,成事之基。调查研究要能够发现倾向性问题。能否发现部队存在的倾向性问题,是衡量调查研究成效的基本尺度。发现部队存在的倾向性问题内容来源好范文网,首先要注意了解和掌握大量的第手资料,任何倾向性问题都蕴藏在相关的现象之中,只有掌握了大量第手资料,才能有所发现。再就是要思想敏锐。思想敏锐,则见微知著,思想不敏锐,则熟视无睹。另外,还要注意把握重点,或者说是主要矛盾,不能眉毛胡子把抓,要高度重视那些切实对部队建设利害相关的倾向性问题,深挖细究,摸清底数。调查研究要能够拿出解决问题的有效对策。发现问题是前提,解决问题才是目的。机关干部不能只把问题摆出来,让党委首长和部队想办法,自己应当首先拿出切实可行的有效对策。特别是对些重点难点问题,提出的对策更要首长出谋划策,还有个态度和方法问题。是要敢于直言。了解了真实情况,获得了独到见解,应该如实反映,直陈己见,不能患得患失,更不能人云亦云当和事佬,需要有种为部队建设高度负责的态度,敢于直言自己的观点。是要善于表达。向党委首长提建议,不外乎口头表达和文字表达两种方式。不管是哪种方式,首先都需要表述精炼,使首长目了然,听明白。其次要表述准确,提方案拿建议,要有根有据,恰如其分。成为团结协调的好手,就是要密切上下左右的关系,积极主动地调节矛盾协调行动。团结协调是机关干部基本的思想和能力素质。实际工作中,难免遇到这样那样的些矛盾和问题,处理得好,就有利于营造团结协调的氛围,处理得不好,就会影响上下左右的关系,影响正常工作的开展。机关是党委首长与部队联系的纽带,起着承上启下的重要作用。作为机关干部,应当把上承下达作为机关项经常性的工作,积极主动地做好。党委首长的决策和指示精神,需要机关对部队进行传达,部队工作的经验做法取得的成效以及存在的困难和问有张弛有度的曲线。方面要加强工作的预见性,每年工作会总结会的材料可以预知的,其它工作尽量避免和可以预见的工作撞车。平时多观察多积累,有事就不用临时抱佛脚。方面要分清主次,要以主要精力干好最重要的工作,用放松大脑的时间处理大量的般性事务性工作。因此,机关干部只有成为协助决策的高手团结协调的好手发现和决策问题的强手开拓创新的能手,才能真正当好党委首长的参谋助手。成为协助决策的高手,就是要善于出谋划策,能够提出有价值的意见和建议。名合格的机关干部,不仅要能够围绕党委首长的意图开展工作抓好落实,还要能够经常性地提出些有价值有份量的意见和建议,进入党委首长的决策。这就要求机关干部必须具备较高的谋略水平,既足智多谋,又能参会谋。正确理解和领会党委首长的意图。正确理解和领会党委首长的意图是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委首长的意图出谋划策,才能与党委首长的思路产生共鸣,才能有助于党委首长决策的完善和实现。正确理解和领会党委首长的意图,基本途径常识。要做到这点,没有捷径可走,必须勤学苦练,博采众长,使自己成为杂家,成为复合型人才。只有知识积累多了,知识面宽了,理论功底厚了,才能提高谋的层次和质量。两勤,即腿勤口勤。秘书人员应经常到各部门走走,遇事多问问,有用的资料多记记,别人的意见多听听,做到心中有数,这样做起工作来才能得心应手。心,即耐心专心细心。服务是秘书的项重要工作,做服务工作定要耐心,要有礼貌,热情周到,不摆架子,尽量让人满意。做工作时要专心,不能心意,要仔细研究,能够深入进去。平时工作中还要细心,多观察,多思考,自觉找工作中的漏洞和不足,以不断改进。处理好关系到秘书工作的个关系是处理好专与博的关系,既要成为秘书岗位自身业务的行家,又要了解各类知识,做到博学多艺。秘书的专,是说自身业务,诸如在公文写作具体事务文档统计等方面应是相对的专家,应在本单位起主导和咨询中心的作用。说博,是指在消防部队建设其它方面的知识,诸如科学管理执法监督程序政治思想工作,乃至部队驻地的人文部队机关工作心得体会材料的领导下,前辈们不惜吃尽人间苦中苦,在极其艰难困苦的条件下,同国内外反动派进行了长期艰苦卓绝的斗争,与全国人民道,推翻了座大山,建立了新中国。全国解放后,为人民的幸福安宁,全军官兵守卫在祖国的边防海岛,扎根在巍巍大山,莽莽林海茫茫戈壁,默默地与艰苦为伴,甘愿比般公民承担更多的艰辛。可以说,部人民解放军的历史,就是部革命军从为祖国和人民的繁荣幸福而甘心情愿地吃大苦耐大劳的壮丽史诗。在革命军人看来,吉祥的源泉在于吃苦奉献,为人民幸福勇于吃苦,乐于吃苦,最值得引以骄傲和自豪。第篇关于部队财务管理工作的几点思考与体会关于部队财务管理工作的几点思考与体会郑兵左绎微财务工作是领导关注的焦点,其政策性强,要求高,专业性强,不是中心,但工作的好坏却直接影响每名官兵的切身利益,可谓小岗位联着大责任,数字里也有政治,财务人员依法履行岗位职责,是种义务,更是种责任。面对现在的各种内外环境,直接面临各种利益诱惑,这种以制度为标准,以数据表格等来反映的工作性质正常工作的开展。机关是党委首长与部队联系的纽带,起着承上启下的重要作用。作为机关干部,应当把上承下达作为机关项经常性的工作,积极主动地做好。党委首长的决策和指示精神,需要机关对部队进行传达,部队工作的经验做法取得的成效以及存在的困难和问题,需要机关向党委首长汇报。机关干部应当适时做好向上汇报和向下传达工作,使党委首长及时全面了解部队,掌握部队,使部队更好地贯彻落实好党委首长的决策和指示。机关内部的关系是否团结协调,直接影响着能否形成合力,也直接影响着机关的形象。左右协调很重要的个方面,就是要正确处理个人与整体局部与全局的关系,积极主动地做好边缘性综合性的工作,防止因工作分工影响内部团结。机关工作比较繁重,不同程度地存在着人少事多的矛盾,这就决定了名机关干部不可能只干自己分管的那份工作,平时,有大量边缘性综合性工作任务需要有人完成。名机关干部在这个问题上,如果没有个正确的态度,就会对工作分工斤斤计较,接受任务不愉快,完成任务标准低,甚至开拓创新不能是纸上谈兵,必须结合本职工作,在指导帮助部队建设的具体实践中积极稳妥地运用创新成果,并在实践中对创新成果进行检验和完善,以便更好地指导部队工作,促进部队的全面建设。第篇浅谈如何做好消防部队领导机关秘书工作浅谈如何做好消防部队领导机关秘书工作随着消防部队基工程建设的深入推进,部队人财物向基层基础工作倾斜的力度越来越大,基层基础建设呈现出良好的发展态势和勃勃的生机。各级领导机关的职能决定了自身在推进基工程建设中担负着发起作用组织作用推进作用和示范作用,在服务基层的同时,机关对基层的引导带动和示范的效应也越趋明显,这趋势对服务机关服务基层工作的秘书部门提出了更多更新更高的要求。如何适应新形势对秘书工作的新要求,作为名秘书岗位的新手,笔者提出点个人看法,以期抛砖引玉,以共同做好秘书工作,为消防部队各级领导机关提供优质的服务为基层单位提供优质的服务。部队机关工作心得体会材料。回顾我军走过的征程,当民族危难深重人民处于水深火热之际,在,又能参会谋。正确理解和领会党委首长的意图。正确理解和领会党委首长的意图是出谋划策的前提和基础。只有紧紧围绕党委首长的意图出谋划策,才能与党委首长的思路产生共鸣,才能有助于党委首长决策的完善和实现。正确理解和领会党委首长的意图,基本途径是要学习好文电规定和各种场合的指示精神,关键是要吃透精神实质,真正做到想党委首长之所想,提党委首长之所需。具体地讲,就是要弄清个是什么个时期内党委首长关注的工作重点是什么考虑采取的方法途径是什么要求达到的效果是什么。弄清了这个是什么,给党委首长出谋划策,才有针对性时效性。机关干部不论自己处于什么级别,都应站在党委首长的高度来认识分析和思考问题。只有这样,才能站得高看得远谋得准。否则,不可能有统揽全局的真知灼见。必须正确处理分管工作与全局工作的关系,立足全局出妙计献良策,努力使领导的决策更具有全局性整体性。当然,不可能完全抛开个人的分工出谋划策,关键是要切实站在党委首长的高度来审视本职工作的地位作用,以及先是思想观念的更新。观念变天地宽,只有思想观念更新了,才能进入改革创新的新天地。要针对部队建设的实际特别是存在的矛盾和问题,大胆借鉴和吸收外军发展的有益经验我国社会主义市场经济发展的有益经验以及部队在实际工作中的创新成果,进行深入地鉴别对比分析提炼,大胆地摈弃常规,形成指导部队工作的新思想新认识新观念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路,才能对工作实践起到应有的指导作用,才能真正创造性地开展工作,逐步形成比较科学合理的工作方法。新思路是对新观念的深化和细化,是对部队工作的具体指导,必须既有新意,又切实可行,服从并服务于部队战斗力的提高。要在实践中大胆运用。开拓创新不能是纸上谈兵,必须结合本职工作,在指导帮助部队建设的具体实践中积极稳妥地运用创新成果,并在实践中对创新成果进行检验和完善,以便更好地指导部队工作,促进部队的全面建设。第篇浅谈如何做好消防部队领导机关秘书工作浅谈如何做好消防部队领导机关秘书工作随着消防部队基工程建设的深入在的矛盾和问题,当本职工作的发展特别是存在矛盾和问题影响到部队全面建设,足以引起党委首长关注时,围绕本职工作提出的意见和建议也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意见和建议。敢于和善于提出自己的意见和建议是出谋划策的基本要求。机关干部为党委首长出谋划策,还有个态度和方法问题。是要敢于直言。了解了真实情况,获得了独到见解,应该如实反映,直陈己见,不能患得患失,更不能人云亦云当和事佬,需要有种为部队建设高度负责的态度,敢于直言自己的观点。是要善于表达。向党委首长提建议,不外乎口头表达和文字表达两种方式。不管是哪种方式,首先都需要表述精炼,使首长目了然,听明白