对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识,组织协调和管理能力得到了很大的提高。如果承蒙领导厚爱和同志们的信任,让我走上放射科主任的工作岗位,我将主要做好以下个方面的工作努力改变心智模式在别人否定自己之前,自己先否定自己,不断自我否定,勇于承担责任,勇于创新,行有不得,反求诸己。团队建设深们的信任和厚望,下面我就半年工作情况向在座的各位领导做以下汇报业务收入及质量控制方面我科上半年业务收入为万元,平均每月约万元,去年同期业务收入为万元,平均每月万元,比去年同期增长了,很好地完成了医院给我科制定的全年总收入万元半的经济管理目标。质量控制方面,在保持医院去年的成绩同时,我科加强科内组织领导,业务学习,本人组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类组织,分类管理,有制度有落实,各种会议加,台每天在高峰期以不能满足投照需要,病人候诊时间长意见多,直接影响工作和医院声誉。年工作设想及建议,抓教育抓质量抓制度抓服务,规范工作流程,优化结构,深化改革,稳步发展,提高质量,转变观念,不断推动以病人为中心的主动服务模式。,人才培养期限长,建议再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养,以加强学科人力资源梯队层次建设。放射科主任个人述职第篇年放射科主任述职报告年放射科主任述职报告尊敬的院委会各位职代会成员你们好,我代表放射科向你们做年上半年述职报告转眼间半年过去了,在过去的半层领导,发挥最大的潜力,争取在以后的工作中,逐步改进,真抓实干,脚踏实地,开拓创新,扎扎实实的把救死扶伤,全心全意为人民服务的宗旨践行到底,我坚信,我们医院的明天将更好,更加辉煌灿烂。第篇年放射科主任述职报告年述职报告尊敬的各位领导各位同仁,下午好我代表放射科向各位就年工作做汇报回顾过去,展望未来,在过去的年里,放射科科在医院的正确领导和关心支持下,以及全院人员的协调配合下,全科人员的辛勤工作和努力下,完成了全年的各项任务指标,达到了预期的目的,取得了优异的成绩,现将放射科全年工作总结如下放射科主任个人述职总结报告,科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,诊断符合率达到,为临床提供正确的诊断治疗依据。接诊人次及业务收入全年接诊人次人项次,经济收入元,与去年同期比较经济收入增加元,增长率。质量控制在保持去年成绩的同时,加强科内组织领导,加强业务学习,定期组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类组织,分类管理,有制度有落实,各种会议记录学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确。工作断符合率达到,为临床提供正确的参考价值。不定时和临床交流,为促进和发展临床做了重大贡献。医德医风及优质服务以病人为中心,以满意为标准,积极响应医院号召打起精神,认真领会治理商业贿赂重要精神,遵纪守法,爱岗敬业,没有发现有商业贿赂行为出现,无任何医疗安全事故发生。我科人员认真遵守医院的各项规章制度,遵守劳动纪律,任劳任怨,且积极配合医院提倡的各项工作,大力做好健康家园的宣传工作,对每位来我科检查人员都认真宣传健康家园的优惠政策和健康体检的好处,并且百问不烦,使他们认识到有病早治,无病早防的,和谐凝聚力量。始终坚持与医院保持高度致,服从领导,听从指挥。年来,作为科主任以身作则,率先垂范忠于职守,尽职尽责,尽力做好科室的管理工作,当好线参谋工作,做好上传下达工作的桥梁作用,只有我们不断改变自己,发展自己,完善自己,做好本职工作,才能体现出自我价值,不辜负医院对我们的信任和厚望,科室工作的开展,任务的完成,管理资料的整理,经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。,专人管理,专人维护,请专人维修,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器操作操作规范,杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序才能体现出自我价值,才不会辜负领导对我们的信任和厚望,下面我就半年工作情况向在座的各位领导做以下汇报业务收入及质量控制方面我科上半年业务收入为万元,平均每月约万元,去年同期业务收入为万元,平均每月万元,比去年同期增长了,很好地完成了医院给我科制定的全年总收入万元半的经济管理目标。质量控制方面,在保持医院去年的成绩同时,我科加强科内组织领导,业务学习,本人组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类年同期比较经济收入增加元,增长率。质量控制在保持去年成绩的同时,加强科内组织领导,加强业务学习,定期组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类组织,分类管理,有制度有落实,各种会议记录学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确。工作中杜绝乱收费私收费及不收费的现象。放射科主任个人述职第篇年放射科主任述职报告年放射科主任述职报告尊敬的院委会各位职代会成员你们好,我代表放射科向你们做年上半织,分类管理,有制度有落实,各种会议记录学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确,不串岗脱岗。工作中杜绝乱收费私收费及不收费的坏现象。科室管理方面机器设备维修保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人维修,每日登记维护维修记录,定期检查,调试,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器正常操作规范,严禁操作不当造成损害,杜绝差错事故发生影响正常工作秩序。诊断报告书写严格按报告书写规范书写,科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,认真对待每位患者,具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来,通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动,我积累了定的组织协调和管理经验特别是在去年月份,我参加了医院组织的拓展训练,作为小队长的我,对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识,组织协调和管理能力得到了很大的提高。如果承蒙领导厚爱和同志们的信任,让我走上放射科主任的工作岗位,我将主要做好以下个方面的工作努力改变心智模式在别人否定自己之前,自己先否定自己,不断自我否定,勇于承担责任,勇于创新,行有不得,反求诸己。团队建设深建设规划,年度工作计划和诊疗质量监测控制方案的制定实施检查和总结。综上所述,回顾放射科多年来的发展,结合现状及数字化放射科的建设要求,建议医院购置数字胃肠机套。以便更好的开展放射科诊疗工作,同时可以更好地拓展业务。最后预祝大家在新的年里工作顺利,身体健康,合家幸福。谢谢大家,年月日第篇放射科主任竞聘演讲稿放射科主任竞聘演讲尊敬的各位领导同事们朋友们大家好,首先我要感谢医院领导感谢各位老师同事给我这个机会来展示自己。我叫,今年岁,大学学历,职称,于年月毕业于学院医行有不得,反求诸己。团队建设深刻认识木桶理论,弥补短板,提高团队整体水平。深入了解团队每个成员的优缺点,取长补短,用人所长,将合适的人运用到合适的岗位上。团队建设培训活动,以游戏形式让大家更加理解团队沟通合作的重要性。放射科主任个人述职总结报告。综上所述,回顾放射科多年来的发展,结合现状及数字化放射科的建设要求,建议医院购置数字胃肠机套。以便更好的开展放射科诊疗工作,同时可以更好地拓展业务。最后预祝大家在新的年里工作顺利,身体健康,合家幸福。谢谢大家,年月日第篇放射科主任竞聘演讲稿放射科主要性,且积极动员亲朋好友加入健康家园。自月末月初以来,我科共半费体检余人。为两会代表了劳模免费体检余人,在县直各单位陆续的体检人员中,我科全体人员都能认识到体检工作对我院的发展至关重要,都能够主动热情加班加点认真负责。虽然都感觉到非常忙碌,但是大家都很欣慰,从无怨言,不计报酬,且为医院赢得了良好的社会知名度和经济效益,也集中体现了自我价值。我们放射科全体成员经过齐心尽力充分发扬团队精神取得了定的成绩,但根据医疗管理年标准和院长的期望值还有差距,还需要加强对科内工作的织,分类管理,有制度有落实,各种会议记录学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确,不串岗脱岗。工作中杜绝乱收费私收费及不收费的坏现象。科室管理方面机器设备维修保养做到专人负责,专人管理,专人维护,请专人维修,每日登记维护维修记录,定期检查,调试,保证机器正常运转,科室人员定期培训机器正常操作规范,严禁操作不当造成损害,杜绝差错事故发生影响正常工作秩序。诊断报告书写严格按报告书写规范书写,科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,认真对待每位患者科室人员采取集中学习与自学相结合,不断提高专业技能,诊断符合率达到,为临床提供正确的诊断治疗依据。接诊人次及业务收入全年接诊人次人项次,经济收入元,与去年同期比较经济收入增加元,增长率。质量控制在保持去年成绩的同时,加强科内组织领导,加强业务学习,定期组织及分配科内大夫讲课任务,大家认真学习,同时派专人与临床科室沟通联系,征求意见,方便医患,完善了各种软件建设,分类组织,分类管理,有制度有落实,各种会议记录学习记录齐全,全体人员按照各项规章制度进行工作,履行自己的职责,且分工明确。工作作中,逐步改进,真抓实干,脚踏实地,开拓创新,扎扎实实的把救死扶伤,全心全意为人民服务的宗旨践行到底,我坚信,我们医院的明天将更好,更加辉煌灿烂。第篇年放射科主任述职报告年述职报告尊敬的各位领导各位同仁,下午好我代表放射科向各位就年工作做汇报回顾过去,展望未来,在过去的年里,放射科科在医院的正确领导和关心支持下,以及全院人员的协调配合下,全科人员的辛勤工作和努力下,完成了全年的各项任务指标