发现第次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告后还不改正,这名员工将被停职检查并给定的警告期,若还有此行为发生这名员工就被解雇了。杜邦以人为本第考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解雇,如酒后上岗吸毒打架偷窃公司财物等。杜邦每个工厂都有中央安全委员会,下设若干安全分委会。他们这个厂设了个分委会,即工艺现场负责工艺流程与操作规程等安全活动制定年度安全计划书,明确各时间段注意事项安全评估委员会负责安全状况评价,执行奖励职业安全负责人机工程员工健康保障空气质量高危物料处理与运输用工安全承包商网络安全工作时间外安全等。全球杜邦任何工厂的安全管理体制理念和核心价值都是致的,这也是杜邦立足百多年来步入第个百年保持全球最好落到实处,从理论实践操作安全文化等实行模块化教学方式,考核合格上岗。是实行全员安全行为承诺制度。各级管理者对安全的承诺要书面化,要让全体员工知道其承诺内容,监督其行为是否安全,员工向上管理者承诺执行操作标准不发生违犯相关操作规程行为,接受主管的监督。员工入职遵守企业安全是受聘的先决条件是建立安全考核激励机制,安全业绩是员工薪酬提拔任用的主要依据,考核制度化模块化。是实行安全管理有感领导,各级把手在员工培训各种会议审核工作强调自己的承诺安全态势改进方案带头执行安全规章引导员工遵守操作规程。践行杜邦步安全审核法,按计划对下属安全审核,形成安全经验分享互动的氛围。是安全危害因素的消除必须放在第位,人的不安全行为得到及时的遏制,设备设施工艺流程中的隐患更要及时得到整改。各级领导要安全也是投资安全是最大的政绩安全是最清洁就是安全,不愧花园工厂之称。这个厂的部门负责人向我们介绍,这套生产汽车玻璃夹层粘接剂设备是上世纪十年代初建成投产。我们为十多年来设备保养如此清洁的光亮而惊叹。他们认为保证设备设施清洁就是保证安全的前提,整洁的工作现场是安全工作的基础。要求员工像打扫自己房间样打扫工作场所。保持整洁优美的工作环境可以让员工心情清爽,不易疲劳。杜邦工厂房屋设施前都设有汽车防撞装置,控制室及操作台现场整洁,物品摆放有序。设备设施的人工巡检非常重要,每隔定时间责任人都例行做好记录并得到确认。杜邦安全管理模式学习心得体会材料。感受与启示是杜邦的安全理念值得我们学习借鉴。事故和伤害是可以防止或避免的,工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的因素,是处于工作场所中员工的行为,良好安全的基础在于每个人都亲身参与到各类安杜邦安全管理模式学习心得体会材料社区支持受到影响政府对企业的反映受到影响等,都影响企业的发展。十几年用鲜血生命换来的事故教训,使安全生产生产要安全的意识日益增强。安全的地位,成为员工心目中根深蒂固的观念。第阶段经历了数十年,事故及损工率逐渐减少和下降,第阶段则事故及损工率明显减少。目前杜邦公司安全管理进入第阶段,年以来,个工厂和部门中没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故,至少的工厂没有出现过可记录的伤害,的工厂超过年以上没有发生过安全伤害记录。杜邦安全理念中有个核心价值对人的尊重,既善待员工,是事故中总接出的,员工得不到尊重和保护生产是不会安全的职业道德与操守,就是员工要认真遵守操作规程工作标准健康和环保安全,生产条件环境是安全的。安全管理必须系统高效不断创新在安全管理中,杜邦公司通过行为安全管理和工艺安全管理两大系统进行待员工,是事故中总接出的,员工得不到尊重和保护生产是不会安全的职业道德与操守,就是员工要认真遵守操作规程工作标准健康和环保安全,生产条件环境是安全的。杜邦公司非常注重安全业绩的考核与激励。每年对员工的安全表现都要做出评估,优秀的给予奖励。奖品是组合包保温杯盘或其它小物件。价值大小不是重要的,上面标明年度安全记录。个人年度安全年终奖会影响到年收入的,也影响到个人升迁。个人的不良安全业绩会影响到部门单位定时间的薪酬评比。安全创记录会有较高额奖励。同样,违反规定处理也是明确的。处理事故是先调查分析清楚后,针对岗位责任做出处罚,不针对人。杜邦这个厂的专家举例说,个员工上岗未戴安全帽或防护镜,他的主管第次口头告诉他立即改正,发现第次后虽纠正但记入安全记录并得到书面警告。书面警告后还不改正,这名员工将被停,拥有多名员工的杜邦公司有多位死亡或受伤,公司频临破产。埃留特。伊雷内。杜邦在年开始建立了项政策和制度是管理层对安全负责的制度,既安全生产必须由生产管理人直接负责。从总经理厂长部门主管车间主任班组长对安全负责,而不是由安全部门负责是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工安全公积金个人缴部分,公司拿出部分是关注员工关心员工,包括受伤害员工家属子女抚养安置,既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定项新的产品工艺或个新的工厂开工最高管理层操作之前,任何员工不允许进入工厂,必须厂长经理先操作,目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。杜邦公司每个员工都知道事故及损工的危害雇员受伤害甚至死亡及家庭遭受不幸痛苦雇员之间的关系产生不良的变化生产受到影响客户关系受到影响企业公众形象受到影响故发生率最高,尽管制定了进厂马匹不得钉铁掌并包棉布员工不能带火种必须穿工作服等系列防范措施和操作规程,但杜邦公司为此仍付出了高昂的代价,其中成立之初的十几年黑火药生产使埃留特。伊雷内。杜邦家族几位亲人及公司员工付出血的代价,最严重的次爆炸事故发生在年,拥有多名员工的杜邦公司有多位死亡或受伤,公司频临破产。埃留特。伊雷内。杜邦在年开始建立了项政策和制度是管理层对安全负责的制度,既安全生产必须由生产管理人直接负责。从总经理厂长部门主管车间主任班组长对安全负责,而不是由安全部门负责是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工安全公积金个人缴部分,公司拿出部分是关注员工关心员工,包括受伤害员工家属子女抚养安置,既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定项新的产品工艺或个新的工厂开工最高管理层部门负责人基建部门承包商安全管理专家的讲座。重点了解了杜邦安全管理理念管理体系,安全管理方法与经验。前往杜邦公司年黑火药厂旧址博物馆参观了解其发展历程。对杜邦安全文化有了进步认识。杜邦建厂至今,从最初的简易车间作坊式生产到现在的全球跨国公司,安全文化经历了个发展阶段。第阶段是自然本能反映阶段,该阶段企业和员工对安全的重视程度仅仅是种本能的自然保护反应。没有或很少有安全的预防意识。员工以服从为目标,对安全是种被动的服从,各级管理层认为安全是安全部门和安全经理的责任。缺少高级管理层的参与。第阶段是依赖严格的监督。这阶段已建立起了安全管理系统和规章制度,各级管理层责任做出了承诺,但员工安全意识和行为往往是被动的,员工遵守安全规定仅仅是害怕被解雇或受处罚,员工执行安全规章是被动的,各级管理层监督和控制安全行为并作之前,任何员工不允许进入工厂,必须厂长经理先操作,目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。杜邦公司每个员工都知道事故及损工的危害雇员受伤害甚至死亡及家庭遭受不幸痛苦雇员之间的关系产生不良的变化生产受到影响客户关系受到影响企业公众形象受到影响社区支持受到影响政府对企业的反映受到影响等,都影响企业的发展。十几年用鲜血生命换来的事故教训,使安全生产生产要安全的意识日益增强。安全的地位,成为员工心目中根深蒂固的观念。第阶段经历了数十年,事故及损工率逐渐减少和下降,第阶段则事故及损工率明显减少。目前杜邦公司安全管理进入第阶段,年以来,个工厂和部门中没有发生过因职业卫生所导致的病假及安全事故,至少的工厂没有出现过可记录的伤害,的工厂超过年以上没有发生过安全伤害记录。杜邦安全理念中有个核心价值对人的尊重,既善安全管理必须系统高效不断创新在安全管理中,杜邦公司通过行为安全管理和工艺安全管理两大系统进行管理。这两个安全管理系统里有许多单独的元素,但这些元素之间不是相互孤立的,而是通过强大的管理流程和沟通流程相互关联起来,从而最终达到加大于的效果,实现安全管理系统高效。同时,在具体的安全管理中,杜邦公司始终重视安全管理工作的创新。在安全零事故这个核心目标下,不断从安全管理理论安全管理模型安全管理方法安全管理技术安全管理流程安全管理设备等多方面不断创新,适应新产品新工艺新条件的需要,引入最新的安全技术成果和管理方法,从而更好的配合和实现安全零事故的核心目标。杜邦公司的安全文化历史悠久涉及广泛,上面只是我们在初步学习过程中体会最为深刻的几点。相信随着进步的深入学习,我们还会得到更多的启迪。杜邦公司的实践已经告诉我们,安全颇深,受益匪浅。现将考察学习的认识和体会与石油届同仁共享。注重安全业绩,安全责任清晰在美国休斯顿我们听取了杜邦家化工厂高级资深专家安全部经理的讲座,参观了车间。这个厂主要生产杀虫剂除草剂冷冻剂防爆玻璃夹层粘合剂。这十条理念没有空洞的口号,都指向了具体的工作目标或工作实践,很容易深入人心。相信个没有太高文化水平的员工,读过遍也能理解其基本内容,并与自身工作结合起来。这些理念也成为杜邦安全文化得以有效形成和执行的个关键所在。杜邦公司安全目标的核心就是零事故,而且在实践中多年实现并保持了这个目标。安全工作必须领导带头全员参与专业管理责任到人仅仅将安全列为核心价值明确安全理念制定安全目标只是为安全奠定了基础,安全的最终实现,还是要靠具体的安全工作来落实。安全工作在事实上包括组织每个层面每个机构直至每个线员工的具体行的目标。杜邦安全管理之我见作者陈龙年前,个看似不起眼的决定,悄然改变着这个世界。这十条理念没有空洞的口号,都指向了具体的工作目标或工作实践,很容易深入人心。相信个没有太高文化水平的员工,读过遍也能理解其基本内容,并与自身工作结合起来。这些理念也成为杜邦安全文化得以有效形成和执行的个关键所在。杜邦公司安全目标的核心就是零事故,而且在实践中多年实现并保持了这个目标。安全工作必须领导带头全员参与专业管理责任到人仅仅将安全列为核心价值明确安全理念制定安全目标只是为安全奠定了基础,安全的最终实现,还是要靠具体的安全工作来落实。安全工作在事实上包括组织每个层面每个机构直至每个线员工的具体行为。杜邦公司自最高领导层就开始高度重视积极带头,由上而下逐层落实安全职责任务目标,最终直到每个员工个人,使每个层面每个角落的安全都有检查并给定的警告期,若还有此行为发生这名员工就被解雇了。杜邦以人为本第考虑的是员工生命安全。员工有过激行为可能被直接解雇,如酒后上岗吸毒打架偷窃公司财物等。杜邦每个工厂都有中央安全委员会,下设若干安全分委会。他们这个厂设了个分委会,即工艺现场负责工艺流程与操作规程等安全活动制定年度安全计划书,明确各时间段注意事项安全评估委员会负责安全状况评价,执行奖励职业安全负责人机工程员工健康保障空气质量高危物料处理与运输用工安全承包商网络安全工作时间外安全等