对此有了进步的了解,并结合分析得出自己的体会。针对现状和领导的讲话,谈谈自己的些看法,总结些观点。现状前不久,质量事故报道出来对整个铁道部带来巨大的负面影响。其中报道中的句话截至昨日,铁道部官方网站上没有关于此事的任何信息。这句话虽未明确指责,但间接表现了对铁道部定程度上的不满。在各方的关注下,给整个铁道部带巨大压力和严重的不良影响。作为中铁十局的份子,我也是感慨颇多,虽然千般不愿,但事实无情,现状就是如此。整个铁道部受到了严重的影响,中铁十局也受到打击诸多工程项目的投标资格被取消。身为中铁十局旗下公司的份子,我感同身受,也颇为无奈。在质量事故发生后,我项目部针对事故进行开会分析,领导发表讲话,重点强调质量和安全。可就在我们以为吸取了教训有了足够的认识的时候。此后不久,年月采取果断措施,依法进行责任追究。狠抓现场薄弱环节。是强化管理。是加强隐患治理。是抓好设备维修保养。杜绝设备带病运转现象,减少各类继续事故的发生。抓好精品片区创建活动。按照集团公司打造本质安全型现代化矿区指导意见的要求,大力实施精细控制管理,进步提升标准,出了问题我负责的承诺,以达到上标准岗,干精品活的目标要求,在此基础上,不断提升整体创建标准,实现动态达标。谢谢各位领导莅临我项目部检查指导工作,希望各位领导用更高的标准来要求我们,指导帮助我们进步搞好安全质量标准化工作,我们决心以这次检查为动力,对检查出的问题,迅速整改,全力以赴抓落实抓兑现,塑造良好的工程形象,为打造本质安全型项目部而不懈努力。第篇项目部质量责任制项目经理质量责任制严格遵照国家和川地区颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。贯彻执行有关质量工作方针政策制度办法,对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。接受上级主管部门对质量的监督检查和业务指导,负责落实整改事项。负责组织建立质量体系,并采取措施使下属各级人员理解并各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面公司管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,班长对员工的安全负责只有每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才真正有人负责。所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入治理和控制。安全是雇佣员工时的必要条件。只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作第天起,就意识到这家公司是讲安全的,才能把安全管理和人事管理结合起来。员工必须接受严格的安全培训。各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的鼓励性的,以收集数据了解信息发现问题解决问题为主。如果发现员工的不安全行为,并不进行批评,而是通过交谈,了解员工为什么这么做,还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息,抓安全管理是没有针对性的。发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后,要分析隐患发生的原因是什么,哪些是可以当场解决的,哪些是需要不同层次管理人员解决的,哪些是需要投入力量来解决的重要的是必须把发现的隐患加以整理分类,知道这个部门主要的安全隐患继续搞好治理工作,努力消除隐患威胁。专业人员勤巡查,坚决把不安全因素消灭在萌芽状态,确保安全。按照集团公司专业会议精神,认真抓好现场落实,并对今年以来排查出的各类安全隐患整改情况进行全面检查,对未整改的安全隐患,严格落实整改责任制。机关管理人员严格个时段查岗制度,安监人员有选择性地重点盯靠,尤其是对安全薄弱环节采取多种监察方式,及时发现和纠正各类违章现象,对整改不力的,采取果断措施,依法进行责任追究。狠抓现场薄弱环节。是强化管理。是加强隐患治理。是抓好设备维修保养。杜绝设备带病运转现象,减少各类继续事故的发生。深入现场,发现和解决质量问题,纠正违章操作现象,铲除事故苗头。检查指导班组质检员工作,协调班组自检互检和交接检。参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作。认真填写施工日志,详细记录工程质量状况和有关质量信息。根据合同文件施工组织设计和工程部提供的材料计划进行市场调查采集样品,并编制调查报告,经主管领导审查同意后,确定采购意向。对供应商的业绩资质信誉进行调查,保存供应商提供项目部对质量事故的认识及心得体会材料文明施工管理制度并认真抓好落实,严禁物资设备乱放,严禁泥浆乱排,严禁施工过程中噪声振动超标,影响周边居民生活。要落实好大临工程标准,做到整齐划,既要确保质量安全,又坚决不能超标准建设,造成浪费。要加强现场检查,明确检查标准和检查责任,建立检查记录台帐,对检查发现的问题实现闭环管理,严禁弄虚作假。解决违法违纪问题。是依法建设。是按程序办事,即根据标准化管理要求,真正把管理标准技术标准和作业标准落到实处。项目部对质量事故的认识及心得体会材料。负责土建与安装等工作计划的平衡协调工作,负责与项目部生产有横向协作的外协单位的协作工作。参加图纸自审交底会审工作,负责与设计建设监理单位联系审核鉴署变更联系单。负责编制专项施工方案和技术交底工作,负责项目的计量工作,负责处理有关技术工艺质量的问题,并予以及时落实。及时做好各项技术资料的收集的汇总。负责钢筋工程的料单审查及钢筋质量保证验收次性通过。十组织质量事故的调查分析处理。十做好质量体系运行的本职工作。执行人编制人审批人质量组岗位职责编制工程质量程的验收工作。参与单位工程验收工作,负责组织编制项目竣工验收资料,组织单位工程内验,落实整改措施。技术负责人质量责任制在项目经理领导下负责质量工作,并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。代表项目经理发布质量信息,处理来自业主甲方及驻地监理工程师方面的质量信息。总结十大安全建议所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念,采取切可能的办法防止,控制事故的发生。各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面公司管理层对所管辖范围的安全负责,下属对各自范围安全负责,班长对员工的安全负责只有每个角落安全都有人负责,这个公司的安全才真正有人负责。所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入治理和控制。安全是雇佣员工时的必要条件。只要违反安全操作规程,随时可以被解雇。每位员工参加工作第天起,就意识到这家公司是讲安全的,才能把安全管理和人事管理结合起来。员工必须接受严格的安全培训。各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的鼓励性的,以收集数据了解信息发现问题仅对我们现在的项目部用巨大帮助,对其他各单位同样有用,对于我个人来说更是受益匪浅。这些都是需要用心去认识去体会去学习的。我深信只要我们能做到这些,我们的项目部将会更出色,更成功大的方面,即卢部长所说的需要解决的大突出问题解决粗制滥造问题。要完善质量管理体系程序性文件,体现流程标准和责任人大要素,确保施工过程所有行为的有效受控。要积极推广作业指导书和施工作业卡片,把质量责任落实到各个工序各个岗位。要配齐配强管理技术关键岗位人员,尤其是质量安全管理人员,做到能够及时发现问题敢于指出问题善于解决问题。同时要采取多种方式,加大培训力度,不断提高人员素质安排先进精良且配套成龙的设备到现场施工,切实提高机械化水平。要进步推广劳务工架子队管理模式,尤其是路基防护工程和排水工程不能包了之,不能使用低素质的人员,保证现场作业人员严格落实作业标准,真正实现标准化作业。解决现场管理混乱问题。要严格落实铁路建设项目现场管理规范和铁路建设项目现场安全文明标志,健全施工现场牌图,设置醒目的各类标志标识。要建立健全和排水工程不能包了之,不能使用低素质的人员,保证现场作业人员严格落实作业标准,真正实现标准化作业。解决现场管理混乱问题。要严格落实铁路建设项目现场管理规范和铁路建设项目现场安全文明标志,健全施工现场牌图,设置醒目的各类标志标识。要建立健全文明施工管理制度并认真抓好落实,严禁物资设备乱放,严禁泥浆乱排,严禁施工过程中噪声振动超标,影响周边居民生活。要落实好大临工程标准,做到整齐划,既要确保质量安全,又坚决不能超标准建设,造成浪费。要加强现场检查,明确检查标准和检查责任,建立检查记录台帐,对检查发现的问题实现闭环管理,严禁弄虚作假。解决违法违纪问题。是依法建设。是按程序办事,即根据标准化管理要求,真正把管理标准技术标准和作业标准落到实处。抓好精品片区创建活动。按照集团公司打造本质安全型现代化矿区指导意见的要求,大力实施精细控制管理,进步提升标准,出了问题我负责的承诺,以达到上标准岗,干精品活的目标要求,在此基础上,不断提升整体创建标准,实现动态达标。谢谢各位领导莅临我项目部检查指导工作,希望质量责任没有落实下去。这条是最根本的。建立质量责任制质量终身负责制和质量可追溯制,落实参建各方和每个人的质量责任,是贯的要求。卢部长解剖了事故的原因。而这些原因又未尝不是大多数事故的主要原因。事故发生的原因往往大同小异,甚至有些有着惊人的相似。次次的教训难道还不够吗,警钟早已经敲醒啦,这就要求我们需要深刻的反思把这些原因刻在脑子里,坚决不能再犯同样的。我项目部时间的原因总的来说是现场技术安全质量管理上的疏忽,相关人员质量意识没有树立牢固,责任心不强。概括起来也就是卢部长所提到的大方面质量意识没有牢固树立标准化管理效果差质量责任落实不到位。明白了原因,认识到不足。我们就应该吸取教训增强责任感紧迫感和使命感,认真工作,做好自己。增强认识解决问题我项目部在年越号下午召开会议进行反思活动。我项目部聂总指挥在会议上明确指出项目部现存的施工质量隐患桥墩外观质量不理想路基填料有不合格的,路基作业不严格垫石施工不顺等。此外安全方面还需加强工期进度也不尽人意,时间安排有不合理之处。由此可各位领导用更高的标准来要求我们,指导帮助我们进步搞好安全质量标准化工作,我们决心以这次检查