确物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证宾馆规范健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高宾馆效益。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的,及时了解员工思发等在内的系列问题,促进企业健康长远发展。在此,我有信心和班子成员道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,心为公廉洁自律求真务实开拓创新奋发进取,为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗,谢谢大家,。人才招聘根据领导的指示和各部门的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。当然收获也是很大的,招聘到了工程部经理邹治平同志建筑公司技术总工梁文同志,还有大批保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门急需大量类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾这迫使我不断企业开展其他切工作的前提,如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题。今年,经与公司班子成员协商我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训总结经验调整投标思路和策略增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。始终把思想作风建设摆在第位。自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质开阔视野充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示决定,切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私职健安全位体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全质量工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。是从职工关心的热点难点疑点入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非木之材大海之润,非流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作坦诚相待合作共事齐心协力干事业的良好氛围,做到目标致职责互补荣誉共享,重大问题重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实总经理个人年终述职总结报告三篇自我的平台。年度工作计划根据宾馆工资奖金津贴管理制度,完善宾馆绩效考核办法,在执行中真正起到奖勤罚懒的作用,进步加强宾馆的日常经营管理,为宾馆发展培养和储备人才,指导各部门的工作,提高整个宾馆的服务质量和员工素质。加强企业文化建设,竭尽全力完成党校下达的各项任务,进步提升企业的市场竞争力,把握机遇,迎接挑战开拓市场。建立健全宾馆的组织管理系统,使之合理化精简化高效化。阅读消防和质量检查情况汇报,并针对各种问题进行指示和讲评。传达党校有关指示文件通知,协调各部门之间的关系,使宾馆有个高效率的工作系统。严抓饭菜质量餐饮使用常法众所周知,厨房是个酒店的心脏,厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式,这样便于调换厨师更新饭菜配合,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,认真办理各项事务,力求周全准确适度,尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。注重在工作中学习来世雄工作,有大批良师益友提携我,帮助我,从他们身上学做人的道理学办事的方法学社会经验。我来的第天,谢总教导我说做人要谦虚。总经理个人年终述职总结报告三篇。履行职责情况年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理投标揽活项目管理文化建设稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值亿元招揽任务亿元全年人均劳动生产率达到万元员工年均收入万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾年多来的工作,主要有以下几方面认真学习贯彻个代表重要思想及党的十届中全会精神,在实际工作中深刻领的命运变革,规范化人性化,定位准确物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证宾馆规范健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高宾馆效益。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的,及时了解员工思想,解决员工实际困难,以实际行动温暖人心,让员工感受到宾馆对员工的关心和重视。宾馆经常组织员工开展系列活动,既丰富了员工的业余生活,又增强了企业的凝聚力,为员工提供了个展同志,还有大批保安售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题有些部门急需大量类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾这迫使我不断地思索,如何开拓个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高中低端大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索联系应聘者然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓举两得。目前而言,这只是个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践宾馆有个高效率的工作系统。我以此为人生格言,认真践行。向总,对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育循循善诱,有时候为了写好个稿子耳提面命,字句地帮我修改,给我极大的精神动力。我还经常向彭助理舒经理杨主任林经理梁工邹经理等同志请教问题交流工作,并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度,学习灵活处理问题的技巧,学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人做事应该有种勇气,有种激情,有种超越自我的渴望。工作存在的问题半年来,我虽然能敬业爱岗创造性地开展工作,取得了些成绩,但也存在些问题和不足,主要表现在自身的思想水平工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在定的差距,还有很多地方需要进步研究开拓。办公室主任对我而言是个新的岗位,许多工中进行尝试,努力实现其可行性。举办演讲比赛日,我们在世雄大酒店楼会议室举办了湖南世雄集团首届以回首展望为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。企业文化建设通过制作企业文化宣传牌和十大宣传栏,通过系列的篮球友谊赛,丰富了员工的精神文化生活,加深了和各职能部门单位的联系,提升了企业的形象。办公室的凝聚力加强和办事效率提升根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有人,真正处理办公室工作的只有我和夏云同志,同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我们能够较好的我的工作体会需要尽快提高综合竞争力年,济源市新增的酒店有玉都快捷酒店居美快捷酒店精致商务酒店,银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击,酒店业将面临着又次新轮的命运变革,规范化人性化,定位准确物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势,提高我们的产品质量,夯实我们服务技能是当务之急。不断的贯彻和发展企业文化企业文化是我们竞争制胜的重要因素,我们需要继续秉承以党校为核心的价值理念,认真落实和逐步完善各项管理制度,保证宾馆规范健康发展,展开营销渠道,确保固定客户,提高宾馆效益。搞好后勤服务解决员工后顾之忧坚持以人为本以诚待人的企业文化和核心价值理念,努力改善员工的工作坏境,加强对宿舍员工餐的人性化管理。本着服务好员工的目的,及时了解员工思度办事,严格要求,精益求精。爱护财产节约降耗宾馆设备设施最佳运营时间最多年,进入了设备运行阶段,最主要是保养,我们已经制订了年两次保养详细计划,为延长使用寿命而努力。节约水电气,是宾馆人员应尽的义务,做到分片负责制,制定责任人,不定时抽查,违规罚款等举措,起到了定的效果。讲文明,树形象,抓思想强化服务,文明礼貌。全体员工精诚团结共同努力较好地完成了宾馆下达的服务标准。文明从我做起,我的形象代表宾馆等形象工程,员工很好的落实贯彻宾馆思想,在个月里,连续两次出现拾金不昧的高尚风格,厨师杨月棉拾到元现金和数张银行卡及身份证,范佳拾到户口本等物,他们在金钱面前不动心,立即交到宾馆部门代交失主,受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此,记者特意将事迹刊登到工程,员工很好的落实贯彻宾馆思想,在个月里,连续两次出现拾金不昧的高尚风格,厨师杨月棉拾到元现金和数张银行卡及身份证,范佳拾到户口本等物,他们在金钱面前不动心,立即交到宾馆部门代交失主,受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此,记者特意将事迹刊登到济源日报,使更多人向他们学习拾金不昧的榜样。抓培训备人才宾馆