自我,擅倾听取长厚人薄已,善于重视听取员工的意见和合理化建议,让员工参与企业的管理,真正下放权力给员工,充分发挥员工的潜力,群策群力。更重要的点就是站长要有身先士卒的勇气。关键时刻要身先士卒,用对工作的满腔热忱感染和激励员工。此外,站长要正确对待员工工作中的成绩和。对于工作较为出色或者表现好的员工要及时给以肯定和赞美,鼓励其再接再厉,让他知道领导直在注意关心并重视着自己表现好的员工要及时给以肯定和赞美,鼓励其再接再厉,让他知道领导直在注意关心并重视着自己。对员工在工作中所犯的,要本着引导教育的思想与员工进行沟通交流,要从员工的角度和当时的心情出发,帮助其起分析犯错的原因,并引导其怎么改正,如何防止的发生,而不是味的指责。站长还可以充分利用多种途径宣传工作出色的员工,作为对员工工作的肯定和表扬。例如在加油站例会上进行表扬上报片区公司对其进行表扬在石油公司刊物等杂志媒体上进行宣传,并要求员工向其学习。这样通过树立典型,表彰先进的方式,使员工在精神上得到应有的满足,提高工作热情。最后,油站可以实行岗位轮换制,提高员工工作技能。第篇加油站工作心得体会月份是我们的第届优质服务月,为做好优质服务活动,在月份的领班管理月中,我已经做好了充分的准备。加油站新员工工作心得体会材料。加油站的工作繁杂琐碎,站经理不能事必躬亲领班,就要在关键时刻独挡面,协助站经理做好各项经营管理工作。首先做好交接班工作。交接班工作,起到承上启下的作用,交接班工作的好坏直接关系到天的工作运转及各项事项的对接。所以交接班要做好做细。每次交接班我们都认真的对加油站的物品进行盘点,对油品进行计量,抄表码,清货款,核等切实做到交接清楚,责任分明。每当我们身穿蓝色工作服头戴小红帽,精神抖擞地迎着车辆时,心底就会涌起种作为石化员工的像个海滩上的小孩子,偶尔拾到较为光滑的圆石,而真理的大海我并未发现。谦虚的胸怀,正是牛顿取得不朽成就的基础。当然,谦虚不是万事盲从,别人说什么就什么,谦虚是种尊重的行为,是种智慧,种人生境界。我们要善听别人的意见,集众人智慧于身,更要善于思考,善于判断,善于总结,善于创新。第,员工的工作生活环境亟待改善。企业是个团结战斗的集体,这个集体靠什么来维系来支撑呢那就是精神和理念,而精神理念的体现是以每位员工为依托的。真正的深入基层关心基层设施建设,改善和提高员工的工作生活环境是重中之重当务之急且应长期坚持的基本性工作。短短两月时间,谈不上什么深刻见解,对于工作各个环节只是加油站新员工工作心得体会材料是我们必备的基本素质。满招损,谦得益,学无止境,保持低调的态度,向周围的领导同事学习。牛顿说过我不知道人家怎样看我,但是在我自己看来,我就像个海滩上的小孩子,偶尔拾到较为光滑的圆石,而真理的大海我并未发现。谦虚的胸怀,正是牛顿取得不朽成就的基础。当然,谦虚不是万事盲从,别人说什么就什么,谦虚是种尊重的行为,是种智慧,种人生境界。我们要善听别人的意见,集众人智慧于身,更要善于思考,善于判断,善于总结,善于创新。此外,对工作有爱心,才能投以更大的热情对员工有爱心,才能创造个和谐的家园。要每位员工爱站如家,作为管理者,首先必须要让油站有家的感觉,关爱员工,要把员工当作自己长,除了提高自身素质,加强学习之外,还要有心意。我这里所说的心是指责任心细心虚心爱心,意为意志诚意。责任字重于泰山。没有责任心的领导不是合格的领导,没有责任心的员工不是优秀的员工,工作就意味着责任。在这个世界上,没有不需承担责任的工作,而且你的职位越高,权利越大,你所肩负的责任就越重,责任意识也会让我们表现更加卓越。站长的工作平凡而琐碎,但对于整个油站的运作却又起着至关重要的作用,只有以高度的责任心,从根本上树立爱站如家的观念,同时努力提高员工以公司为大家庭的高度责任感,才能促使每位员工爱岗敬业,奉献企业,才能让每位员工永保激情,投身企业。当然,仅仅有责任心还是不够。针对这点,我觉得站经理可以通过与员工谈心聊天等方式,加强全站员工的思想交流,定期总结推广各加油站好的管理经验。当然,仅仅有责任心还是不够的,工作中还必须有足够的细心。做好每个细节,就能取得胜利。从成功到灾难,只有步之差。在每次危机中,些细节往往决定全局,这是约翰列侬说的话。作为名站长,琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中,哪怕只看到手指大的油花颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言把每件简单的事情做好就是不简单,把每件平凡的事做好就是不平凡。要把点滴的小事做好,把分秒的时间抓牢,于细微之处见真知。骄傲使人落后,虚心使人进步,在工作中,虚心永是重中之重当务之急且应长期坚持的基本性工作。短短两月时间,谈不上什么深刻见解,对于工作各个环节只是初步了解和认识。因此,在今后的实践中会继续虚心的学习,不断钻研,积累工作经验,不断提高工作能力。在加油站实习期间,我经历了个从学生到职业人的转变,感受到了个人的成长。那些让我获得成功和认可的事,那些让我至今想起来依然遗憾和尴尬的线实习生活,都给了我最大的馈赠性情的修炼,让我真正学会了独立和勇敢隐忍和坚持。在实践中对我从事的这份工作的理解得以不断深入,站长同事以及许多朋友,给了我数不清的帮助指点和教诲,这切使我心存感激。器必试而后之其利钝,马必骑而后之其良弩。尽管我所学的知也是对员工工作的种肯定和信任。实行岗位轮换制,由员工轮流做班长,不但可以使员工感受到上级对他的肯定和重视,还可以让他看到更多的希望。另外更重要的是让员工有机会熟悉做班长的工作职责,感受到在这个岗位上所需要的能力和承受的困难和压力。方面可以促其为了能够做好班长的工作而不断提高自己的工作技能和水平另方面还可以让其在没有做班长时,由于自己经历过做班长的难处而更好地配合支持班长的工作,服从班长的管理,从而增强全站员工的团结和凝聚力。加油站的工作繁杂琐碎,站经理不能事必躬亲领班,就要在关键时刻独挡面,协助站经理做好各项经营管理工作。首先做好交接班工作。交接班工作,起到承上启下和公司的要求还有定差距,但我相信通过虚心努力和锐意进取,能够迅速弥补自身的不足,并发挥自己的特长。第篇加油站工作心得体会月份是我们的第届优质服务月,为做好优质服务活动,在月份的领班管理月中,我已经做好了充分的准备。加油站新员工工作心得体会材料。从名普通的加油员到个站的站长,在这短短的个多月时间里,在领导的关心指导和同事的支持下,我顺利实现了角色的转换,以更大的热情全身心投入到工作当中。我想,是中石化给了我这个尽情发挥自己潜力的平台是中石化给了我这个充分体现自己人生价值的空间。虽然只是短暂的个月,但通过这段日子的历练,对于如何做个称职的站长,我也有了自己的些感悟作为站这样能够让员工感受到站长对自己的尊重和信任,因而产生极大的责任感和归属感,可以使加油站的任务目标同站长和员工的具体行动结合起来,使站长和员工之间形成种联合之势,激发员工积极性。同时,站长还要敢于否定自我,擅倾听取长厚人薄已,善于重视听取员工的意见和合理化建议,让员工参与企业的管理,真正下放权力给员工,充分发挥员工的潜力,群策群力。更重要的点就是站长要有身先士卒的勇气。关键时刻要身先士卒,用对工作的满腔热忱感染和激励员工。此外,站长要正确对待员工工作中的成绩和。对于工作较为出色或者表现好的员工要及时给以肯定和赞美,鼓励其再接再厉,让他知道领导直在注意关心并重视着自己不了的,及时上报到片区相关部门给予解决。还有我认为片区应该有套自己的奖励制度。虽然分公司每年都进行先进工作者优秀站长先进加油员等评选活动,但毕竟获得这些奖项的人较少,很多员工看不到希望或者觉得自己很难获奖而降低了对自己工作的要求。因此,可以在此基础上增设片区先进加油员工作进步奖服务明星奖等奖励以达到激励员工的目的。其次,从加油站经理方面来说,严格要求员工的同时,更要注重人性化管理。让管理真正亲和于员工,不能只是表面上与员工拉近距离,要从心里真正关心员工,不单是关心员工的家长里短,更重要的是关心员工的前途和未来,包括员工的工资,也包括员工学习机会得到认可的机会和得到发展境。他具备随时坚定进行的能力,随时坚定进行的决心,这使他轻视障碍,使他嘲笑困难,使他增强了成功的力量。做好件事就像冲咖啡样,而意志就像水,没有水就冲不了咖啡,没有坚强的意志,也就没有成功。世纪是个团队至上的时代,所有事业都将是团队事业,只有拥有支具有很强向心力凝聚力战斗力的团队,拥有批彼此间互相鼓励支持学习合作的员工,企业才能不断前进,壮大。百涓之水,汇成江海,个人的力量是有限的,此时,员工的管理和团结显得尤为重要。在员工的管理方面,我认为站长应该以诚意字贯穿始终。不管是从历史的角度,还是从人际交往的角度,管理者都应该常怀诚意之心来对待下属和同事,将心比心多进行换位思的,工作中还必须有足够的细心。做好每个细节,就能取得胜利。从成功到灾难,只有步之差。在每次危机中,些细节往往决定全局,这是约翰列侬说的话。作为名站长,琐碎的工作要求更注重细节。比如日常的安全检查中,哪怕只看到手指大的油花颗松动的螺钉也不能粗心大意。正如海尔集团总裁张瑞敏所言把每件简单的事情做好就是不简单,把每件平凡的事做好就是不平凡。要把点滴的小事做好,把分秒的时间抓牢,于细微之处见真知。骄傲使人落后,虚心使人进步,在工作中,虚心永远是我们必备的基本素质。满招损,谦得益,学无止境,保持低调的态度,向周围的领导同事学习。牛顿说过我不知道人家怎样看我,但是在我自己看来,我和公司的要求还有定差距,但我相信通过虚心努力和锐意进取,能够迅速弥补自身的不足,并发挥自己的特长。第篇加油站工作心得体会月份是我们的第届优质