人员定期对各单位银行账户进行认真清理,对确需保留的,按照新的结算治理办法,重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时,结合我局海外项目的开展情况,在集团公司海外结算中心办理开户,加强了对海外项目资金的治理和力度。加强成本企划,实施全过程成本控制,降本增多万元,购房职工户均减少支出近万元,维护了企业和职工利益将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段,全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元,审减万元,综合审减率达,进步提高了油田投资效益。各位代表,作为名党员领导干部,我经常对照大纪律项要求和个不得,认真自查在思想观念工作作风为民意识廉洁自律等方面的差距,时刻牢记自己手中的权力是党组织委托行使的,是全局职工赋予的,严格执行领导干部廉洁准则和关于实行党风廉政建设责任制的规定,遵守党的政治纪律组织纪律经济工作纪与内控制度配套的实施细则和权限指引。同时,组织开展内控制度培训,做好了实施内控制度的预备工作。是充分利用国家政策,减轻企业负担。组织人员加强政策学习,充分利用有利政策,减轻企业负担。在税费减免返还方面,共减免返还各种税费万元,为改制企业进行纳税筹划,每年可节税多万元在资产减值方面,报废资产原值万元净值万元,共处置低效闲置报废资产万元,进步优化了资产结构。认真抓好审计工作,进步规范了企业经营行为认真履行监督职责,坚持以效益为中心,组织开展厂长经理任期经济责任会贯通,理论联系实际,用新的知识新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增强服务意识作为切工作的基础始终把工作放在严谨细致扎实求实上,脚踏实地工作。年中仍然存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结勤思考,逐步达到事精选多篇会计述职总结报告基础上,通过多次同级单位对接,努力做到科学合理地分解指标,层层传递了压力,逐级落实了责任。在预算执行过程中,细化月度预算治理,建立预警机制,及时发现预算执行中存在的问题,对完成预算指标较差问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪,及时解决问题,确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力,年油田财务指标全面完成勘探局考核亏损万元,控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元,比下达指标万元多完成万元,为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈进行了补充修订和完善,制定了与内控制度配套的实施细则和权限指引。同时,组织开展内控制度培训,做好了实施内控制度的预备工作。是充分利用国家政策,减轻企业负担。组织人员加强政策学习,充分利用有利政策,减轻企业负担。在税费减免返还方面,共减免返还各种税费万元,为改制企业进行纳税筹划,每年可节税多万元在资产减值方面,报废资产原值万元净值万元,共处置低效闲置报废资产万元,进步优化了资产结构。认真抓好审计工作,进步规范了企业经营行为认真履行监督职责,坚持以效益为中心,网的栏目,篇各位代表根据组织分工,我主要分管财务工程造价及勘探局计划治理,并协助局长抓好审计工作。年,在局党委勘探局分公司的正确领导下,组织财务计划审计概预算等部门积极开展工作,认真履行职责,保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面,将过去年的主要工作简要报告如下,请评议。强化预算治理,加强过程控制,各项财务指标圆满完成年初,根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标,组织人员认真测算,反复向勘探局分公司预算治理委员会汇报修改,编制了局分公司年度财务预算。在此工的关系,大事讲原则,小事讲风格,按制度办事,按标准办事,按组织程序办事,坚持收入申报个人重大事项报告,始终把自己置于组织监督之下群众监督之中。做份内事,管身边人,认认真真办事,堂堂正正做人,以自己的实际行动维护了党的形象。我深刻熟悉到,上述工作中取得的成绩,是局党委勘探局分公司正确领导的结果,是各单位各部门和广大职工共同努力的结果,我只是履行工作职责,作了些应该做的工作。同时,自己的工作离组织的要求职工群众的期望还有定的差距。在新的年里,我将进步提高工作水精选多篇会计述职总结报告。加强工程造价治理,投资效益进步提高组织工程造价治理系统强化定额治理和过程治理,加大定额覆盖面和执行力度,钻井测井录井试采等内部市场全部执行集团公司定额广泛开展工程造价分析,降低第批经济适用住房工程造价多万元,购房职工户均减少支出近万元,维护了企业和职工利益将工程造价控制贯穿于工程建设的各个阶段,全年完成地面建设和石油专业工程结算审查亿元,审减万元,综合审减率达,进步提高了油田投资效益。各位代表,作为名党员领导干部,我经常平,履行岗位职责,为再创辉煌贡献自己的力量。加强基础工作,提高治理水平是实施核算层次上移,提高能力。按照股份公司统安排,在年实现会计核算层次从级向级上移的基础上,采用级核算级治理级数据实时集中模式,又组织实施了从级向级的上移,实现了财务信息采集和归集方式的统,进步提高了会计核算能力。是完成了与内控制度有关的配套工作,上报股份公司。按照股份公司要求,组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行穿行测试,对物资采购治理办法等个与内控手册有冲突的制度办法,是加大各种应收款项清理力度。根据关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知要求,组织人员认真清理应收款项余额,分析挂账原因,共清收关联交易款万元,对外创收资金回收率达。是强化统治理,化解财务风险。组织人员定期对各单位银行账户进行认真清理,对确需保留的,按照新的结算治理办法,重新开户登记。对不需要保留的采取措施清理销户。同时,结合我局海外项目的开展情况,在集团公司海外结算中心办理开户,加强了对海外项目资金的治理和力度。加强成本企划,实施全过程成本控制,降本增治理委员会汇报修改,编制了局分公司年度财务预算。在此基础上,通过多次同级单位对接,努力做到科学合理地分解指标,层层传递了压力,逐级落实了责任。在预算执行过程中,细化月度预算治理,建立预警机制,及时发现预算执行中存在的问题,对完成预算指标较差问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪,及时解决问题,确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力,年油田财务指标全面完成勘探局考核亏损万元,控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元,比下达指标万元多完成万,集中力量改善施工单位的装备水平,投入资金万元,融资万元,用于购置更新主要设备,进步提高了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个,与去年同期相比增加个,外部创收达万元,再创历史最好纪录。多方筹措资金,精心实施环境工程,矿区环境明显改善按照局党委的要求,精心组织实施环境工程,全年集中资金多万元,筹集其他社会资金万元,用于基础设施完善街景改造和小区配套。基础设施方面。组织实施了黄山集中供热期工程北区集中供热节能改造魏岗供热节能改造和路广南路中南路钻井段中织开展厂长经理任期经济责任审计经营承包指标考核审计改制分流审计多种经营企业审计基建工程审计等项,查出并纠正了批违纪违规问题,收缴各项违纪违规资金及罚款万元,基建工程审减金额万元,实现审计增效万元,向局分公司及被审单位提出加强治理改进工作的审计建议条,促进了企业治理水平和经济效益的提高。精选多篇会计述职总结报告。通过报纸杂志电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。不断改进学习方法,讲求学习效果,在工作中学习,在学习中工作,坚持学以致用,注重融平,履行岗位职责,为再创辉煌贡献自己的力量。加强基础工作,提高治理水平是实施核算层次上移,提高能力。按照股份公司统安排,在年实现会计核算层次从级向级上移的基础上,采用级核算级治理级数据实时集中模式,又组织实施了从级向级的上移,实现了财务信息采集和归集方式的统,进步提高了会计核算能力。是完成了与内控制度有关的配套工作,上报股份公司。按照股份公司要求,组织分公司对股份公司内控手册中的业务流程进行穿行测试,对物资采购治理办法等个与内控手册有冲突的制度办法,基础上,通过多次同级单位对接,努力做到科学合理地分解指标,层层传递了压力,逐级落实了责任。在预算执行过程中,细化月度预算治理,建立预警机制,及时发现预算执行中存在的问题,对完成预算指标较差问题突出的单位,组织人员进行重点跟踪,及时解决问题,确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力,年油田财务指标全面完成勘探局考核亏损万元,控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元,比下达指标万元多完成万元,为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈了成本紧张的压力。是优化方案与设计,实现源头避免。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作,坚持按效益排队多方案比选,坚持推行限额设计项目责任制招投标制。下门气浮选除油工艺,投资回收期仅为年,以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调整后,全年减少用电多万度。精选多篇会计述职总结报告。精选多篇会计述职报告强化资金治理,加强资金运作,资金使用效益不断提高。下面是小编整理提供的会计述职报告范文,欢迎阅读参考,希望大家采纳,更多相关信息请关注美文阅读精选多篇会计述职总结报告元,为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元,远远超出了年初确定的合并计算力争实现利润万元的目标。强化资金治理,加强资金运作,资金使用效益不断提高是加强资金运作,减少财务费用。对预算内应流入的资金,组织人员千方百计及早收回,全年共收回原油成品油销售款万元,回收率为。争取总部投资拨款资金万元,到位率为。同时,充分利用优惠金融政策,通过合理