储气库煤层气市场,从这意义上讲,虽然做了些工作,但离公司期望要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为在项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。随着国家对建设和开发的支持力度不断增加,项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库煤层气市场根据处党委关于党支部书记项目经理述职暂行办法的要求,就本人年来在班子建设工作目标安全生产施工任务经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。务实创新夯实科学发展基石项目部承建了神宁煤矿副立井回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以‚流装备建造流工程流环境树立流形象流管理铸造流品牌‛的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬‚勇争第‛的企业精神,取得了个又个可喜的成绩。优质快速施工享誉‚塞上‛。项目部进驻煤矿施工以来,克服西北的狂风冰寒,在第炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发勤服务质量。锻炼修养,彰显党员本色本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风工作作风领导作风和生活作风等方面建设,进步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程私自采购及参与赌博违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结‚条要求‛,按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到小时,功效提高了近倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用‚伞钻与麻花钻风钻交替使用‛等方法。打眼速度进步加快,为项目部在个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂井筒淋水量大等诸多困难,充分展示‚王牌‛施工队伍风范,精心组织,广泛发动,举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井米的纪录,且工程质量优良。财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了‚每人提‛制度,每名经管人员围绕本质工作提出条合理化建议,并予以奖励项目经理述职总结报告共篇年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库煤层气市场的持续发展。以上报告,请领导评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向贯关心支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家,篇项目经理述职报告各位领导,同志们大家好,时光荏苒,年已悄然逝去,回顾自己过去的年,内心不禁感慨万千,本人自年月任机场高架桥项目部项目经理以来,在公司的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了定的成绩。虽然年是收获的年,但是在取得成绩的同时也存在着些不足之处,在此我就年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志津贴。是加大安全奖罚力度。对‚违‛人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的‚违‛学习班进行为期天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止月底,项目部累计处罚‚违‛人员人次,罚款金额元。其中查处违章作业人次,占‚违‛起数的。违违反劳动纪律人次,占‚违‛起数的。学习情况坚持学习经济理论研究,领会党的十大精神,接受‚讲教育‛,理解‚个代表‛关注公司的发展动态改革举措舆论导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如孙经理的‚新千年思路‛华电施工新法‚处理好几个关系‛‚个调整‛等积极参加‚中心组学习‛,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了‚建有职工队伍,树良好人员形象‛‚如果任腐败蔓延,就有亡党亡国的危险‛和‚心底无私天地宽‛等学习心得体会结合工作实践研究‚准时化生产‛和‚‛管理工程质量计划管理,学。其中查处违章作业人次,占‚违‛起数的。违违反劳动纪律人次,占‚违‛起数的。项目经理述职总结报告共篇。回顾总结年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的件事不容易,运作好个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持个有实力的良好形象对内要凝聚发挥团队不畏困难锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库煤层气市场,从这意义上讲,虽然做了些工作,但离公司期望要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为在项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。随着国家对建设和开发的支持力度不断增加,项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障教育模式。在新工人入场前严把‚关‛。把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压心脏病传染病患者律不得录用把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用把培训关,所有人员必须经过小时安全教育,对考试不合格的不得录用把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持‚日题‛每天为职工讲授道安全知识题,‚日案‛每天为职工讲解个事故案例和‚月考‛每月对职工学习的安全知识进行次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分,以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时,我们还采取了‚以师带徒‛‚互保联保‛签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。科学组织施工生产。我们建立了安全生产经营技术机电党建后勤等各类管制度余项,部至今,共完成产值亿元,具体完成部位钻孔桩完成根承台完成个墩柱完成个按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计科学制定各项施工方案合理安排各项工作计划。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前质量的优良员工的群情激昂,致受到了业主监理的好评。由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第线,积极加强施工组织,落实资源到位。积极采取的措施,精心组织精心管理提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控。加强生产组织,完成了并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行‚招‛联动。是思想教育,教育引导职工增强竞争忧患市场等种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性严抓细管,促进本安体系建设齐抓共管保安全。我们进步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制余项,安全操作规程余项。做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团‚位体‛的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员网员盯现场。具体工作中,是班组长岗网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的和倍,如果连续周查不出安全问题,又提不出建议取消回顾总结年来的工作,我再次体会到,办好有利于项目的件事不容易,运作好个项目更不容易。对外,要努力塑造和保持个有实力的良好形象对内要凝聚发挥团队不畏困难锐意进取的精神,适应市场管理惯例要求,进而拓展储气库煤层气市场,从这意义上讲,虽然做了些工作,但离公司期望要求比,仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为在项目管理过程中,未雨稠缪,计划预见性不够,我将在年具体工作过程中,努力做好甲方工作避免上述问题的发生,使公司总体经济指标不受影响。随着国家对建设和开发的支持力度不断增加,项目工作量也在逐年递增,市场的竞争难度也随之不断增强,各家公司也都在积极地做这项工作,年,要在目前市场占有率的基础上有所提升,还需要加大公关力度,为保障年主要工作与任务的顺利开展与优质完成,我也将如既往,尽心尽职,努力工作,不负领导的重托,争取储气库煤层气市场规岛土建工程共打开工程质量计划个,关闭个,完成分项工程项,优良率,检验评定工序个,合格率,优良率,验收隐蔽工程项次,次合