班主任量化评估细则班级量化管理办法考试制度教师阅卷制度等系列管理制度和考核办法,为我校的教育教学质量的提高实现可持续发展提供了有力地保障。落实常规管理,规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节,实行过程管理,动态管理,建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争,学校对常规管理做到了统统计划,统评价标准,统竞赛检测,统安排教科研活动,统班主任工作考核,统教师教学工作量化。切实规范办学行为,严格执行课程计划,教师工作出现了多无即精心备课的多了,不备课上讲台的没有了认真布置批改作业的多了,突击应付的没有了出满教育主题。各位领导老师们,严于律己,率先垂范,以身作则,自觉接受各级领导和广大教职工监督是上级和我自身的要求。我在工作中的缺点失误的地方,希望大家直言不违的向我提出,我虚心接受和改进。最后,感谢领导和老师们对我工作的支持,第篇初中校长述职报告我任现职以来,在市教育局的直接领导和关怀下,本着为教育出实招,干实事,求实效的原则,不断提高自己的专业技术水平工作能力和管理能力,步个脚印,扎实工作,使我校在学校管理教育质量社会声誉等方面实现了稳步提升,基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下强化管理,加快改革发展步伐。初中校长述职报告述职报告,校长,初中请允许我就年的教育工作进行述职。年是我就任校长的开启之年,更是我人生价值取向的践行年。这年,我围绕镇中心校初见成效的理念,牢牢抓住教育方针不放松,牢牢抓住素质教育不放松,在政治上始终不渝的与党保持致,在思想上与时俱进的与课改同步行,关的调研文章,同时能坚持参加政治学习,不断提升自我政治素养,在此基础上重视业务知识的学习,参加了学校组织的现代教育技术培训和省组织的校长培训,通过学习提升自身的业务素质,使自己能不断适应现代化教学的要求。围绕目标,认真履职学校围绕年发展规划的总体思路,紧扣县局下达的年度各项教育工作目标,将各项目标任务细化分解到具体的工作组和责任人,做到每项目标人人清楚,形成各项工作有人负责,完成目标人人有责的良好的氛围。年来我能团结带领全校广大职工,认真落实上级工作要求,以师资队伍建设为基础,强化学校管理,全面推进素质教育,较好地完成了各项目标任务,具体表现为较好的完成全年目标任务,被评为优秀奖,软环境行风被县局表彰。任职以来,我大力加强教师与学生学校与教师学校与家长学校与学生之间的联系与交流,并规定每月最后周为家长联谊会活动日,致力于培养家长对学生的管理学生心理健康班级管理的顺利健康发展,取得明显成效。学校也获得了县文,加强教科研工作的定向定度定势调控,学校改革传统教学评价办法,不唯分数,将业务培训教学能力教科研成果学生素质培养纳入评价体系,更客观全面地反映每个教师的教研水平,防止研教分离,确保教研质量。个保证即队伍保证。抓教研队伍建设主要从抓骨干促全员入手,让骨干教师先行,带动全员推进,促使学研互动。做到科科有课题,人人争优。个突出即指突出重大课题的研究,实行典型引路以点带面辐射各科的科研目标。我们还采取走出去,请进来的方式,抓住切有利时机提高教师整体水平。通过组织教师到沧州石家庄北京等地培训交流,聘请专家教授到我市讲座等,组织教师主动学习交流,寻找差距,提高水平,充分发挥了活水效应,效果相当明显。初中校长述职总结报告述职总结报告,校长,初中。为进步加强特色学校建设,今年我们又投资余元购置了部分体育器材,进步充实了训练用的专用器材。抓实安全不放松今年上半年全国安全形势异常严峻,学校上下片紧张气氛。我校积极落实上级范家长学校中共沧州市教育委员会沧州市教育局沧州市文明学校沧州市妇联沧州市文明办沧州市关工委沧州市教育局家长示范性学校沧州市教育局沧州市教育系统关心下代先进集体等荣誉称号。建章立制,形成制约机制。无规矩不成方圆,我十分重视制度建设。针对教育教学中存在的些问题,针对日常工作中的些不足,本着人性化管理和严格管理相结合的原则,并结合上级有关精神,办公室教务处教研处政教处相继建立健全了教师请销假制度市中学教师考勤制度市中学管理细则教师量化考核办法班主任量化评估细则班级量化管理办法考试制度教师阅卷制度眼睛保健操制度等系列管理制度和考核办法,为我校的教育教学质量的提高实现可持续发展提供了有力地保障。落实常规管理,规范办学行为。紧紧围绕课堂教学这个中心环节,实行过程管理,动态管理,建立完备的跟踪评价档案。为防止出现不良竞争,学校对常规管理做到了统统计划,统评价标准,统竞赛检测,统安排教科研活动,统班主任工作考核,统教师教关要求,配备安防人员和器材,加强校园内巡逻和值班。加强了对教师和形势感知教育,对学生加强了安全教育和防生演练,重点强调学生在遇到不可知的安全问题时,教师不在身边时的自救知识,使学生掌握了基本的自护自救逃生和报警的方法。同时,安排班主任政教处和生活教师定期对宿舍进行排查,防止危险物品进入学校。可以说,我校的安全工作在全体师生的共同努力下,做得是相当的扎实的,有效预防了校园周边和校内暴力伤害事件的发生。未落实好的工作和下步改进探讨在实施绩效工资等新形势下,对学校管理的新要求,学校制度与机构的进步改革。建立教师合作型团体,让团体的合力得到进步体现,今年的初团体就是个很好的例证。创新意识不够强。工作中,虽有勇于创新锐意改革的意识,但缺乏细致果断的工作作风,工作还不够主动大胆。加强对特色建设的研讨,让特色这把火再亮点。加强对特长生文化课教学的改革,做好适应学生特点的重大转变。加强对校园文化氛围的重新规划,使之突出鲜